创业需要勇气，但创业永远也不是一件神秘的事情。创业的本质是什么？说白了，就是做生意。但是很多人选择了这条别人认为很不寻常的路，却早早地以出局收场。那么，如何能够顺利地度过创业早期？创业者在早期又该注重什么？
起风了特别对秦君女士在第六届BAT精英巅峰会上的演讲《早期项目如何建立核心竞争力》进行了整理，相信能够为创业路上的你提供启发和指引。
来源/起风了整理的秦君演讲稿
演讲全文
创业初心“三感”
使命感。你带着怎样的使命，有什么样的愿景和目标决定了你要去哪里，不管你走多远，走多久，打多大的仗。一个有使命感的人，或者有使命感的时候，任何困难都是阻挠不了的。每个人必须清楚由远及近，由己己人的概念，如果我们每个人能够带着使命上路，对我们本身来讲就是一个最好的出发模式。
失落感。失落感就是当你生命习惯当着一群有情有义的人，一起为了一个目标去打仗的那种感觉。当没有可以让你支撑生命再跳高的时候，其实生命就是那个杆，如果没有杆你还有真实的创业感觉吗？所以必须要重新创业，而这份重新创业的感觉让你觉得不创业真的会死。
价值感。人的价值，生命的价值，每个人存在的价值是什么？是内心里对自己的否定，希望能够重构一个新的常态，重新理解和认知创业的时候，生命获得的新的价值。
商业路径设计和敏感度
怎么才能活着，其实就是别无选择，就是歇斯底里的会赚钱。让你的产品真正能够得到用户的信任，愿意购买你的服务或者产品， 真的能够有交易，即使这段时间没有实现这个目标，未来一定在商业路径的设计上，在你自己对商业的识别上必须是有路可通的。
在早期创业的时候就应该保持商业的路径设计和敏感度，一个不会赚钱的创业者是不应该创业的，一个没有歇斯底里想自己如何在第一时间把产品卖给用户的创业者，不是一个好的创业者。
在你还没有用足够的产品和用户的时候，却非在要估值上不停地膨胀自己，这不是一个合格的创业者。
带着使命上路的人是负责任的。他懂得敬畏，那种文化渗透在每一个人心里的时候，他的动作都有边界，思考的方式都是在有一定的靠谱的程度上，这是早期创业非常重要的。
“爱的死去活来”的合伙人
有很多创业失败的案例，失败的原因很多，其中非常重要的一点就是你找的合伙人。有人在过程当中出局了，有人在做的过程中做不对了，也有的合伙人直接带着项目走了。
作为我们青春期最该干的三件事情，第一件事情就是该轰轰烈烈谈恋爱，就像今天创业要找合伙人是一样的，当你轰轰烈烈谈恋爱，不管怎么样你都爱的死去活来，爱的无怨无悔的时候，你才真的懂得那个合伙人在你心目当中的地位。
喜欢这个词有点狭隘，但是至少在价值观上依然要高度达成共识，才能走的很远，很久。如果价值观上没有达到高度共识，在这过程当中，一开始同苦的时候是OK的，走着走着你会发现，很大的分歧都是在经营上出了问题。
到底我们该不该无条件信任一个人？不管是专业上还是职业能力上，合伙人的关系是可以相互照看生命，可以相互成就事业，可以相互携手走过各种各样的困难，这个非常非常的重要。
融资和企业管理
融资重要吗？这无可厚非，但是融资是最重要的吗？显然不是！
企业管理就像带大部队打仗，这个仗怎么打，就是心脑体的关系。心脏是合伙人，尤其是老大，脑是中层干部以上，所以你再牛，再有能力也抵不过一个组织的强大。
所以一个企业、创业公司，真正好的运行是什么？是组织的力量。不仅仅是凝聚力，也不仅仅是向心力，实质上是它有一种核心的价值观在凝聚大家形成的一种非常有力量的气场，指哪打哪还不行，还有不指哪还能够打到下一个目标的时候，这叫自主打仗的能力。
此外，当员工对你没有安全感的时候，就要反思你平时对他的方式，以及你和他的关系模式建立在怎样的机制上。让他觉得特别没有安全感这是很可怕的事情。因为他会传递各种各样的信号，每来一个新人下面就会议论，像这样的公司其实很糟糕的。
一个企业缺少一个魂，这个魂也许就是一把手创业者定的一句话，让大家能够识别它的价值观。所以最终早期创业，不要过多认为我只要把产品卖了，把合伙人一部分拢在我身边，只要能融资，其他就不重要了。
创业早期的三个必备素质
除了这三个之外，创业早期还需要保持的三件事情。
第一件事情，是抗打击能力。有能力爱，有能力大爱，这是创业者具备的很大的素质。真正的创业是什么，只有你有了足够的胸怀，才有足够的抗打击能力。
第二件事情，是天真。创业的时候就是干干净净的愿意相信一切，对一切要保持好奇心，没有探索的能力和欲望，如果连基本的企图心都没有，怎么找你的路？所以一定要天真。创业本身的商业设计路径，就是别人没有发现的价值里，你找到的新的价值。
第三件事，就是一定要死磕。必须接地气，不管别人跟你讲的多么辉煌，故事多么感人，多么成功，记住一句话，别人的故事都是别人。你身边的条件和环境都不是这样的，你该怎么做，所以一定要自律，要有定律，一定要清楚你是谁，知道你要去哪里，这就是创业者必须要面对的。
最后一点，创业需要胸怀、远见与格局，是支撑你真的能够撑竿跳的下一个最主要的关键。胸怀是你能够真正认知、理解、包容的同时，有足够强的判断力，判断比选择重要，选择比行动重要。远见是创业战略，战略最重要的能力不是你选择做什么，而是选择不做什么，而战略的管理，是靠创始人一手一点一滴盯下来的。格局是委屈撑大的，笑着感恩所有一切，用行为报答一切，今天依然是这样。
同时，创业是奢侈的，但是创业也是普通的，也是平凡的，不管你走什么样的路，创业也是这样，就是得打掉牙往自己肚子咽的过程，但是只要尝过了，结果都会是甜的。
致敬所有的创业者！致敬每一位怀揣梦想的人！
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