知名地产精装房交付验收标准
01
饰面板(瓷砖/石材)
1、墙地瓷砖/石材排版
标准作法：
面砖/石材墙地面必须进行排版设计，严禁采用“工”字缝铺贴；
非整砖宜铺贴在两侧阴角或家具下方，单面墙地面不宜有两列非整砖，非整砖的宽度不小于原砖的1/3；
墙面由阳角开始排砖，阳角和门口两侧必须设整砖，主立面压侧立面，阳面压阴面；
门厅、起居室地面由中间向四周排砖，厨卫间地面可从一边排砖；
马赛克必须采用背板方式铺贴（采用环氧树脂将马赛克铺贴在背板之上，然后上墙铺贴），转角马赛克尺寸不小于单粒2/3；
厨卫间无吊顶时，墙面砖距顶棚留10mm宽的平直空隙，涂料下翻。
2、瓷砖/石材面层整体观感
标准作法：
排版合理，无明显大小头；
接缝均匀、深浅一致、周边平直、镶嵌正确，嵌缝连续密实，宽度和深度一致，嵌填平滑；
表面洁净、平整、无磨痕，图案清晰，色泽一致，板块无裂纹、缺损等缺陷，石材表面应无泛
碱、变色、污渍等污染；
孔洞套割吻合，边缘整齐；
墙裙、踢脚线等表面洁净、高度一致、结合牢固、出墙厚度一致；
卫生间、阳台、露台铺装地面坡向正确，无倒坡、积水；
严禁出现非工厂拼贴的100mm宽以下天然石材现场拼贴，防止断裂。
02
涂装工程
1、涂料整体观感
标准作法：
涂刷或喷涂色泽均匀，表面平整，整洁无污染，表面无裂缝、漏涂、露底、流坠、刷纹、砂眼、咬色、起疙、起皮和掉粉；
阴阳角方正顺直，线条顺直，无反锈、毛刺、磕碰、损坏掉角；
材料交接处、穿墙管、线盒等周边收口细腻顺直，墙面开孔圆滑，空调洞安装装饰盖；
不得污染门窗、灯具、墙裙、踢脚板、木线条等。
2、涂料分色
标准作法：
1. 墙面四周涂料颜色一致，严禁采用不同颜色的涂料，避免咬色（墙面阴角分色应该可以实现）；
2. 墙面与天棚颜色不同时，需设置石膏角线或挂镜线过度，墙面涂料收于石膏角线或挂镜线下口，避免涂料在结构90°阴角分色放大天棚水平度和直线度不足缺陷。
03
壁纸工程
1、壁纸整体观感
标准作法：
壁纸密缝拼接，拼接应横平竖直，阴阳转角棱角分明，拼接花纹、图案吻合，不离缝，不搭接，边缘平直整齐，1.5m正视各幅无明显拼缝；
粘贴牢固，表面平整干净，色泽一致，无气泡、裂缝、漏贴、补贴、皱折、翘边、斑污、死皱、色差、疙瘩、波纹起伏，斜视时应无胶痕；
复合压花的壁纸无压痕，发泡壁纸的发泡层无损坏；
与各种装饰线、设备线盒应交接严密；
边缘平直整齐，不得有纸毛、飞刺。
2、壁纸阴角收头做法
标准作法：
玄关吊顶墙面壁纸与吊顶涂料之间应设置外飘线条，保证壁纸收于线条上口阴角；
天棚阴角需设置石膏角线或挂镜线收头，保证壁纸收于线条下口阴角；
铝合金/塑钢门窗框、窗台石与壁纸阴角收头；
室内不同种类壁纸拼缝应收于阴角，并保证深色壁纸先行铺贴；
室内相同种类壁纸拼缝严禁收于墙面阴阳角处，翻卷阴阳角不少于20mm；
室内存在壁纸与涂料相接时，涂料应先于壁纸施工，防止涂料咬色。
产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。
本次课程，讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发设计定位、规划、方案评判、建筑降本增效、成本控制等方面全面阐释了设计管理的方法。
同时辅以实际案例逐步解析房地产企业在研发设计与成本适配关系、研发设计的概念、研发设计与净资产收益的关系、研发设计核心能力的重要性分析进行研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方法、效果把控重点、项目设计运营管理技能，进而提升房地产公司的研发设计管理水平。
为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
01
获得哪些收益？
1
源于实战
课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实
2
专业易懂
将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述
3
逻辑性强
课程具有极强的逻辑性，能够由浅入深，层层递进
4
价值度高
内容经过多家领先地产企业实战验证，确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确性
5
方法领先
借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式，实现产品研发、质量到运营完美落地
02
设计管理与开发实战讲师
何老师
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师
· 浙江大学建筑学学士，先后任职广宇集团（A股上市房企）、绿城集团（香港上市房企）、众安集团（香港上市房企）。
· 现任职杭州某建筑设计有限公司总经理。具有15年国内优秀房企设计管理经验。
· 曾任职绿城集团，作为绿城集团设计评审专家、集团高级培训讲师，负责高端公寓、高端院墅等产品的设计管理与开发，负责对绿城集团各类设计方案进行审核及项目实地巡查，负责开发并主讲绿城产品系列、设计管理等课程。
· 曾任职香港上市房企副总裁，分管研发中心及设计院，负责产品营造、产品体系构建、产品创新突破等。专注于房地产项目产品设计管理，从事房地产设计管理、咨询、设计、培训。
· 授课风格：以案例为导向，以多年房产公司经验，以设计师、甲方视角，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点。从全局观出发，逐步剖析，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题。并从自身经历为出发点，与学员分享切身体会和感受。
03
主讲内容 干货满满
第一部分：产品战略—设计管理“金字塔”与产品战略
一、设计管理人员在公司所扮演的四大角色、思考设计管理的定位
二、设计管理的核心是什么？审核图纸或设计调协
1、如何“说服”他人？作为专业人士，我们需要什么
2、把“真实”目的摆到“台面”上
三、设计管理金字塔结构是怎样的
四、什么是战略？对战略的理解，决定了是“逆水行舟”还是“顺势而为”
五、房产品发展趋势简析
六、产品战略-产品体系
1、产品体系逻辑
2、产品体系的0到1的两个搭建思路
案例：某品牌公司产品体系逻辑及产品演变
某公司产品体系搭建思路
七、战术工具研究的目的—研究、对标
案例：地中海风格研究
某公司小镇研究
八、战术实施—标准化的核心点有哪些
案例：某公司标准化建设思路、建设实例
第二部分：设计定位—项目投拓设计思维、产品研发方向及案例分析
第1节 定位研发
1、从定位研发说起项目投拓
2、产品最重要是给客户展现什么
3、我们是打造产品还是打造图纸
4、产品的感性、理性思维
第2节 现场踏勘
1、土地踏勘的“工具”
2、土地踏勘的意义
3、土地踏勘的关注点是什么
案例：土地踏勘规划设计常见制约因素、踏勘记录
第3节 方案强排
1、为什么要做方案强排
2、强排的目的及误区，目的不同则强排思路不同
案例：通过数学模型解决复杂问题
某项目快速决策实例
深度测算性质强排
沟通性质强排
另类测算
第三部分：规划核心—谋全局、谋规划、规划设计核心及案例分析
第1节 规划设计—原则性审查
1、合同的符合度
2、任务书的符合度
3、相关规范及政府审批要求的符合度
案例：常见项目平面布局
4、规划设计-设计效果和功能
第2节 规划设计—理念与价值点
1、规划理念转化营销语言
2、规划价值挖掘
案例：限售价项目的规划剖析（对于限售价项目的挖掘和解读）
3、低密度产品的设计理念与要点
案例：低密度产品的道路体系规划
某项目规划总图剖析
第3节 重点区域重点打造
1、主入口，经常被忽视的重点区域
案例：某项目主入口的演变
项目主入口的精细化思考
某项目主入口的设计思考
2、儿童活动区，容易引起共鸣的亮点区域
案例：儿童活动区分析
第4节 规划设计的风险点
第四部分：规划评审—如何评判规划方案优劣、项目决策及案例分析
1、规划方案的判断依据在哪里
2、多方案比选怎么选？如何从多方案中比较与判断规划概念设计的价值方向
3、单方案又如何评判
案例：某高层住宅项目方案比选
某酒店式公寓项目方案比选
某项目急待开发，思考如何规划？如何创造价值？如何推算货值
某小镇类项目，前段概念规划的关注点
某低密度项目规划演变与分析
第五部分：建筑设计—建筑设计“核心”如何提升产品功能，以人为本策略
第1节 平面功能以人为本策略
1、以人为本概念延伸
2、合理的功能尺度
案例：雨棚尺度的合理化
入户空间的仪式感
地下空间的合理化布局
3、销售展示区的进一步思考
案例：销售展示区的“小心机”
地块永久销售展示区设置
幼儿园改销售展示区的思考
4、低密度产品的迭代，低密度产品的侧重点
第2节 避重就轻看立面
1、立面设计的目的
案例：某标杆企业立面设计的二次创新
2、门面—中用也要中看，避免上帝视角看建筑
案例：某项目主入口立面设计失败及扭转
某项目整体设计与主入口设计
某项目主入口分析
3、立面设计找不到“灵魂”
案例：某项目外立面改造案例
4、材质的“欺骗”，立面材料的把关与审核
案例：高层公寓外立面改造
5、立面设计的结构逻辑
案例：某项目主入口的设计演变
第六部分：产品复盘—创新破局一审视产品、反思设计
第1节 设计管理工作延伸
1、创新与破局
2、创新与破局的目的
3、是打破还是保留？
案例：某项目生死一线，如何破局
项目“烂尾”的思考，某项目剖析某项目小镇中心创新设计“溺水”项目“存活”
第2节 施工阶段的材料定样
案例：某项目材料定样示意
第3节 施工阶段的现场巡查
案例：项目巡查实例分析探讨
04
培训对象
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导
2、集团、区域、城市公司设计部门负责人，项目总经理，城市公司总经理
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等
05
课程须知
【培训时间】2022年8月27日 周 六（6小时）
【观看方式】手机、平板、笔记本、投影
详细参与方式关注微信公众号：地产人小助手