疫情乌云虽然渐渐淡去，但国际情势却毫无起色，受此影响，今年的工作几乎没有什么值得期待的前景。降薪算是好的，无限期放假、解约才是致命的，失去经济来源，是很多必须面对的现实。
此时，创业成了被逼无奈的勇敢。有一技之长的人们心里都会有个创业梦，而疫情过后的萧条让这个梦想实现的时机被动提前；而没有技能傍身的人们，就算想创业，也要面对艰难的选择，承担许多未知的风险，可谓步步艰辛。
第一步：自我评估
既然要创业，那评估自己的能力、特点和资源是必不可少的步骤。有句话叫“有多大屁股穿多大裤衩”，好高骛远是创业大忌，搞清楚自己的优势，才能清晰地规划自己的创业方向，布署创业程序。作为一个辛劳多年仍然毫无所获的大龄男青年，我先是对自己极少能拿得出手的成就作了一番总结——如果这也称得上是成就的话：
一、经验丰富——没吃过猪肉还没见过猪跑？
二、吃苦耐劳——除了拼命干，还有什么办法？尤其是拿着自己的棺材本跳入创业的大坑，等于是绝了自己的后路。要么干，要么垮。
三、好像没了。
有了老婆孩子父母的帮忙，那点存款花得远比挣得快，这导致我的创业启动资金捉襟见肘；兄弟朋友各散东西，没有同流合污的创业伙伴，只能靠自己；回到家乡，以往生意上的资源都成了远水解不了近渴的念想……
一时间我的创业梦想成了孤家寡人的痴人说梦，没有人附和，没有人出谋划策，甚至连回声都那么稀疏，成年人的孤独大概都是这样，毫无退路的坚持，外加无人理解的倔强。是啊，在尊严和生存面前，坚持是我们说服自己最有力的借口。
经过一番严格的推理之后，最后得出如下结论：
优势：长年商业竞争的经验累积；艰苦奋斗的决心；家人的支持（精神层面）。
劣势：缺乏足够启动资金；缺乏核心技术；缺乏相关团队；缺乏清晰的方向……
根据以上结论，我推导出如下局面：死路一条。经过一番调整，我作出了自己的对策：放弃！
本文完。
还没开始就放弃了？好像并不甘心，也不是我的作风。当前的形势，除了创业，我几乎没有选择，除了在夹缝中求生存，还能做什么？无奈，只有继续。
第二步：确定创业方向
前面总结了自己的优势与缺陷，那么按自己的实际条件，筛选出适合自己的创业类别就没那么困难了，虽然选择不多，但我相信，三百六十行，行行都能出状元。
首先，资金短缺决定了选择的行业必须是轻资产。
教育、培训、中介等是首选，它的优势是投入低，收益高，缺点是获客成本高，用户信任需要较长周期建立。教育与培训需要一定的人员投入，工资是笔大开支，如果没有较快获客手段，那员工的工资很快将会把我压垮。中介不要求人员，可以自己单干，房产中介，服务中介都可以涉及，要求也很简单，先人一步掌握相关供求信息。
服务、餐饮是优选。它的优势是门槛低，投入低，缺点是竞争太大，产能过剩。尤其以餐饮为例，大流量地段的租金较高，很容易成了房东赚钱的工具，而且需要特色化产品，否则在激烈的竞争中，很快就会被淹没。而服务类以家庭服务、健康服务为主，这是因为疫情的影响造成的，一是消费场景转为家庭为主，二是大众对健康的重视逐渐增强。
买卖、开店是劣选。低买高卖的赚差价模式存在太多不确定性因素，囤入的货物如果不能及时售出，对资金周转将是毁灭性的打击。对比电商平台、直播带货，个体的销售能力显而易见，根本不存在可比性。尤其是当大家的收入降低后，对产品的性价比有着更严苛的要求，我如果想作中间商，那就是对商业发展趋势的公然背叛，下场不难预测。当然，如果手里掌握着特别有优势的资源，就另当别论了。
其次，大众生活质量普遍有所下降，产品必须是高频、刚需且与生活密切相关。
这一点应该是很多人的共识。当人们把更多的时间放在家里，生活类产品和服务的需求自然上升，而那些对生活质量影响不大的产品会成为家庭开支中尽量避免的内容。这样，我们就能推导下一级类目。
食品类、生活消耗品是首选。当大众的主要活动场地回归家庭，食品类、消耗品类的高频与刚需就显现无遗。有关健康的消耗品，比如消毒液、空气净化等需求更是需求大涨，身价暴增。
家庭服务类、精神文化产品是优选。家庭服务类产品也是一定程序上的刚需，月嫂、护婴师、家教，家庭理疗师等，满足用户对专业与方便的需求。精神文化产品主要集中在书籍、电视电影、小视频等方面的需求相较之前有了明显上升。
服装类、化妆品类是劣选。首先是销售平台越来越向头部平台汇聚，当下的网红直播更是将流量过度集中，个人的影响力根本无论与平台、与意见领袖相抗衡。看着服装、化妆品销量惊人，但成交量却被几大势力牢牢把控。
另外还有一个平时不太起眼的类目，近段时间却大火，它就是情趣用品，考虑到中国人的传统观念，这个类目应该选的人不多，至少我是不会。
第三步：项目整合
有了行业与类目的筛选为基础，就可以进入到第三步：项目的整合。将行业与类目进行复合式组合，挑选出相对具备前景与成功概率的项目。
具体我试了几种比较直观的组合办法，列举如下：
一、先用首选行业组合几种不同类目：中介+家庭服务：以家庭教育、婴幼儿、孕妇需求为中心的家庭服务中介，将优质服务提供商或个人对接家庭消费者，赚取佣金；中介+生活用品：以资料收集、试用、特点梳理为基础，向家庭消费者提供详细的产品资料、特点及试用感受的参考意见，促成销售，赚取差价或佣金；中介+文化产品：只要针对书籍、电影、电视剧整理书评、影评、剧评，以此销售书籍、吸引粉丝等；中介+服装、化妆品：参考李佳琪等。
结论：家庭服务、生活用品比较容易以中介的形式介入，只要能做到信息收集、整理全面而详尽，并客观评价，这是一个有操作空间的创业形式；而文化产品的消费集中在几大视频平台，不利于赚取收益；服务化妆品等竞争巨大，而且有网红坐镇，压力较大。
二、以优选行业组合不同类目：服务+家庭：成为服务者，为家庭提供月嫂、家教的服务，开展托儿所、婴儿护理中心、早教等服务；餐饮+家庭：为家庭提供订制服务，送餐服务，或提供半成品，方便家庭用餐，提高家庭生活质量，针对家庭成员制订不同的营养餐。
三、以劣选行业组合不同类目：建店+家庭：针对不同家庭的具体需求建店，婴儿护理中心、孕妇护理中心、托儿所、早教中心等；建店+生活用品：以社区为中心，以具体类目开办的功能店面；建店+文化产品：就是书店，唱片店，影碟店等；还有服务装店、化妆品店、情趣用品店等。
当然，组合的方式还可以更多元，比如餐饮+家庭+健康，比如建店+中介+家庭，也可以在多个行业与类目尝试更细分的分类，进而产生更多的组合可能性。这里只是大概提供自己的思路，仅做参考。
第四步：指导思想
以我个人粗浅的经验，创业是九死一生，没有什么方法可以保证创业一定成功，只能是在掌握了正确的指导思想之后，让生存几率提升，失败的概率降低。
一、低成本，低成本，低成本。
看过一本书，里面有句话说：你的成本比别人低，就比别人多一口气。放在以往的经营过程中来看，这句话是至理名言。创业初期，困难重重，只要成本控制得当，就能获得更多生存空间。
当然，这句话并不代表要牺牲产品、服务质量来降低成本，而是要在成本与质量之间寻求最佳平衡。有质有量，才有发展机会；控制好成本，才能盈得。
二、流量，流量，流量。
无论是建店，还是服务，甚至是中介，流量才是王道，流量代表潜在消费者，流量越大，转化的顾客才越多。如何用可控的成本换取更大流量，是一门学问，这里不多赘述。
建店，提供服务，如何让更多人看到，知道，都是创业初期就要想清楚的问题。盲目选在人流密集的地段开店并不理智，因为高昂的房租违背了第一条指导思想，盲目投放广告也是如此。中国人讲究中庸，什么是中庸，说的就是平衡。
三、实事求是。
不过分夸大自己的产品或服务，对自己的产品和服务的质量严格要求，经商就是做人。人无远虑，必有近忧。
后话
疫情只是暂时的，总有一天，我们会回归正常的生活，在这之前，我们携手，一起努力生活下去。
整理了一些个人的想法，不成方圆，只为博各位眼球，有何失当，还请海涵。若有高见，欢迎与我一起讨论。骂人也可以，只要你开心，我就放心了。
