所有的目光都集中在苹果首席执行官蒂姆·库克身上，他接替了标志性的、权威的史蒂夫·乔布斯。人们不相信他具备帮助苹果继续成为科技巨头所必需的领导才能。我们很快意识到事实并非如此，蒂姆•库克完全有能力将苹果带入下一个阶段。
领导需要技能，你必须在你的职业生涯中不断完善。为了帮助你做到这一点，我们可以从蒂姆•库克那里学到11条领导力经验。
冒险精神领导者的生活并不容易。有时，领导人必须做出极其艰难的决定，这些决定可能会影响到周围人的生活。尽管这很困难，但你必须相信自己有承担风险的能力。
蒂姆•库克(Tim Cook)明白，为了成功，他必须冒险。他认为，“我们承担风险，知道风险有时会导致失败，但没有失败的可能性，就没有成功的可能性。”
如果你没有信心去冒险，你几乎不可能得到周围人的全力支持。
史蒂夫·乔布斯一直是一个喧闹而独特的人，而蒂姆·库克则安静而保守得多。这可能是因为他专心倾听周围人的发言。奥本大学教授Saeed Magahsooloo表示:“我几乎没见过他问问题。他静静地坐着学习。”当你注意到你的思想开始偏离谈话的时候，你应该集中注意力，记下要点。
俗话说，你有两只耳朵和一张嘴，按这个比例使用它们。这是来自蒂姆·库克的教训，任何想成为伟大领导者的人都应该效仿。
众所周知，蒂姆•库克(Tim Cook)是一位信任周围团队意见和声音的领导者。
幸运的是，他有很多高层管理人员可以帮助分担业务的工作量。他知道这些人都是具有创新和卓越想法的成功人士，通常会让这些高管发挥带头作用。苹果公司负责市场营销的高级副总裁菲利普·w·席勒(Philip W. Schiller)在任职苹果公司14年期间，扭转了公司的形象和销售状况。席勒之所以能对苹果产生影响，是因为库克允许他这么做。
作为一个领导者的一部分就是要明白你不是什么都知道，把一些工作交给团队中的其他人会帮助你成为一个成功的领导者。
多样性是很重要的苹果是一家处于创新前沿的公司，它需要不同思想和独特的个人来帮助创造未来。
蒂姆•库克(Tim Cook)是一家建立在创新基础上的公司的领导者，他明白自己需要能够提供不同见解的思考者。“我们需要思想的多样性，”他在最近接受《商业周刊》采访时说。“我们希望风格多样化。我们希望人们做自己。”
让人们发挥出最好的一面并不是很多领导者所具备的品质，而致力于完善这种技能会让人们有信心跟随你的领导。
永远不要忘记你来自哪里。蒂姆•库克(Tim Cook)设法抽出时间造访他的苹果门店，与客户进行交流，要么是面对面，要么是阅读他们的电子邮件。
当你是世界上最大公司的首席执行官时，很容易被扫地出门，保持脚踏实地是很重要的。在接受《商业周刊》采访时，蒂姆·库克说:“不让自己变得孤立是非常重要的——我认为，作为一名CEO，也许是最重要的事情。”保持谦逊会让你得到员工的尊重，这是成为一个伟大领导者所必需的品质。
强大的领导者需要知道自己什么时候错了，并承认错误，这样他们才能继续前进。
蒂姆•库克(Tim Cook)坚信，当你犯错时，要勇于承认。库克向《商业周刊》(Businessweek)谈到了史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)以及他承认错误的能力。他说:“也许史蒂夫最没有得到重视的一点是，他有勇气改变主意。你知道，这是一种天赋。这是一个人才。”
这是一个关于领导力的深刻教训，当你犯错时要有勇气承认，避免过去的错误。
苹果是一个围绕着做他们所做的事情并把它做好而建立起来的公司。这可能令人震惊，但苹果实际上只创造了为数不多产品。
蒂姆·库克强调，这种专注是苹果持续成功的关键。“我的意思是，如果你仔细看，我们有四个ipod。我们有两个主要的iphone。我们有两台ipad，还有几台mac。就是这样。”库克很有耐心，他知道会有新的、独特的想法出现。与此同时，苹果专注于改善其基础和人们喜爱的产品。
要真正成为一个伟大的领导者，你必须相信自己，相信自己做出的决定是正确的。你的行动也必须反映出你对自己的信念，这是蒂姆·库克的一个关键特质。
很多人都不知道蒂姆·库克有多相信自己能做出正确的决定。据福克斯商业频道(Fox Business)报道，苹果股价暴跌时，如果苹果股价表现低于标准普尔500指数(S&P 500)，库克会选择放弃至多三分之一的股票薪酬(8年近1.3亿美元)。没有附属细则; 他选择以身作则，把钱花在刀刃上。
做你自己，不要假装成为别人成功的领导者并不意味着你必须在这个过程中放弃做自己。做真实的自己会帮助你成为一个强大的领导者。毕竟，这就是你去那里的原因。
许多人认为蒂姆·库克的性格不适合成功完成苹果CEO的角色，因为他的冷静和被动的行为。但他不仅证明了自己是这份工作的合适人选。史蒂夫•乔布斯是一个更有进取心的人，而蒂姆•库克并没有改变自己，以适应他之前的CEO模式; 他一直忠于自己，用自己的力量完成工作。
如果你真的想成为一个出色的领导者，你必须制定自己的规则。如果你仅仅局限于教科书的范围，你将很难获得持续的成功。你很少会发现真实的生活场景和问题遵循教科书。
在杜克大学(Duke University)的一次问答中，蒂姆•库克(Tim Cook)提到，你必须“制定自己的规则”。如果你把每件事都制定出来，那么你能做的最好的事情就是达到和其他人一样的位置。这是领导力的重要一课，知道什么时候该遵守规则，什么时候该抛弃规则。
蒂姆•库克(Tim Cook)知道，透明度是持续成功的关键。在收到外界对苹果全球员工标准的严厉批评后，他决定向公众敞开大门，让他们看看苹果的运营到底是如何运作的。通过这样做，他为公司的员工树立了信心，并为各地的制造商制定了新的行业标准。
“我们希望在供应责任方面像在产品方面一样创新。这是一个很高的标准。库克对《商业周刊》(Businessweek)说:“我们越透明，它在公共领域的影响力就越大。”透明是领导力的坚实基础。
自从担任苹果CEO以来，蒂姆·库克鼓舞了很多人。他的领导方式令人钦佩，他的经验可以教我们所有人如何建立一个作为领导者的坚实基础。
