在管理岗的朋友都有过这样的经历，原本一腔热血想着把团队带好给公司创造良好的业绩，结果在一顿猛如虎的操作下，下属们不仅没有竭尽所能的发挥自己的能量把份内之事做好，反而处处想着怎样的去敷衍你，消极的对待工作，甚至有的下属公开跟你唱反调，让你难堪。
时间越久，面对团队消极的工作氛围，不论自己的个人能力有多出众，你的领导都会对你产生质疑，质疑你是否能够担当重任，将团队带好，从而给公司创造价值。
在大家因此而感到沮丧的时候，静下来想想自己的日常管理是否都是这样的？
1：在工作的过程中，为了创造效率一味的给下属们下达各种工作指令，不管对方是否有能力、有精力去接受，全方位无死角的对下属的工作进行监管，让下属们感到窒息，下属工作中犯了错大多数时候是批评的多指导的少。
2：以执行为第一宗旨，不考虑实际的情况，盲目的要求下属立即马上的去落实工作安排，不管别人愿意不愿意都强制的要求下属们无条件的服从，并且从来不会告诉下属们为什么要这样做的理由。
3：认为管理岗就是为了管理好自己的下属。
4：下属的工作指标一旦没有达到预期便会严厉的要求给予其合理的解释，并且因为此事不断的对下属进行问责。
以上种种行为导致下属有苦说不出，想要做好但又得不到应有的帮扶，渐渐的开始躺平。
管理不仅仅只是管好人的言行举止，让人们被动的在规则内做事，更要懂得怎样去带动团队，让人们都心甘情愿主动的去把份内的工作做好。想要带动团队的氛围，让自己省心省力，首先需要做到以下三点。
1：多向下属提问题，集思广益吸纳他人的建议，让人们都能成为参与者。多沟通，既能达成情感交流又能了解下属工作中遇到的困境，多激励少批评，提升下属的自信心。
2：培养下属，提升下属的个人能力，既能让自己省心省力，工作更轻松又能让下属对自己产生认同感。
3：下属的工作出了问题要先分析原因，在给予相应的指导，让下属在失败中吸取教训总结经验。
