原创作者:泽惜
古人云:近朱者赤，近墨者黑。
创业者选择合伙人，首先是为了一起赚钱，但选择什么样的人，却体现出创业者的能力阅历和价值观。君王之道，亲贤臣远小人。如今打造创业团队，是同样的道理。人品比能力更重要，只有选择人品端正的人，才能一起同舟共济，砥砺前行。
（如何考察人品: 首先通过了解他的社交圈，看他的朋友对他的态度和评价。要提防有些人，人前一套，人后好几套。其次观察他对钱的态度，一个人如果太缺钱，容易被眼前的利益，牵着鼻子走，思维比较比较保守，工作上缺乏创意和创造性。）
其次就是态度，选择合作伙伴，一定要有积极进取的精神。切记，胜不骄败不馁。
最后，能力是基础，要有干事成事的能力。能力好的人，更懂得合作互补，相互扶持。相互理解，共同进步，实现强强联合。
合作的标准定好了，接下来就要考虑，什么阶段引入合伙人。
做生意就是聚人，人性是趋利避害的，就算睿智如马云，创业初期去找合伙人，也遭遇过无数次的拒绝。因为初创期，企业没有固定的盈利模式，外部引入合伙人，很少有人愿意，在你无利可图时，跟你承担风险。就算暂时达成一致，依然需要互相磨合，建立信任。
所以企业盈利不稳定时，建议内部培养、选拔合伙人，会比较稳定可靠。企业内部选拔合伙人，要符合市场化的机制，优胜劣汰。
那么你觉得，选择合伙人，应该具备怎样的条件呢？欢迎留言~☕
