2020年9月8日，迈德斯特阿米巴经营管理项目启动会成功召开，标志迈德斯特生产管理提升工作进一步向纵深推进。生产公司全体车间主任及项目总经理、集团高层领导、特别顾问唐振玮老师参加本次大会。
会上，集团CEO刘志阔先生介绍了阿米巴管理模式的基本理念及公司为什么要推行阿米巴，及阿米巴管理的中心思想、向各位参会人员提出了要求，要求各管理者尽快树立自主发展意识，结合生产经营实际，将阿米巴融会贯通为自身优势，推动公司高效发展，并对推行计划、考核内容及指标进行了详细阐述。
会议中阿米巴特别顾问唐老师给在场所有人员讲解了阿米巴经营企业文化。唐老师强调：“阿米巴（企业文化内容）要真的成为迈德斯特的企业文化，关键在于在座的各位，至少是95%以上的人，把我们的那些规定、条文以及条文的精神作为我们判断是非的标准、行动的指南和做人做事的指导思想。”讲解过程中，唐老师始终强调阿米巴经营必须围绕“以人为本”的企业文化，“以人为本”要求管理者做到五点：尊重人、关心人、培育人、开发人、成就人，以育人之心管理人，方能实现“双赢”。鉴于此，唐老师向在场管理人员提出，在关注品质的同时更要关注过程以及这个过程中的“人”，并围绕这一中心给出了具体、全面的指导和建议，解开了基层管理人员在工作过程中的困惑。
阿米巴管理模式的运行须以企业文化精神为指引，基层管理者作为上传下达、生产经营的中坚力量，要想管理取得实效，还需摒弃杂念，端正态度，虚心学习，学以致用，带领团队奋发向上。
“阿米巴”是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。
我们是公司发展过程中的见证者、创变者、参与者、贡献者，也是收获者，愿我们同舟共济、齐头并进，迎接并战胜新一轮挑战，共同践行阿迷巴的经营管理哲学。让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
最后集团董事长刘智浩先生对本次阿米巴项目启动大会，寄予了殷殷期望，希望大家以空杯心态认真学习，严格执行，确保阿米巴项目在迈德斯特生产车间顺利落地。启动大会在大家的热烈掌声中，圆满结束。
