2011年，因为所在公司从事农业创业项目，2010年，在兰州周边的县城做了几百亩地做甜玉米种植，小有收获，算起来利润整体尚可。于是，在老板鼓动下，在老家成立了农业合作社，由家里人和几个亲戚作为第一批发展的种植户，种植甜玉米。
种植过程且不说，坎坎坷坷，总共种植了大概有个十几亩地，因为第一年，为让亲戚打消顾虑，采取包产的方式，按照亩产老玉米的产量和价格进行全部收购。
又借钱买了货车，和同学一起合作，我因为公司这边还有事情，所以，其他事情就交代给了合作伙伴处理。
到了六月底，甜玉米开始成熟，因为体量小，只能就近在市里进行销售，刚开始，每天销售额有一千多，因为成熟的不多，每天这样还觉得不错，有个一周左右，有几块地大概共有七八亩地发现同时成熟了，而且已经有部分有了塌粒现象（甜玉米过度成熟的一种表现，塌粒过多会严重影响销售和食用）。合作的同学告诉我情况后，有点慌了，因为销售市场一直不景气，本地西北人，第一次看到这种甜玉米，太甜，觉得可能是转基因产品，或者是不是加了甜蜜素，口味不喜欢等等，对水果玉米的接受程度一直不高，想了很多办法，但是，市场迟迟打不开销路，与我们做之前的乐观预估有很大的不同，而且，最最重要的是，玉米马上就过了采收时间就彻底报废，估计只能喂牛喂羊了。
无奈赶紧联系其他渠道大批量处理，最后在亲戚的帮忙下，给一家酒店销售了几百箱，每个箱子装8穗。但是，相对于整体的种植量来说，还有近70%的还在地里等待收货。最终只能全部采摘后，转运至公司，按照公司的标准收购。完事后自己一算账，前期销售的，总共不到2万，还要按照原先约定的收购包产协议补偿近3万，加上买车等等，零零总总赔了2-3万，虽然小项目，赔的不算多，只是在这个小项目中，得到了很多的经验教训。
总结失败的原因，主要有几个方面。
第一，对产品的销售太过于乐观。农产品的特殊性，所种植的产品，如果不能外销，就需要在本地进行消化。而我和自己的合作伙伴对于本地人的接受新事物的能力预计的太过于乐观（西北人，或者北方人都是如此，西北人更甚之），结果现实狠狠打了自己一个巴掌。这个，做任何创业投资，要慎之又慎，永远要考虑产品在受众市场的接受度。任何行业都要有这方面的调查和考证后再行动，特别是西北地区。反倒是，我种植完第一年后，家里人每年种个不到一亩地左右，成熟的时候，每天煮熟了卖，卖了大概70%，居然都可以卖个4000左右，当然，这个没有计算人工在内。而且，后来家里人都不种植了，还有好多人打听有没有甜玉米，自己想买点吃。
第二，管理不力。从种植管理，采收和储运等都有或多或少的问题，所有的问题链接在一起，造成的后果足以影响整个项目。种植管理上，因为原公司种植甜玉米都要覆膜，老家本地基本种植玉米没有这种做法，所以，种植的当时，没有过多考虑，就随了本地做法的大流，结果造成出芽率低，后来又进行了二次或者三次补种。这样后期补种的甜玉米，甜玉米抽穗时和当地的老玉米几乎到了同一时间，导致30%的甜玉米出现了串粉现象，这部分玉米没办法销售，所以后期补种的产品几乎全部都让拉回家喂了羊。还有其他很多事，没有亲力亲为，自己想着能电话指导，就没啥大的问题，事实上，往往是，传统农民，总觉得你说的，未必有他们的经验靠谱，等我知道他们没有按照要求做之后，木已成舟，无法改变。比如，出芽率不高补种的，甚至于自己把老玉米和补种在了甜玉米旁边。导致，串粉更严重，几乎甜玉米最大30%的颗粒是老玉米，而老玉米中又有很多的塌粒。
很多的创业项目，成功，往往都是天时地利人和多方面的因素下的小概率事件。而失败，只需要一个小环节，就可以万劫不复。
从事农业三年，后来又接触和了解过很多的农业项目，一路走来，发现农业，是风险最大，和利润率低的行业。投资大，利润低，周期长这个是农业项目的特点。而且很多的农业创业成功项目很难进行复制，看多了农业节目中的好多种植，养殖项目，结果心一热，自己操作的时候就发现，好多的农业项目，也就是真的是节目效果。
我有时候也想，如果还有次重新来过的机会，凭借自己现有的经验，渠道，资源等等，我还是没有把握一定成功。农业投资，一定要慎重再慎重。
借用一张小兄弟的图片，其实上文里面说的甜玉米，我们从来都不这么称呼，我们当时做，宣传的口号就是可以生吃的水果玉米。
