办家庭式企业，做自己的老板，听起来容易，但其实是要讲究步骤和方法的，下面是一些建议。
第一、制定一个家庭式企业的总规划。
若要企业成功，需做好准备工作，也就是一个包括你的目标和需要达到此目标的时间框架的企业规划。
企业规划的主要条款包括：
1、你所经营的行业，该行业在哪儿具有发展前景及会怎样影响你的企业的详细信息。
2、市场分析和研究：确保有足够的企业商品和服务需求者，从而使企业赖以生存。
3、土地、建筑物及所需设备的说明书，包括地方法规。
4、需要雇佣的人数。
5、包括资产负债表和销售盈利预测的财务计划。
6、家庭式企业面临风险的总结，如原料成本的上升，怎样消除或降低风险的影响。在成立自己的公司前最好咨询一下会计师和财务管理人员。
第二、计算所需要的资金实现。
成立家庭式企业的梦想需要资金。当然了，经营一个家庭式企业会有一些有形的商业利益，包括管理费用和所得税的注销部分(部分租金或抵押利息，成本、财产税、公司股票设备成本)。然而，你仍需要筹备和运转企业的资金。需要的数量要视企业的类型而定。实际中，在经营初期可能会比较低的收入。内部费用的支出和不断上升的固定成本,不论是否有收入都必须支付的也应考虑在内。
应该考虑的成本如下：
1、设置家庭办公桌、电脑、传真机和商用电话线路。
2、专业人员(如律师或会计师)服务费用。
3、供给、原材料、存货或样本(如果出售产成品)。
4、适合于家庭式的综合保险，包括从个人、产品责任到火灾、丢失、灾害保护，甚至汽车、伤残保险。
5、银行的服务费用。这是应考虑在内的，除非你找出能带来更多成本效益的服务交易。
6、登记注册费用。
你想做一个成功的家庭式企业的老板吗?那么，请按照上面的建议制作一个企业总规划和对工作进行自我测试，发掘你的潜力。
