文 · 记者 王倩倩
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1月18日，国机集团举行2019年工作会议。站在全年工作开局的崭新起点，国机集团董事、总经理、党委副书记张晓仑回望企业变革发展之路，把脉内外部形势再出发。
刚刚过去的2018年，中国经济稳中有进、稳中有变、稳中存忧。面对巨大的压力和挑战，这一年，国机集团实现营业收入3017.5亿元，同比增长4.7%；利润100.3亿元，继续保持利润过百亿元，业务发展总体平稳，全面深化改革取得新突破，创新驱动迈上新台阶，资源结构持续优化，基础管理水平稳步提升，党的领导党的建设不断加强。
改革成果的取得来之不易。进入2019年，国机集团在严峻复杂的经济形势中开启了转型升级、高质量发展的变革之路。
“2019年，正确认识、紧紧抓住、全面把握我国发展的重要战略机遇期，既要有分析问题的智慧，更要有采取行动的勇气，要站在高处看全局，增强信心，主动作为，变压力为加快推动集团高质量发展的强大动力。”张晓仑表示。
以试点为契机全面深化改革
2018年，国机集团被国务院国资委确定为新一批国有资本投资公司试点企业。以此为契机，国机集团进一步全面深化改革、整合行业战略性资源、优化管控模式、提升资本运作能力，开启国机集团运营模式转型升级的新篇章。
2019年，国机集团将进一步强化改革落地，加快向国有资本投资公司转型之年。首先，国机集团抓好国有资本投资公司试点方案完善与实施。把国有资本投资公司试点作为集团全面深化改革的战略依托，抓紧完善并组织实施国有资本投资公司试点改革方案，积极探索有效的运营模式。其次，国机集团将加大布局结构调整力度。着重发挥国有资本投资公司产业调整、产业引领、产业整合、产业培育的功能作用，推动布局优化和结构调整，提高国有资本配置和运营效率。第三，优化集团管控。要做强集团总部，注重打造集团战略管控能力、投资管理能力、并购整合能力、金融和财务能力、统筹监督能力、全面风险管控能力。要合理授权，将更多的决策权交给听得见炮声的指挥员，为基层企业应对市场变化提供科学合理的空间。
当好创新型国家建设顶梁柱
中央企业是落实国家创新驱动战略的主力军。以创新作为企业不断迈上新台阶的牵引力，国机集团2018年不断提升科技创新能力，加快形成结构合理、富有活力、运行高效的产学研用协同创新体系，在部分关键领域形成自主可控能力，促进科技与发展深度融合。
强化自主创新，重在大力开展关键核心技术攻关。2019年，国机集团瞄准“卡脖子”问题，凝练关键核心技术攻关方向，着力在“自主可控”上下功夫。加大研发投入，抓好重大科技专项的组织实施，研发一批具有核心自主知识产权的关键技术成果。要加强科技协同创新，落实“合力同行，创新共赢”的价值理念，组织集团各方力量协同攻关。继续推动集团内部的产业技术创新联盟建设和发展，加强关键共性技术联合攻关。
人才是创新的第一要素。为释放创新活力，2019年国机集团持续深化人才发展体制机制改革，加大中长期激励力度，综合运用好国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业股权和分红激励、国有控股混合所有制企业员工持股等不同的激励路径及相关激励工具，充分调动创新人才积极性。
稳健经营助推高质量发展
2019年，外部环境严峻复杂，经济面临下行压力。危中有机，国机集团清醒认识到，尽管主业相关行业面临不同程度调整，部分行业增速放缓的不利形势，但总体保持平稳态势，不乏结构性机会。
坚持稳健经营，助推高质量发展，国机集团积极贯彻落实中央经济工作会关于做大国内市场需求的战略部署，高度重视国内市场变化情况，进一步开拓国内市场。
坚持稳健经营，助推高质量发展，国机集团紧密结合行业企业特点，突出重点、抓住关键，加快构建高质量发展的监测指标体系，设置反映更高质量、更有效率、更可持续的监测指标，持续巩固治理亏损、降成本、降两金、降资产负债率、提高资金集中度、提高采购集中度“一治三降两提高”成果。
坚持稳健经营，助推高质量发展，国机集团进一步健全内控体系，明确落实主体责任，强化流程管控，加强风险评估监测，制定处置应对预案，着力抓好重点领域风险防控，进一步筑牢不发生重大风险底线。
共建“一带一路”走深走实
2018年，国机集团国际化经营业务在有序开展中，全年实现进出口总额149.8亿美元，同比增长8.4%；境外企业实现营业收入250.4亿元，实现利润总额9.7亿元。其中，国机集团在“一带一路”沿线已完工或正在执行的项目700多个，合同金额近800亿美元。
持续发挥国机集团在国际化经营中的历史积淀和独特竞争优势，2019年国机集团将大力推动共建“一带一路”走深走实，积极参与“一带一路”建设，争当对外开放的排头兵，组织实施好集团国际化经营战略。要针对“一带一路”倡议，制订专项行动计划。深化与“一带一路”沿线国家和地区政府部门及企业合作，主动对接沿线国家和地区发展规划，以重大项目建设和产能合作为核心，以先进产能和优势产能为牵引，推动产业融合，重点在装备和产能契合度高、合作意愿强、合作条件基础好的区域进行业务布局。
“三种关系”定调党建工作全局
2018年，国机集团扎实开展“党建质量提升年”深化行动，全面压实党建责任、全面深化党建工作、全面健全党建制度、全面加强党建基础等工作取得了积极进展。2019年，为强基固本，全面提高新时代集团党的建设质量，国机集团围绕全面深化改革中坚持和加强党的全面领导亮剑发力。
“没有脱离党建的经营，也没有脱离经营的党建。国机集团党委要发挥好把方向、管大局、保落实的作用，须处理好‘三种关系’。”张晓仑表示。
因此，面对新一年的党建工作要求，张晓仑在 2019年党建工作会上，首次创新性地提出了“三种关系”论述，要求国机集团党委处理好稳与进、破与立、质与量的关系，为集团2019年整体工作定调。
他表示，国机集团一要处理好“稳”与“进”的关系,保持集团平稳健康发展，必须坚持稳中求进工作总基调，既保持战略定力，又要积极进取，抓住稳的关键点，找准进的切入点，认识到“稳”是主基调和大局，“进”是“稳”的目的和保障，充分发挥中央企业“稳定器”“压舱石”作用；二要处理好“破”与“立”的关系，要做到解放思想敢于“破”，寻求突破善于“立”，破立并举，先立后破，不立不破；三要处理好“质”与“量”的关系，减少过剩、落后资产和产能的“量”，保证、提升优质资产和产能的“质”，适当增加新的动能和优势，做强增量，调优存量。
处理好“三种关系”，对于国机集团改革发展全局极具指导意义和现实意义。以“三种关系”为引领，必将开启国机集团党建工作新局面。
