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以华电文化引领国际化发展
香港公司党委书记、执行董事 方正
习近平总书记强调，坚持文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族的伟大复兴。
当今世界已进入文化管理时代，先进的企业文化是推动高质量发展的文化支撑和精神动力，在不同时期彰显着企业独特的品质和魅力。“加强企业文化建设，是推进中国特色社会主义事业可持续发展、做强做优做大中央企业、建设世界一流能源企业的客观要求。”在6月12日《华电文化纲要》暨可持续发展报告发布会上，集团公司董事长、党组书记温枢刚系统阐释了文化传承与自信，开启了中国华电“文化引领发展”的新时代。作为深耕于国家能源电力行业的“国家队”和“主力军”，中国华电此次发布新修订的《华电文化纲要》，实现中国华电企业文化理念体系的与时俱进和推陈出新，对外传递华电形象、树立华电品牌、诠释华电文化内涵，正当其时。
以华电文化引领发展
文化是旗帜，文化是方向。
企业文化是企业的灵魂，是企业可持续发展的不竭动力。近年来，集团公司积极适应新形势新部署新要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定文化自信，推进文化强企，全面建设优秀企业文化，为做强做优做大华电事业提供了先进的文化引领、强大的精神动力和坚强的队伍保障。新发布的《华电文化纲要》确定了“准确把握‘五个坚持’、持续推进‘三个转变’、努力实现‘六个一流’”的中长期发展思路，提出了“奉献清洁能源、创造美好生活”的公司使命，表达了“永争一流、追求卓越”的愿景目标，明确了“改革创新、加快转型”的发展思路，确立了“求实、创新、和谐、奋进”的核心价值，树立了“绿色发展、惠及民生”的使命担当，必将引领中国华电改革发展事业向着高质量发展的正确方向不断前进。
俄罗斯捷宁斯卡娅电站
在集团公司实施“走出去”战略背景下组建的香港公司，坚持以服务国家“一带一路”倡议为己任，以集团公司“2218”发展战略为统领，面对不同国家政治、法律、文化、风俗等差异，在境外企业多、国际业务多、外方员工多和项目推进难、规范管理难、风险防控难等“三多三难”情况下，贯彻集团公司企业文化“三统一”原则，积极建设敢于行动、勤于行动、善于行动的企业文化，围绕香港公司“781”发展目标，坚持把发展作为第一要务，以“清洁低碳、安全高效”为发展方向，大力弘扬“创业、敬业、专业”的公司精神，提出了“开发国际能源，提供发展动力”的公司使命，确定了“风险可控、能力可及、效益可观”的发展原则，致力于把公司打造成国际竞争力强、资产实力雄厚、资产结构健康、EVA同行居前、项目规模较大、业务区域较广、业务种类较多、知名度和美誉度较好、企业管理一流、队伍素质较高、企业文化先进，在国内外同行中业绩优良、质形俱佳的跨国能源企业。
经过多年接续奋斗，公司目前运行装机容量240.2万千瓦，主要是俄罗斯捷宁电站、柬埔寨额勒赛下游电站和上海奉贤燃机燃机电站；在建印尼玻雅项目装机132万千瓦，集团公司立项的前期项目140万千瓦、发起的前期项目758.9万千瓦。为提升对集团公司实现“2218”发展目标的贡献度，公司将大力推进柬埔寨西港、印尼占碑2号、孟加拉吉大港等火电项目，加快越南头顿、平顺光伏、柬埔寨维玛康水电、缅甸伊洛瓦底LNG燃机、厄瓜多尔保特河梯级电站等项目开发力度，扩大水电、风电、光伏等清洁能源装机占比，逐步形成“投产一批、建设一批、储备一批”的滚动开发格局，努力建设国内同业先进、国外同行知名的跨国能源企业。
以华电文化凝心聚力
文化是灵魂，文化是源泉。
文化是一个国家、一个民族的灵魂，文化兴国运兴，文化强民族强。新中国成立70周年庆祝大会振奋人心，盛大的阅兵式向世界展现了国家实力，增强了国际影响力，充分体现了在党的领导下凝聚国家意志、统一思想认识，集中力量办大事的社会主义优越性。没有文化的企业，不可能成为世界一流企业。集团公司成立以来，在党中央、国务院的坚强领导下，十多万中国华电员工牢记央企使命担当，坚决落实中央战略部署，把个人的成长和命运与企业的兴衰紧紧联系起来，以强烈的归属感与企业同呼吸共命运，形成了巨大的向心力和凝聚力，推动集团公司从单一发电集团转型为发电、煤炭、金融、科工四大产业协同发展的综合性能源集团，走出了一条具有华电特色的改革发展之路。与成立之初比，综合实力大幅增强，质量效益显著提升，行业地位不断提高，这也正体现了华电文化旺盛的生命力和强大的软实力。
柬埔寨额勒赛下游水电站
香港公司在推进国际化发展进程中，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极响应国家“一带一路”倡议，认真贯彻集团公司党组决议决定和“536”发展战略，全方位贯彻落实集团公司企业文化，以改革创新精神加强和改进党的建设，开展耐心细致的思想政治工作，建设体现国际化发展特色的企业文化，积累了一批有学识、有担当、善作为的领导干部，培养了一批有朝气、有活力、敢攻关的新生力量，企业文化成为最好的黏合剂，把干部员工紧紧团结在一起，营造了目标明确、思想统一、步调一致的良好氛围， 形成了人心齐、人思进、接续奋斗、勇攀海外高质量发展高峰的生动局面。我们将以《华电文化纲要》统一思想，凝聚共识，践行“求实、创新、和谐、奋进”的核心价值，倡导“马上就办、办就办好”的工作作风，把干部员工的思想和行动统一到实现集团公司建设具有国际竞争力的世界一流能源企业的愿景目标上来，把智慧和力量凝聚到加快海外项目高质量发展上来，为完成集团公司2020年海外业务收入占比达到10%的目标而不懈奋斗。
以华电文化塑造形象
文化是动力，文化是标志。
成功的企业都是企业文化和品牌塑造同时进行，企业形象既是企业文化影响结果的一部分，又是企业文化的外在表现。集团公司成立以来，深入实施品牌战略，加强品牌规划管理，讲好华电故事，传播品牌形象，提升了“中国华电”品牌辨识度、认可度和美誉度，树立了讲政治、顾大局、敢担当、负责任的央企形象。推进电力、热力、煤炭、金融、科工等产业产品销售、技术服务品牌建设工作，着力打造具有华电特色的能源品牌。积极履行社会责任，荣获“最具影响力责任品牌”“2018年度十大责任国企”等重要奖项。积极参与行业标准和管理标准制定，提高了在国内外行业发展中的话语权和影响力。
在建印度尼西亚玻雅项目效果图
香港公司在积极实施“走出去”战略中，致力于实现国家利益至上、社会和谐发展、企业互利共赢、员工人尽其才的目标，维护国家形象，树立华电品牌，做到建设一座海外电厂，树立一张中国名片。在项目拓展中积极践行新发展理念，加强公司国际化发展的顶层设计，不折不扣落实集团公司“全员尽责、防治并举、绿色友好”安全环保观，积极推进条件成熟的水电、火电、风电及各种清洁环保型绿地项目开发和并购，努力为驻在国经济社会发展和城乡居民生产生活提供清洁能源，建设“国内同业先进、国外同行知名”的“走出去”能源企业，实现与驻在国合作企业互利共赢。推进跨文化融合，即将在柬埔寨开通Facebook、Twitter官方账号，通过建立流动图书馆、编发国别社会责任报告（柬埔寨版）等方式，讲好中国华电故事，传播中国华电声音，树立中国华电形象。
企业文化建设既是一段从感知到理性的历程，又是一个继承与创新的过程，更是一项长期又系统的工程。集团公司党组书记、董事长温枢刚指出，“抓企业文化就是更高层次抓企业发展”。香港公司作为集团公司实施“走出去”战略的排头兵，将搭乘“一带一路”的快车，以华电文化引领国际化发展，为实现集团公司“2218”发展目标做出新的更大贡献。
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供稿 | 方正 责编 | 王一骁
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