我国正处于制造业转型升级发展的重要阶段，在机械制造企业中，优化成本控制管理手段，引进信息化技术自动化升级，对成本控制管理的质量和效率、降低人工成本与制造成本大有裨益。在具体做法上，借助物联网、大数据、云计算等新技术，以大数据为例，在成本控制管理的时候，要准确的收集各类数据，并对其进行分析，找出合理的解决方案，减少企业的成本。此外，如对生产机械设备过程进行控制，可以使用自动化程度相对更高的数控设备，显著地减少人工劳动强度。在柔性制造的基础上，柔化生产管理，建立弹性生产体系，力求低消耗、率、零库存。又或者聘请综合能力强员工与使用通用性强的设备，综合各个方面进行成本控制管理。
机械制造企业的规范管理、运作，离不开健全的成本控制管理制度。在机械制造企业成本控制管理中，要把握好三个关键点，一是建立完整的材料采购的规章制度。物资采购行为是机械制造企业成本管理的重要内容，为了进一步规范物资采购行为，健全企业材料采购的相关规章制度，可以使材料采购有章可循，避免材料损坏，降低材料损耗。二是建立产品生产工艺流程制度。加强机械制造企业质量管理与安全管理，遵循其规程处理相关事务。三是设备的管理和维护制度。为保机械制造生产设备正常安全运行，规定设备管理体制及机构设置，确保严格按照设备操作维护规程、标准使用与维护，在一定程度上可以控制机械制造企业的成本。需要注意的是，制度的建立和制度的执行要并重，这样才能发挥成本控制管理制度的作用。
在现代机械制造业的成本控制管理中，预算管理起到了综合管理的作用，对成本费用的控制管理至关重要。对机械制造企业而言，预算使产品生产成本控制具体化，可以减少生产过程中的浪费，使成本控制在计划目标之内。以预算管理工作为基础，搞好供应成本的核算和控制，及时进行成本核算，这样做的好处是，有利于成本核算对企业成本的预算，审核，结算，为成本管理提供真实的成本资料，从而减少不必要的成本投入。
总之，机械制造业的产、供、销，人、财、物是一个系统的有机体，对机械制造企业成本控制管理任重道远，对机械制造企业而言，应重视成本控制管理的作用，加大对成本控制管理的研究，从思想意识到生产实践，贯彻落实成本控制管理理念，遇到成本控制管理不佳的现状，发现问题，解决问题，提出可行的改进策略，切实提升成本管理控制效果，进一步企业成本管控水平，唯有如此，才能助力机械制造企业的可持续发展。
开放以来，我国社会经济发展不断进步，各领域科技水平不断提升，科技的快速进步发展为满足人民日常生活和现代化建设提供了重要的保障，其中，机械制造行业在整个工业体系当中扮演着不可缺少的角色，随着人民群众需求不断提升和对外交流规模不断扩大，现代机械制造和精密加工技术结合得越来越紧密，两者相互发展，产生出了一批高质量、高水准的工艺产品，为我国进行社会主义现代化建设提供了重要支撑，因此，对两者的技术探讨、关系探讨显得非常必要，本文结合实际社会发展背景，对两者结合特点和具体应用进行了探讨分析，并之后一个时期两者更加紧密结合提出了一些建议和看法。
随着经济化和生产化的不断发展，技术生产力成为了衡量一个综合国力和生产能力的重要标准，同时，化也带来了多种多样的合作形式和机遇，这给正在高速发展中的我国带来了机遇和挑战，我们既可以利用化不断扩展对外交流、加大技术投入、研发水平，但越来越快的更新换代也给我国机械制造和加工技术也带来了技术更新和管理等方面的挑战。因此，无论是、各类经济组织实体还是个人，都需要对相关技术问题进行深入研究，从更大的层面上来讲，在这个背景下去探讨现代机械制造和精密加工技术应用非常有必要，从而对传统的机械制造进行革新，使其符合时代需求，取长补短，相互，对整个的经济社会发展带来重要影响。
