山本耀司和阿迪达斯的品牌合作始于20世纪初，将个性化的设计品牌与大众化的运动品牌相结合的做法极富挑战性，但也是一次重要的尝试。山本耀司、阿迪达斯如何立足于自身的品牌，重新进行战略调整和品牌定位，从而全面实现双方的设计增值是本次合作的意义所在，也是值得认真探讨的有关设计品牌管理模式的问题。
▍山本耀司在工作室
日本著名服装设计师山本耀司与阿迪达斯品牌的深度合作在时装界、体育产品领域引起了广泛关注，其合力打造的全新子品牌已成为一种新的流行符号并被广大消费者所追捧。毫无疑问，这个全新子品牌再次带动了两个母品牌的热度，可谓是一次设计增值的成功案例，具有重要的启发意义和研究价值。
设计增值是设计管理的目标
设计管理的根本目的在于运用专业的管理手段提升设计效率、增强设计品质、实现设计价值，归根结底在于通过设计管理， 扩大社会总价值。设计的根本在于创造价值，但价值守恒定律决定了创造的同时也会产生损耗，导致设计知识实现了价值的转移。设计管理恰恰是要打破简单的转移，旨在增加社会价值的总量，即价值增值。
品牌合作战略就是实现价值增值的管理方法，而品牌合作的原理是基于资源互补，实现对“木桶理论”的反拨和完善。任何品牌都有其短板，也许是设计能力欠缺，也许是市场开拓能力有限，或者设计风格呈现市场化的“审美疲劳”，从而面临发展后劲不足的尴尬局面。
仅凭企业自身的力量来修补各自的短板是很难在短期内成功做到的，因为品牌文化的惯性早已形成企业的“体制性”障碍，花费大量的经费与精力却收效甚微是制约企业突破自身的关键。这正是“共享经济”和品牌合作的逻辑原理与内生机制。
▍山本耀司2011春夏系列中看似由充气床垫制成的黄色短裙
山本耀司和阿迪达斯合作创生的“Y-3”品牌正是遵循品牌合作原理的一次重要尝试，亦是双方追求设计增值的重要成果。当然，如何保持山本耀司和阿迪达斯各自品牌的原生性优势是合作中需要均衡的重大原则，保持原初品牌的核心价值不变并能实现设计增值，才是成功的关键所在。
品牌合作是设计管理的重要范式
需要是源于需求对象的缺失——事实缺失或感觉缺失， 我们称之为“失落”。失落永远不会消失，因为精神世界和现实世界都会刺激人们的心理不断产生新的失落，因为有失落，才转变为需求，继而才推动对新市场、新品牌的开发。所有的品牌发展到一定或成熟的阶段，都会遭遇瓶颈，在设计创意、生产技术、资金供给、原材料开发没有发生本质性改变的情况下，品牌合作将是突破自身瓶颈最有效的方式之一。
▍Y-3时装
现今的服装产业，早已从以生产制造或者市场为导向的传统思维中淡出，而慢慢向个性化和彰显本性的导向出发，于是，品牌也已成为服装企业发展的重要手段和路径。品牌是有个性的，没有个性必然被市场埋没，若有个性就必然有遭遇瓶颈的那一天。如何让品牌自身的个性永远受大家欢迎？这已经涉及到价值永续的问题，即价值总量的扩张或提升。
品牌要想实现总价值的提升，不得不在管理模式上做文章， 所谓“ 向管理要效益” 即是此理。而品牌合作是最为重要的品牌战略之一，同时也是设计管理的重要范式。所以深入研究品牌的合作意义重大。
山本耀司和阿迪达斯设计增值的合作模式
通过研究分析，笔者认为山本耀司和阿迪达斯设计增值的模式是一种A+B（n）+C的品牌合作方式。A、C指合作品牌的原生品牌，B才是品牌合作的增值部分。B可以是A、C组合前的子品牌，如Thinkpad即如此；B也可以是A、C合作后的新生子品牌，如Y-3即属此类；A或C若作为母品牌已消亡而置换成另一种品牌，则不是合作而是品牌间的一种吞并行为，诺基亚手机品牌的消亡即如此。
当然，A+B（n）+C绝非是简单相加的关系，而是一种彼此推动、成全和助长的关系，这种增值关系还可能是乘方的关系。
▍山本耀司时装
随着企业对于品牌文化重视程度的加深，阿迪达斯选择了与山本耀司进行合作，而这种合作方式将时装元素融入运动产品中，使阿迪达斯的品牌形象更加新潮时尚，同时也促进了山本耀司设计理念的延伸和商业化，二者相辅相成、共享共赢。
由此看来，品牌合作以其独有的优势，已成为合作双方开辟新市场，实现社会价值总量提升的重要的设计管理模式。因为大众已不再仅限于满足解决温饱状态， 而是越来越追求消费的个性化。所以，品牌合作战略如果运用得恰到好处，可以完美实现设计增值、营销增值、盈利增值、文化增值直至品牌增值等。
山本耀司和阿迪达斯的合作意义不仅仅是在追求两个品牌高水平上的可持续发展，更在于对设计品牌合作价值的佐证和管理模式的探索，其深远的影响力和启发性是长期而有效的。
本文节选自《中国艺术》2019年第3期
《设计管理视野下的设计增值模式研究——以山本耀司和阿迪达斯的品牌合作为例》
作者：吴静怡 成乔明
