一支高效的管理团队是创业成功的根本保证。一个合格的创业管理者都知道这个要点。但是如何创造一个团结合作又执行力强的创业团队。每个人的心理活动都是不一样的，所以要建立一支高效的创业团队，创业者必须具备较高的情商，只要人们找到合适的人，创业的成功自然会水到渠成。接下来我们根据这八点来知道如何才能打造一个优秀的团队。
一、如何选择人才
1. 职业发展
公司能否有更好的职业发展？这与公司的品牌等因素有关。当你公司的业务蒸蒸日上时，他对职业发展会有很好的期望，所以这个项目也排名第一。
2. 薪资待遇
这应该是合理的。当然，钱是很重要的，但除了钱，人们在找工作的时候，也很关心长远发展，所以期权和股票也很重要。因此，无论如何，光谈钱，只和团队成员谈感情和理想是不够的。
二、好员工的标准
我们能否找到一个通用的、通用的标准来衡量一个好员工的基本素质？在我的印象中，杰克·韦尔奇首先提出了这个标准。他把这个标准抽象到一个更高的层次。无论是什么样的企业或行业，一个好的员工应该拥有的三个特征：
1. 无论竞争有多激烈，只有诚信的人才会突破底线，所以诚信永远要放在第一位。
2. 聪明与员工从未上过北大、清华大学无关。他们能否很快学会一些东西是他们最基本的素质。
3. 成熟是非常重要的。如果一个能力很强的员工突然离职，说明他不够成熟。有的员工年龄超过50岁，但还不成熟；有的刚从大学毕业，但情商却很高。因此，成熟度的高低与年龄无关，高情商可以达到高成熟度。
三、领导者的四个要素
一个团队不仅可以有员工，也可以有领导者。一个优秀的管理者应该具备哪些基本素质，包括我们自己？
1. 真诚会带来良好的沟通和互动，这是优秀管理者的必备素质。
2. 当洞察信息不确定时，我们应该具备快速决策的能力。我们应该不断地学习和实践，以作出更正确的决定。
3. 很难愿意甚至渴望与比自己优秀的人一起工作。尤其是对于许多年轻的管理者来说，他们不敢让比自己更好的人与他们合作。
4. 坚韧的概念是什么？每个人都有七情六欲，都会伤心。不管发生什么不愉快的事情，你睡了一觉，明天能不能再去上班，都是顽强的。
四、如何招到人
1. 投入你的时间和资源。
作为一名CEO，你可能需要花费50%或更多的时间来招聘员工和自己的资源。
2. 招收全方位人才，形式就是战斗力。
对于一个刚起步的公司，特别是相对于早期的公司来说，你是否更关注公司的战斗力或员工的长期发展潜力？我给你的建议是，早期的公司应该更多地关注员工在一个方面的独立能力，即战斗力；另一方面，初创企业可能需要更多的多面手。当公司规模较大时，你可能需要一个擅长某项工作的人。
3. 公司的早期核心员工是公司的重要支撑。
一个公司的企业文化是由公司的最初的核心员工决定的，正是他们决定了一家公司的企业文化和价值观。因此，如果早期员工不认可你的文化和价值观，那么后来的员工就不会对企业文化和价值观有太高的认同。
五、如何留住好员工
员工最关心的是能否给员工一个好的发展空间，提供更有意义的工作内容，让他们学到新东西。企业管理还需要有一个基本的框架，有了这个框架，你的企业只要方向好，你就不会管理得太差。在这里我想和你们分享我使用的框架。任何一个好的企业，哪怕是一个小企业，都应该从一开始就创造自己的使命、愿景、企业文化和价值观。这些都不是虚幻的，我们应该选择相信它们。
六、以身作则
领导最重要的方面是什么，最容易实现，最难坚持？以身作则。就这么简单。这是最难也最容易做的事。例如，当你告诉所有员工管理层必须在8:30上班时，你在第一天8:30来，然后在第二天10:00和11:00，第三天和第四天来。你可以工作到晚上两点，但你真的不能以身作则。所以对于领导来说，最重要的是你要求别人先做你想做的事，不要要求别人做你不能做的事。
七、开会的节奏
会议的节奏是什么？如果每周开一次管理层会议，讨论下一周的计划；每个月底有一次月度会议，讨论本月的情况；每个季度的最后一个周末是管理层的扩大会议。除了核心管理之外，我们还可以增加一些有潜力的中层管理人员来谈一季度的事情，边喝酒边唱KTV，这样可以增进感情。另外，可以在季度会上让大家分享最新的书籍，希望大家一起进步。每半年开半年会，每年开一次年会。这就是会议的节奏。第二个是会议的内容：周报。谷歌在这一点上做得更好。谷歌的每周报告要求写得很短，但都是在内联网上发布的。每个人都可以看到每个人的周报。这对彼此都是一种很强的压力。其次，每个员工都有自己的OKR。以上三项：会议的节奏、周报和OKR实际上就像一个公司的管理框架。如果他们被牢牢地锁住，企业就不会走得太远。
八、如何辞退员工
离开一定是件痛苦的事。我们必须明白，让员工离开对每个经理来说都是痛苦的。这是违反人性的。因此，当你感到痛苦时，你必须调整你的态度，因为当我们谈论“离开”时，没有理想的标准。什么时候去，什么时候不去，怎么请别人离开，都没有最后的结论。
最好的公司，比如阿里巴巴和腾讯，不仅能把事情做好，还能把人管好。很多员工都愿意在这里工作，公司业绩蒸蒸日上。这样的公司很少。
新的创业团队经常会有这样一个现象：他们管理好人，或者他们觉得自己管理人很好，但事情做得不好。
在公司成立初期，人和事同时管理确实很困难。我们尽力看结果，先把事情做好，再争取先“赢”。当然，我不是说我不注意人，更不是说对员工不好。但是在人力管理方面，我们可以更严格一点。
要真正把企业管理好，不仅要理解这些原则，而且要不断实践和运用，从而在自己的企业管理实践中不断完善和探索出一套适合自己的方法。祝大家在创业之路上一切顺利！
