经过前两篇“财务管理”工作的介绍，相信大家已经了解到财务管理的价值和意义。今天，我们聊聊我们小微企业如何做好财务管理工作，需要具备哪两点？
如果要我概括地说，我认为主要有两点：一是制度，二是执行制度的人。
首先，要建立《财务管理制度》，可以从资金管理开始，再逐步健全它。比如说库存现金管理：将库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金；并严格执行《现金盘点制度》，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。
好的财务管理制度是企业发展的重要武器，企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依。
然后是财务工作人员这块，做好岗位责权分配。只有将财务部门的职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，才可能更好督促各部门工作，促进企业发展。当然，企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质，定期组织培训、考核等。
与此同时，要建立财务与各管理部门的链接，如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。
一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大更远的发展。
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