从工业社会到信息社会，如何在复杂多变的不确定环境中进行决策是制造业企业一直需要面对的问题。但随着互联网和信息技术的不断发展，信息正在减少制造业企业在生产中存在的不确定因素。被誉为“信息论之父”的克劳德·香农就曾提出，“信息是用来减少随机不确定性的东西，信息的价值是确定性的增加”。从当前防水市场来看，疫情的反复、房市持续低迷、环保督查……市场的复杂多变，让企业的发展面临诸多的不确定因素，从而加剧企业的经营风险，因此借助工业4.0+5G技术商业化的“高速列车”让数字化赋能制造业二次腾飞已经成为了业内的共识。
最远的距离最近的管理
宏源防水的数字化转型“无处不在”
作为业内较早布局数字化的企业，宏源防水对于数字化有着自己独到的理解。信息技术的革新掀起的数字革命,将社会带入到了数字经济时代。防水行业作为传统制造业难以独善其身，市场环境的重构、信息获取渠道的横向延伸、市场对于企业产品质量和生产效率的提高都成为了驱动防水企业数字化转型的“动力”，数字技术正以其广泛的渗透性和无与伦比的先进性与传统防水企业相结合。作为防水行业规模化布局的头部企业，宏源防水认为数字化转型对企业可以产生的直接效果便是对于规模化布局的整合与统一管理。如果要用一个词来形容宏源防水的数字化进程，那就是“无处不在”。企业正在依托于数字化为企业生产、研发、财务、销售、运输等多个环节提供保障。让制度贯彻始终，让产品品质如一，让服务标准化，从而实现“最远的距离，最近的管理”。
千万级数字化投资
宏源实现生产自动化、管理网络化、决策智能化
据了解，在信息化建设方面宏源防水已累计进行了千万元级别的投资，企业紧跟时代浪潮积极布局。除了引入CRM、ERP、OA等优化企业内部生产经营模式的数字化系统外，还通过数字技术在营销渠道与包括慧聪在内的专业化产业信息平台围绕招投标、品牌宣传、产品防伪溯源等方面开展合作。
宏源防水介绍到，企业早在2014年便开启了ERP（企业资源计划）的建设，该项目以“数字化企业、智能化管理”为主要任务，广泛涵盖集团总部各运营中心、部室和所有生产基地。在项目实施上，宏源防水将集团总部和生产基地的核心业务整合，打造了运营标准化平台、信息共享化平台和资源集中化平台，实现了跨时空业务在计划、生产与资源协同上的统一调配，确保了集团运营管控模式的落实。
2017年宏源防水再度发力企业的数字化布局，将目光聚焦生产环节的效率升级改造。针对生产设备进行更新淘汰落后产能，实现了各生产环节监控的全覆盖。生产制造中心实行“提质降耗”，配套打造了全流程的精益生产。2017年底宏源防水再次引入智能仓储系统，并在2019年完善智能物流系统，完善了全程的可视化。
对于施工流程的标准化建设，宏源防水于2018年相继引入网络管控、无人机勘查施工环境及检查施工情况等数字化手段。面对当前疫情的反复，这些标准化流程的应用得到了大幅普及，通过减少人工等方式宏源防水以企业力量助力地区防疫大计。将企业内部各环节的信息化模式相互串联，宏源防水将原本孤立的单独信息源整合形成数据“大陆”，实现了集团的生产自动化、管理网络化、决策智能化。
辅助核心业务发展让各环节便捷高效
数字化赋能也需要“本土化”改造
自2020年5月13日，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议至今，数字化转型升级已经成为业内诸多防水企业的发展目标。作为头部企业的宏源防水在转型升级的过程中也听到了业内中小企业发出的不同“声音”。
部分转型企业在数字化之路上陷入了两种截然相反的认识“误区”。一部分人认为数字化转型是快速突破当前企业发展“困局”的重要抓手，是拯救企业于危难之中的“速效药”；另一部分人认为，数字化转型只是独属于龙头企业间的“游戏”。但有着八年数字化布局经验的宏源防水则坦言，一切数字化手段都是配合核心业务的辅助手段。从效果来看，数字化技术赋能确实能让生产、销售、施工等企业核心环节变得更为便捷高效。但从经验来看，这种数字化与核心环节的融合并非一蹴而就，即便是在短期内注入庞大的资金，也并不会让系统实现本质的飞跃。宏源防水认为，数字化真正想要在防水企业内部“落地生根”，其赋能的所有环节往往都需要与企业运营和员工进行相互融合适应的“本土化”过程。
数字化布局或者是利用数字技术手段的赋能企业发展，从根本上改变的并非是企业生产效率和管理模式等具体表现，而是对企业核心——人的根本转变。宏源防水认为，在转型的过程中，要循序渐进、重新梳理和聚焦公司生产、业务模式，打通原有阻滞，同时要明白数字化手段的本质是为人创造的“工具”，保证员工自身的认知和技术水平与“工具”相匹配，培训和激励政策的持续跟进是保障员工将“工具”便捷灵活的应用在企业各大关键环节之中的重要保障。因此，企业数字化转型的过程，是帮助企业重新梳理自身优势和“短板”的过程，是企业扬长补短的过程，用好数字化，才能帮企业焕发新活力，输入源源不断的发展动力。
