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东易日盛转让电商公司美乐乐2.18%股份(东易日盛利润)

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-07-29 17:27:11    作者:life    浏览次数:888    评论:0
导读

2017年10月9日晚间,东易日盛发布公告称,公司已于2017年9月30日召开的第四届董事会第三次会议中,审议通过了《关于拟出售资产的议案》,决定将持有的参股公司 Meilele Inc(美乐乐)2.18%股份转让给北京润溪商贸有限责任公司

2017年10月9日晚间,东易日盛发布公告称,公司已于2017年9月30日召开的第四届董事会第三次会议中,审议通过了《关于拟出售资产的议案》,决定将持有的参股公司 Meilele Inc(美乐乐)2.18%股份转让给北京润溪商贸有限责任公司(以下简称“润溪商贸”),转让价格为 1280 万美元等值人民币。本次交易完成后,东易日盛不再持有美乐乐的股份。

美乐乐的神话

2008年,美乐乐还只是淘宝电商的一个家具店铺,众所周知,家具产品是暴利产品。每件家具的销售从最初的生产、流通直到最终的交付,几度转移之后带来的是产品价格成倍上升。省略中间环节,将消费者和生产商直接挂钩让家具O2O应运而生。最大程度的省略中间环节,降低家具产品的价格,促进家具产品的去化,是美乐乐020模式最初的设定。

在家具020的模式之下,美乐乐的“爆款”销售模式曾经是业界模仿的范本。集中时间内,平台集中推送某几款产品,并给予大力度优惠支持,最终促进该款产品的大量去化,这就是美乐乐的“爆款思维”。尽管该种销售模式有利有弊,但是仍旧为美乐乐家具020模式的顺利起步与快速发展赢得了先机。

从2008年开设淘宝店到收购不知名BtoC企业,再到打造家居领域020创新模式,让美乐乐创下3年销售超10倍的优秀战绩。再到2015年6月,美乐乐的估值一度超过5.7亿美元,这也是美乐乐的鼎盛时期。

美乐乐辉煌的造就,是互联网思维1.0时代的利益既得,也是创新模式的利益反馈

自2014年,美乐乐持续亏损

2015年6月,东易日盛曾以1280万美元价格获得美乐乐2.25%的股份。同年8月,宜华木业以8401.9万美元的交易价获得美乐乐18.21%的股份,成为美乐乐的大股东。

也就是从此时开始,美乐乐的动荡期来临。

根据数据显示,从2014年起,美乐乐就开始亏损,即使引入了资本,也没有转变企业财务赤字的现状。2016年,美乐乐亏损1.26亿,资产总额为5.83亿元;2017年上半年美乐乐净利润为-2981万元,资产总额为5.56亿元。

被抛售,谁的过错

东易日盛方面表示,本次转让股份是公司根据实际经营情况对公司业务进行的合理调整,有利于公司充分利用资源,提高资金使用效率,对公司财务状况有积极影响,对公司正常生产经营不存在不利影响,符合全体股东和公司利益。

具体原因我们不宜妄测,但有以下几个角度可以探讨:

1.融资可能是导火索

2011年,当时美乐乐的两大高管,时任CEO高扬与COO黄辉都认为,快速扩张抢占市场是美乐乐当时最应该做的事情,因此,美乐乐在2011年之后开始快速扩张。资本的进驻缓解了美乐乐境遇的尴尬,但是资本思维与实体思维的冲击让美乐乐在幻想与现实中徘徊。

2.融资之后美乐乐失去创业的情怀

黄辉在美乐乐员工的心里,是“骑着摩托,拿着现金,建立供应链”的美乐乐开山之人,但是在资本进入后,这个曾经的创始人也离开了美乐乐。当时有报道称,一系列高管的离开是因为企业未来战略与个人之间的不契合。

美乐乐在团队上缺失出了各种问题,先后有三个创始人退出运营管理团队。少了些创业的情怀,之后的美乐乐更多的像是一个赚钱或者融资的概念与工具。

美乐乐作为家具020的所在,本质上是平台、客户与服务为中心的核心是不变的。但是,在资本思维占主导的操作模式下,用户思维却不在。遍查网络以及官网评论上消费者对于美乐乐提供产品的评价,吐槽者不少,抗议者尤甚。

除了美乐乐内部人事的原因,可能还与其战略有着重大的关系。

3.选择离开淘宝自建电商平台

美乐乐在与传统大型电商平台(天猫、京东等)的合作上,貌似在做“赌气式”的“刻意”独立发展,到目前为止没有与这几个电商巨头合作(现实的市场情况:连宜家、百安居亚马逊这些国际巨头企业,在华的线上业务都在寻求或已经与中国电商巨头战略合作)。

美乐乐这么做,要么是盲目自信,要么是真的不想改变,或者已经被“贪婪”“短视”冲昏头脑的投资人“绑架”……

美乐乐拥有完整完善的供应链体系、拥有线下终端渠道的支持,同时拥有定价权,而如此好的一手牌,美乐乐何以走到今天?

无论怎样的原因,美乐乐都已沦为被抛售的命运,至于日后其是能重出江湖或是再次归于平寂,这都将是一个活生生的案例,足以警醒投资人及运营掌舵者。

 
关键词: 美乐乐家具官网
(文/life)
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