随着社会化服务体系的不断完善，新型的MRO物料采购模式有以下三种：
1、第一种MRO物料采购模式：委托第三方物流公司管理，企业自己不采购备品备件，仅仅提交备件计划。备件的采购和储存委托第三方物流公司管理。虽然备件价格未到达最低，但因为去除了备件的仓储费用、管理费用、资金占用以及备件储存过量报废的风险，备件总体费用会大大降低。第三方物流公司也能通过为若干同类型企业储存备件，平摊风险，并适当盈利。
2、第二种MRO物料采购模式：供应商或者生产商在企业内部设立仓库，将备件储备在企业内，根据备件消耗量做月度或者年度结算。这种方式可以将企业备件流动资金占有风险转移给供应商。反过来，因为供应商和企业作战略合作捆绑，其商业利益也有稳定保障。
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3、第三种MRO物料采购模式：同行业或者系统虚拟备件库的建立。如在石化系统、钢铁企业、核电行业、供水行业、地铁行业等建立全系统的虚拟备件库，即将系统内各厂备件信息进行收集统计并存储在信息库内，建立交易平台，按照交易规则进行调配交易。这样可以使各厂的备件分工存储，互相调剂救急。这样既可以保证检修，又可以大大降低社会资源浪费。
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