真维斯是一代80、90后的记忆，被誉为“休闲服饰大王”、“休闲巨头”。真维斯1972年成立于澳大利亚，1993年，旭日成立了真维斯国际（香港）有限公司，开始进军中国内地零售市场。数据显示，2002年，真维斯营业额就达14亿元。截止2013年，真维斯在全国已经拥有2500多家门店，销售额近50亿港元，成为中国休闲装行业名副其实的“大鳄”。
1996年，真维斯母公司旭日企业在香港联交所上市。真维斯拥有当时内地最大的服装销售网络。2004年，真维斯的销售额达到了18亿元，当时，无论是销售金额，还是店铺规模，真维斯在中国内地的休闲服装行业均名列第一。2004年提出，要在三个五年内销售额破百亿港元。2013年，真维斯在全国已拥有2500家门店，销售额接近50亿港元。杨钊还当选香港中华总商会会长，成了香港和内地企业交流的重要桥梁。真维斯老板杨钊在内地大建学堂，为惠州大学、上海纺织大学各捐献了1000万港元。他还为公益捐款上亿元，三度获得中华慈善奖，与王健林等人并列。
2013年真维斯企业雇员高达8879名，而到了2017年企业雇员只剩下2475名，不到4年的时间，整整少了6000名的雇员。同时，在近几年内关店1300家。真维斯的经营业绩也直线下滑，不仅没有达到百亿的销售目标，反而每况愈下，下滑到最近只有7亿港元，不到2013年巅峰时50亿的四分之一。
真维斯业绩连年下跌，去年亏了4600万港币，今年上半年前五个月，更是一举亏掉4500多万港元。8月3日这天，港股上市的母公司旭日企业直接发布公告：决定作价8亿港元，把真维斯在中国的零售业务整体出售掉，接盘方正是公司的大股东杨钊、杨勋两兄弟。此举大概是希望通过私有化消除亏损业务对上市公司的负面影响。消息公布后，旭日企业的股价罕见地大涨7.4%。去年，旭日企业就用同样办法，把澳大利亚和新西兰的真维斯业务卖给杨氏兄弟。把股权出售予创始人、且为大股东杨钊、杨勋二兄弟，可能是准备“私有化”。
8月27日，旭日企业发布了告别真维斯后的首份半年报。其上半年营收13.73亿元，同比下降2.33%。中零售业务收入7.08亿元，同比下降8.64%，净亏损3.54亿元。财报中特别提到了真维斯，“整体表现令人失望”。根据早先公告，真维斯在2018年前五个月亏损了4594.2万港元，2017年全年亏损4509.6万港元，2016年盈利6674.7万港元（税后）。
对于业绩下降，官方解释：除了线下竞争激烈，网上电商急速增长侵蚀了实体店的市场份额，对真维斯位于三、四线城市的加盟商冲击尤其严重。受此影响，2017年真维斯加盟商关闭200家门店。
其实，早在2009年真维斯就开始进军电子商务渠道，在同行当中算得上佼佼者，GAP、美邦、森马直到2011年前后才触网。2017年真维斯还特地成立了“真维斯电贸分公司”，将网上业务独立运营，主要作用是协助实体店处理过季的尾货，扮演了一个“去库存”的附属角色。
不久前，真维斯入驻拼多多，并以超低价开始促销。 一件T恤售价仅为29元，同时还设有“59专区抢9.9元起秒杀”、“3件99元”等活动。入驻拼多多，并以超低价促销，这背后是真维斯长时间的低迷。早在很多年前，真维斯的经营就出现了问题，在各大城市的大卖场出现各种的打折促销行为，说明了真维斯的服装库存出现了问题，一段时间内真维斯为了消除库存，在国内三四线城市疯狂开设专营店。真维斯陷入一个恶性循环中，为了销库存不敢推出新款，慢慢的真维斯也就退出城市的流行时尚前沿。
杨钊1947年出生于广东惠州，有着赤膊游泳到香港成商会会长的传奇经历。杨钊到香港后年少成名，二十多岁资产破2亿，被称为“裤子大王”，留下了“钱都不知道怎么花”的金句。1990年，旭日不甘再做代工，反客为主收购了澳大利亚品牌JEANSWEST(真维斯)。1995年，杨氏兄弟干脆把工厂搬到广东惠州。
2011年5月23日，清华第四教学楼被命名为“真维斯楼”，对于“真维斯”，由于有同名的休闲服装品牌，这在学生中间引起了争议。对此，清华大学校方称，该楼除了这个新名字，“第四教学楼”的名称也同时保留。
真维斯掌门人杨勋最近接受采访时表示，真维斯方面有信心“可以将这个服装买卖做下去”。“不应该是说真维斯剥离了集团，而是真维斯回归集团。”他解释，旗下旭日企业为香港上市公司，现主体业务为服装相关行业及资产管理，其中服装零售占比于2017年为59%。经营环境一直在变，为了利于公司决策等，才让它回归集团，很多问题就不用按照上市公司的方式去处理。所以，正确的理解不应该是说真维斯剥离了集团，而是真维斯回归集团。
那么，真维斯在品牌设计和品牌形象，未来会有颠覆性的变化么？杨勋表示，从前年开始，我们和迪士尼皮克斯的跨界合作，为真维斯注入新鲜元素，反响还是很不错的。而且明年开始，我们将和漫威进行合作。现在可以透露一些消息，前不久的订货会上，各方对漫威合作款的冬装和明年春装的反馈非常好。
