现在的B2B市场是整个电子商务市场中最有发展潜力也是发展最好的，现在大多数的国内外企业60%工业产品都是从网上采购得来。
有意识的战略性成本管理采购成本是采购管理过程中最关键的内容，为了让企业获得更多的利润以及提高竞争力，降低成本往往成为企业的选择，但是随着科学技术的发展导致的领域成本空间的减少，以前被人们忽略的采购部门对成本降低带来的负面影响越来越明显。
直到现在为止，使用降低成本这个方法仅仅是单个企业，或者是与企业直接相关的关键供应商，随着市场竞争的加剧，成本降低的参与范围慢慢扩大，包括更多的供应链组成成员：客户、企业、供应商、上游供应商等供应链中的每个环节，所有的成员将一起合作，寻求成本降低的机会，以达到共赢的局面。
3实行战略采购管理
实行战略采购管理是对物资的分门别类的细化，实行战略采购的核心目标是与供应商保持密切合作的合作关系，尤其是那些转化成本高的供应商，实际上，战略采购即将直接导致供应链管理。战略采购将来会分别以两种形式发展。
也就是说，企业不再对供应链中的所有成员执行统一标准来降低管理复杂性，而是寻找制定合适标准的平衡点，这样既满足供应链的具体要求，又不至过于复杂而难以管理。
可以知道的是，中国慢慢成长的MRO市场，也会更多的关于MRO渠道集成供应商进入到中国市场，使得中国的MRO市场快速的发展起来，对于它们，我们会看到更加多的大规模的网络旗舰店，统一起来服务的规范，在他背后有强大的物流技术服务体系支持着他，才是最重要的核心部分，也为中国的MRO采购的未来发展提供了发展方向。
MRO采购管理概况46%的用户中，MRO年采购量在300-500万之间，同时占用采购金额占比在1%-5%。从这些详细数据上来看，绝大多数企业的MRO采购金额和总占比较小，部分制造业采购金额占比在5%-10%左右，一方面是行业差异造成，如非维护类MRO占比高，另一方面反映了MRO相关的设备维护能力较弱，造成综合成本虚高。
79%的用户认为，MRO采购时间比例占到总采购时间的50%-60%,少数用户达到80%以上。80%的时间，重点放在不到20%的采购成本上，这并不符合高效采购管理的要求。58%的用户认为，MRO采购的难度非常大。
而MRO采购年均成本控制目标调查中，超过60%的用户选择3%-5%或3%以下，反映出多数制造业在传统渠道和运维管理中成本控制难度极大，这是由于设备劣化程度、更新换代和运维管理水平等多方面制约因素所致。
在MRO采购隐性成本比例调研中，从＜5%到15%-20%的分布较为分散，并未显示出一边倒的状况，则是受制于企业规模、运维管理水平，MRO周边供应成熟状况而定，说明了MRO工业品供应市场供应水平及用户互动服务能力亟待提升。
