7月12日上午，浙能集团党委书记、董事长童亚辉一行调研台州第二发电公司，充分肯定台二电生产经营管理工作方面所取得的成绩，要求台二电在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，将红色党建文化和绿色生态环保两张名片做得更深细实、打得更闪亮，朝着国际一流火电企业的目标奋斗。
在全面了解台二电投产发电以来的生产经营情况后，童亚辉指出，台二电从曾经的荒山野滩建设成为目前行业一流的发电企业，令他欣慰和高兴。他指出，台二电投产时正值能源改革，外有煤价上涨、发电量和电价下降，内有投产初期的生产管理磨合难题，生产经营形势一度严峻。在三年多时间里，台二电领导班子带领全体干部职工始终坚持党建引领、从严治党，把党建融入企业治理结构，将党的政治优势、思想优势转化为企业的发展优势，重点谋划并实施科技创新和人才强企两大“驱动力工程”，以安全生产、提质增效、精细化管理、7S管理和班组建设为抓手，实现了基础管理的快速进步以及生产经营各项工作的全面提升，达到了工程环保与科技水平行业领先的水平。
童亚辉对台二电投产以来所取得的成绩和2019年所做的工作给予充分肯定和高度评价：
一是主题教育工作推进有力、行动迅速、成效明显。特别是将班组建设与党支部建设“双融入”的做法有效解决了党建工作“上热、中温、下凉”问题。他要求台二电继续深化这项做法，将党建融入生产经营的方方面面，做出样板、做出成效，并总结经验全面推广。
二是承接智能电厂项目勇担使命、迎难而上、值得肯定。他强调，智能电厂是集团五大示范项目之一，是数字浙能的重要组成部分，关系电力产业的转型升级及科技与企业管理的结合问题。台二电在推进项目的同时要做好相关的人员技能培训、操控方式优化和信息安全管理，全力以赴将示范项目做成典范。
三是台二电的“安全生产、提质增效、人力资源改革”三大攻坚战目标精准、切合中心、路径清晰。他要求：安全生产方面，要在目前可控在控的基础上继续做好安全生产管理，始终绷紧安全生产这根弦。提质增效方面，一要提高燃煤适烧性，有效降低燃煤成本；二要高度重视、理性应对电力市场改革。人力资源改革方面，要将稳定放在首位，把思想工作做实、把职工情况摸准，在征求职工意见过程中要实事求是、反映民意。他强调，做好人力资源改革一要建立好机制、形成好理念，从根本上扭转“大锅饭、铁饭碗”思想；二要精简岗位，避免“人浮于事”现象；三要调整好人员结构，保障不同年龄层、专业及工种的结构合理性。
四是在外延发展工作上台二电积极探索、主动作为、所选项目可操作性强。他指出，做好外延发展工作要因地制宜。台二电探索的热电联产、用热企业向电厂周边集聚、为企业提供能源管家、环保管家等项目都很好，地方有需求、企业有优势，集团会尽力帮助台二电解决项目推进过程中的困难和问题。
童亚辉特别指出，台二电作为一个新企业，在短短三年间里将企业文化总结得很到位、很实用、很精准，效果精彩、富有激情和活力，令他印象深刻。他强调，红色党建文化和绿色生态环保是台二电的两张闪光名片，要坚定信心、再接再厉，将两张名片发扬光大，将台二电打造成为中国最优发电企业，为浙能集团转型升级作出更大贡献。
浙能集团副总经理范小宁、王建堂参加调研并就相关工作进行指导，集团本部相关部室负责人及相关单位负责人陪同调研。
原文提供：于梦婷
图片拍摄：姚佳良 黄妍萍
本期编辑：江 欣 祝益军
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