现代管理学之父彼得·德鲁克曾这样定义“企业”：
企业就是创造客户，企业只有两个功能：一是销售，二是创新，企业家的本质就是有目的、有组织的系统创新。
创新，是企业必备的基因，只有创新，企业才具有活力。
4月9日，由行动教育董事长兼CEO李践老师主讲的332期【赢利模式】来到了有着“创新之都”之称的深圳，近800位民营企业家共赴学习，在这片肥沃的“创新土壤”上，一边回归课堂，沉淀企业实力，一边探求革新，为企业注入活力。
主讲：李践老师
沉淀
“走两步就得停下来想想”，回归课堂
当下的市场环境与以往大不相同。企业从过去的野蛮生长时期，进入到更加精细化、专业化的高质量发展时期。商业竞争也从过去以量取胜的增量竞争，到现在以值取胜的存量竞争。
以值取胜的竞争环境需要企业家回归，回归到企业本身，产品本身，不断去促进企业的良性运营环境，不断去提升产品核心价值。
备受尊敬的企业家褚时健先生曾说：经营企业犹如种庄稼，既要练本领，也要尊重规律，怀揣一颗敬畏之心，走两步就得停下来想想，才不会走错。意在提醒企业家，一要尊重商业的本质与规律，二要把控好前进的节奏，定期给自己和企业沉淀的时间。
【赢利模式】总教练：黄强老师
332期【赢利模式】课程期间，所有企业家学员必须上交手机，让自己暂离纷扰，真正回归到课堂，用最单纯的、沉静的、求知的心去吸纳课程内容与价值，走两步后能真正沉淀下来，仔细想想。
革新
探知到本质与规律后，化阵痛为行动
万物生长都有其规律可循，企业生长也一样，抓住规律，就抓住了企业生长的脉络，基于规律，革新创造，企业才能取得突破性发展。
【赢利模式】围绕企业经管系统，源于实践，基于商业本质与规律，直击企业经营要害，学习过程会给学员带来认知上的阵痛，而如何化阵痛为行动，就成了课程是否具有实际价值的关键。
团队学习企业课后商讨落地方案
“关键在于行动。”硅谷动力产业园何明远董事长作为本期学员分享道。深圳企业家的骨子里有着浓厚的创新精神，并且敢于自我革新，作为行动教育12年前的老学员，何董事长对学习【赢利模式】深有感悟：
| 硅谷动力产业园
何明远董事长
“我12年前学习了【赢利模式】，复训3次。这次团队一起来了28人，新训20人，复训8人。
之前学习后就坚定了走‘价值创新’、‘锁定高端’这条发展道路，利润翻了10倍，企业成长为广东省的知名品牌，这和参加【赢利模式】学习是分不开的。
学习一定要注重学而化之，把学到的东西转化在自己的行动中，如果只是知道，没有意义，根本在于行动。
李践老师教的方法特别好，希望大家大胆用起来。”
硅谷动力产业园学习团队
成为革命者还是被革命的那个人？
商业进步的过程必定伴随着优胜劣汰。善于顺应环境进步的那一拨革命者，被市场淘出来，推进下一层商业文明的浪潮，而不善于顺应环境进步的那一拨革命者，则会被市场鉴定成沙子，扔回汪洋大海，泯灭或重生。
成为革命者还是被革命的那个人？取决于你的思维与行动。
【赢利模式】部分精彩课程内容：
1.降价必死
降价必死，谁降价谁得死，因为你损害了用户价值，我不管你是被动，还是主动。天下没有降价战，只有成本领先战略。
2.差异化法则
企业给用户创造的不是产品，企业给的永远是价值，但只有价值是不行的。
独一，企业永远给的是独一的价值。你只要选择一条路就够了，坚持始终如一把它做到极致，头拱地，把它做到第一，你顶尖成功。
3.聚焦战略
聚焦意味着什么？意味着把所有投入变成价值，因为所有的投入变成了一米宽、千米深、万米深，你的深度就变成了护城河，最后竞争对手来复制你，他们来了，你有一万米深他怎么复制？他还是要复制你，他们会一直追到五百米，但是你是多少？一万零五百，就这么简单，最后他必死无疑，他越复制你，越要死。
所以最终你的成功来自于哪里？聚焦聚焦聚焦，聚焦你的王牌产品，把王牌产品做到第一。
4.细分市场
小公司、新公司，90%选择大众市场最后会出现什么结局？叫九死一伤，这么强大的死亡率，说明我们都掉到坑里去了。你恨不得把所有的客户都当作是大众市场，但结局是什么呢？结局叫做机关枪打鸟，大炮炸蚊子。
真正的答案是企业只为一小部分，企业不可能为大众市场。
真正做企业不是放养，不是大海捞针，他必须是细分、精准、狙击手。越是小公司越需要狙击手，越是在客户市场上，你越是要细分精准。
5.大客户战略
如果我们的员工，他们把时间和资源花在了小鱼和杂鱼上，那么结果他们非常付出，哪怕你的制度很好，流程抓得很严，他们钓小鱼钓得越多，公司就死得越快。因为最后的结果是投入产出比不对，你的投入是1000，你的产出是1，1减1000等于-999，你钓的小鱼越多，你的亏损会越大。
商业竞争永远没有终点，唯有顺应环境不断革新自己，顺应成长节奏定期沉淀自己，企业，才能维持在健康的前进状态，企业，才会有未来。
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