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独角兽—95后森鹿记创始人与百年行业

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-08-07 09:00:54    作者:life    浏览次数:3687    评论:0
导读

森鹿记总部选址在广州市最著名的网红景区——新河浦,这是一栋“东山小洋楼”,是广州的旧豪宅区,自古就有“有钱住西关,有权住东山”的说法。 厚重的红砖显示出往昔辉煌,森鹿记为它披上新装,古树绿荫下光影斑驳,洋楼显古,鸟鸣路更幽,让人时刻享受其中

森鹿记总部选址在广州市最著名的网红景区——新河浦,这是一栋“东山小洋楼”,是广州的旧豪宅区,自古就有“有钱住西关,有权住东山”的说法。

厚重的红砖显示出往昔辉煌,森鹿记为它披上新装,古树绿荫下光影斑驳,洋楼显古,鸟鸣路更幽,让人时刻享受其中的美及时光,为了使这栋小洋楼焕发新生,创始人王汾康精心为其设计了专案修缮计划,保护与激活是本方案的主要核心。

室内设计为法式风格,空间颜色翡翠绿为主,局部采用复古黄铜做搭配;陈设色调以典雅为主,局部点缀高贵的暗红,矿紫,亮金和水鸭蓝色。色调富贵典雅,强调气质的融入,以及在色彩上巧妙的搭配与对比变化,彰显出传统风格中独有的低调与高雅,保护其古朴典雅的历史感,也切合时代特点及使用习惯进行了新的功能开发,让小编带您领略新生代的魅力视觉。

进入2010年以来,各大互联网巨头对家装行业的关注及动作显然已揭露这个市场宏大的前景,人们很容易达成一个共识便是:这是一个隐性的巨型风口,这是一个极特殊的矿点。

但在各资本及互联网巨头的涌入之后,经历了几次变革,却无法获得消费者的认可。

第一轮的变革是由土巴兔引领,在资本的推动下,最后土巴兔完成了家装公司的平台搭建,但平台依然难点多多,疑问重重,各种刷单、刷评价、内部竞价排名的体系并没有给消费者带来益处,反而变成一场资本游戏与营销平台。

第二轮变革是由各大装饰集团公司(苹果装饰、靓家居)发起,行业转型为套餐式装修,设计整装产品,以所见既得、拎包入住、免费设计为口号,初衷是为消费者带来物美价廉的产品,很遗憾最后却造成更大的行业乱象,令消费者深恶痛绝,最终应了那句古老的谚语——免费的就是最贵的。当设计师无法在设计费上获得酬劳的时候,最终的后果只有两个,优秀的人才在这个市场上大量流失,而取代之的便是为了签单而签单的行业销售,紧急培训3天就挂着设计师头衔的新手绘图员,施工工艺一概不知,设计理念全无。项目经理无法在合同价内获得劳动报酬,唯有恶意增项、偷工减料,让消费者与项目经理之间的矛盾达到白热化。签单后消费者往往被此类公司钳制,所有的问题都在项目经理、设计师、公司财务之间踢皮球永远得不到解决。如果说以往的变革还是抱着善意的愿景,仅仅因监督或体制上还有漏洞无法实施,这一类套餐型的改变,简直是行业里的恶性肿瘤。

第三轮变革,森鹿记在创始人王汾康的带领下,过去的三年里一直在做资源整合,努力的在跟土巴兔、土拨鼠、金螳螂做差异化的家装业务,以鹿陞集团为主体,架构了一张智能家装蓝图,创始人王汾康认为,家装并非仅仅只是将所有要素简单的整合再分配,而是具有更多新的概念和内涵。放弃行业一贯的价格战手法做恶性竞争,再以增项降低用户体验的恶意方式,森鹿记力求做到造价合理、品质为王,家装行业是非常注重用户体验的行业,尽管能够获得一些新的技术支撑、数据支撑,但是将这些技术、数据真正与家装行业进行深度融合与落地才是家装行业的发展之道。

经历了这么多行业乱象之后,王汾康认为家装行业的发展方向在于:抛弃赋能的思想,家装行业需要自身能量的建设。无论是最新的 AI、VR 技术上的搭设,还是与杰游科技联手共创的家装物联网技术,都是在打造家装行业的生态系统,减少环节壁垒,实现家装行业的一体化。专注家装行业本身能量场的建设,将这些技术真正落实到家装实际流程和环节过程当中,真正给家装的实际装修带来切实改变。

森鹿记创始人王汾康认为,设计的第一原则必须是功能为重,脱离了消费者生活场景使用的设计概念将一文不值,美学必须服务于功能,服务于消费者。森鹿记建筑工程设计部的最核心原则便是,不进行销售,只关心设计。所有的设计都是服务于空间居住者本身,这必须是最具有人文关怀的部门。新的技术引入如 AI、AR、VR,都将在方案上达到最大的匹配度。

施工的第一原则必须是质量为重,物联网技术的加入,将会更多地能够向建材、施工等环节发送能量;施工不再仅仅只是一种封闭独立的过程,更多的能够与设计、建材等环节产生联系;建材不仅仅只是一个没有生机与活力的过程,更多的代表一种数据的获取与再利用,施工的预估与落地,真正实现家装过程的提前预见……

真正实现家装行业本身的变革,从而改变家装行业在人们头脑当中的基本认知,真正将互联网家装的发展带入到新家装行业的发展新时代。中国家装市场的变革一直脱离不了商业化的标签,成全了资本方,成就了行业话题,却让整个行业背负很多骂名。商业化可以突破我们一贯的认知即是只有商家获利,消费者只能被褥羊毛。商业化可以开启更美好的更健康的局面:为消费者提供更多元化的服务与产品等级,良好的服务体验;设计师与施工方将以专业为重,以技能为重,且获得市场的认可及敬重;家装公司能在合理的利润空间内更加健康合理的推动行业发展。

95后创始人王汾康不避讳的称自己为赤诚的理想主义者,他也时刻警惕自己,要有远大的目标,要有踏实可具有操作性的战略步骤,从森鹿记建筑总部的落成也可以窥视到创始人性格上的部分特质。95后的理想与角度能为这个欲想成长更新的老旧市场注入什么样的活力?让我们拭目以待。

 
关键词: 森鹿
(文/life)
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