大多数的创业团队，离不开四类人：亲人、朋友、同学、同来 他
因为这些人在日常生活中与创业者最近，所以创业者在准备创业奇
首先想到的就是这西类人。但是合伙做生意在中国究竟有多难？我
推荐大家去看一部电影，名叫《中国合伙人》。
中国合伙人
私交是一码事，伙伴是另一码事
多数创业成功的企业家，都曾提到过一个关于创业的观点，叫作逆人性。在创业路上许多的重要快择，往往都需要抛开面子，不顾人情，甚至还要足够决他,
我见识过非常多的创业公司之死，并非死于商业竞争，而是死于团队内斗。而这种内斗，其实从团队组建之初就已经埋下了伏笔。
我们没办法确认和好朋友一起创业这件事，究竟是好还是不好。因为成功的案例有，失败的案例更多。选择好朋友合伙创业，其实就类似于一种“任人唯亲”
因为你和他关系好，所以你就选择了和他一起，却忽略了他是否适合这个团队，又是否适合创业。那么，如果要选择亲人、朋友、同学、同事一起创业，你需要首先考量哪些事情呢?
对方的家庭情况。
对于两种家庭背景的合伙人，应该着重关注。第一是家庭条件非常困难的，第二是父母思维非常传统的。一个人的性格和行为，很大程度上受到原生家庭的影响。创业是高风险行为，一旦失败，大概率上作为一个年轻的创业者，家庭可能就是他唯一的退路。如果他本身家境十分困难，那么很有可能创业失败会导致他物底省人人生绝着，这样的人其实是不适合参与创业活动的。而父母思维非常传统，主要集中在对子女的管控非常强势，子女必须按照他们的想法进行生活。这样家庭成长的孩子缺乏人生的独立性和主见性，很难在创业这种高压力、高竞争的环境中适应。
对方的感情情况。
很多人会觉得，工作是工作，感情是感情，两者有必然关系吗？当然是有的，我们很难想象，一天到晚都在忙着和女朋友分分合合，上演着催泪大戏的人，能够把工作做好。创业是需要全心全意投人的一件事，加班十分常见，如果因为创业导致他没办法把更多的时间用于陪伴爱情的另一半，那么他的另一半是否可以接受、理解和支持？还有一点，对待感情三心二意的人，致实也不适合创业。创业需要高度的专注，而见微知著，对待感信不够专注的人，多半对待事业也缺乏足够的坚持和韧性。
对方的职场情况。
无论合伙人加入创业团队后担任什么职位，他都需要具备
相应的工作能力，最好还能同时具备行业资源和人脉资源。那么在创业之前，他从事哪些工作，在哪些公司从事，完成过什么样的成绩，这些统统都应该纳入对团队成员的考核当中。空有一门心思的豪言壮志，但是一点工作特长和能力都没有，那这样的人收进创业团队，只会成为团队的负担。独当一面，是创业合伙人所需要具备的最基本能力。
对方的创业心态。
作为创业者，在筛选创业合伙人时，首先要明确自己是为什么创业。如果 自己创业就是为了没人约束，那你最好也寻找同样想法的人加入团队，未来在日常工作的搭配中更容易三观契合。同样，如果是为了多赚钱，那么最好也寻找赚钱欲望强烈的；如果是梦想主导型的，那么最好也寻找为了梦可以付出一切的。一个人的创业动机不同，那么他们在日后的工作当中，所表出来的状态也会截然不同。
