许多初创公司工作的领导者经常在员工面前扮演“梦想家”的角色，每天看着前方不断输出一个又一个美好愿景，制定一个比一个崇高的目标，让大家都甘心为此付诸精力和时间。在公司刚创立的时候，这种方式通常都能够达到很好的效果，员工们像一群战士一样奋进，像战友一样亲密。然而，随着时间的推移，尤其规模变大之后，激情指数会不可控地下滑。团队管理的问题往往不会出现在初期，而是随着时间的堆积，慢慢显现再产生影响。
那么如何管理团队才可以尽可能保持源源不断的激情呢？以下有几点建议。
一、平等交流
管理者不是高高在上的，而是亲近每一位员工的。减少独裁，多花时间与下级员工进行头脑风暴，把问题摆出来一起讨论，甚至是更为激烈的探讨，让员工感受到自己的价值。减少命令，尽量避免具体指令，增加方向性，鼓励性指导。
平等式交流下来，积累充足的眼神交流和对话，能够将管理者跟员工的距离拉得更近。
还可以在小规模会议中，进行更多方面的交流反馈，时刻关心员工的成长，还要关心员工的生活。鼓励反馈，双方才能更加了解彼此，更有效于工作，更有效于成长，更有助于解决潜在的问题。
二、时刻激励
创业者在创业过程中始终都需要考虑的一个问题是：如何更合理地激励创业团队？这是创业团队成员极为关注的话题，毕竟取得合理的收益是创业收获的具体表征。能否解决好这个问题直接关系到创业企业的存亡。不妨试着将业务目标和员工的个人成长更明确地联系起来，这样员工就会更有干劲。
三、重视能力、性格分析
管理者需要帮助每个同事分析他们的性格，以及擅长的能力，了解他们的职业方向，帮助每个人找到他们自己是谁。然后根据能力和性格，以及他们的兴趣，帮助他们在公司找到合适的位置，以及告诉他们需要学习的方向。
四、鼓励试错
鼓励每个同事都去勇敢尝试各种新的方法。毕竟我们都是从零开始，没有多少经验，但是如果只是讨论，不敢去尝试，那就没有办法获得经验。
五、开放式的办公环境
领导和大家都一起办公，没有什么独立办公室。公司里有冰箱，定期的零食供应，以及定期的聚餐。营造公司家庭氛围，加强凝聚力和归属感。
无论什么行业的团队，无论技术含量多高、规模多大，人与人的关系始终是第一位的，团队协作永远大于个人的力量。只要将团队管理这一步做好，团队的力量才能发挥最大的作用。
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