臧其超老师说：未来的中国，大局已经基本敲定。
各行各业的老大，都已经起来了，再和资本方玩一玩，再找一些专家，搞点什么模式，技术中间搞点所谓的软件，咔嚓一整合，哪有咱们玩的机会呀？
百果园开发一个软件，让所有的百果店，都从那个软件上下单，百果园自己成为行业的一个平台。每个行业的老大们，都会开发个软件，把行业都整合了。途虎养车开发个软件，把汽车后市场，是不是整合了？这要再发展下去，这还得了啊？
记住，从2021年开始，中国就进入到产业互联网的时代了。每个老大，在不缺钱的情况下，开发个软件，把行业全整合了。
中国的未来，不再是创业的时代了。中国的未来，是整合的时代了，是并购的时代了。更直白点， 中国的未来，是收购的时代了。
中国民营企业，应该开始退场而不是进场。
为什么？时代不太需要我们了。过去40年，创业、合伙，再单干，厂房、设备、市场、专利都变成自己的，一个是学习，二个是解决了温饱。现在，100人以下的小公司，怎么搞研发、怎么搞创新？最后发现，中小民营企业的使命结束了！所以，我们需要并购的并购、整合的整合。
中小民营企业遍地都是，家家都有前台、财务，家家都有管理班子，家家都搞套软件，这是社会资源的浪费。未来社会，一定是节约型的，而不是粗放型的，一切都进到规范管理的阶段了。但中小民营企业的产品质量、生产速度、资源浪费、社保税收，和大厂都没法比。
中国的未来，是“蜈蚣型”的。要么成为寡头，要么成为小草。要成为寡头，要么对内整合，要么对外整合；要么整合硬资源，要么整合软资源。硬资源就是资源、资金；软资源就是智慧、能力。要想被整合，要么商业模式好，让人看到希望，感觉很值钱；要么股权好，能和人家发生强关系，利益捆绑。
总之，要么您当下能挣到钱，要么您长远能上市。也就是说，要么挣钱，要么值钱。
但也有人说，未来创业的“窗口期”，只有10年。
特别是疫情当下，我们还有勇气和毅力进场吗？毕竟，活下来，比什么都重要！
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