正当乳业双雄的收入相继迈过500亿元门槛，并朝着千亿目标阔步前行之际，区域乳业诸侯也打响了保卫战，并试图通过兼并投资的方式扩大版图，从而与蒙牛、伊利形成抗衡之势。
据微信公众号《胡说有理》报道，12月9日，新希望乳业携手双喜乳业在苏州召开新闻发布会，并宣布在北京、上海等全国几十个城市推出“苏州记忆”酸奶，还在当地推出24小时巴氏鲜牛奶等。
但这场新闻发布会最大的爆点是，新希望乳业首次承认，2015年7月，已经将双喜乳业“收入麾下”。
就在前一天，科迪乳业（002770.SZ）对外表示，斥资1.76亿元收购洛阳巨尔乳业有限公司（下称“巨尔乳业”），交易完成后，巨尔乳业将成为科迪乳业的子公司。
啸侃君想说的是，乳业诸侯们已经彻底打响了保卫战，不仅要守住自己的固有地盘，还要在全国开拓新的乳业版图，与蒙牛、伊利“正面交锋”在所难免！！！
新希望乳业：一年收奶量超40万吨 拥有12家乳企
2015年4月，新希望乳业宣布推出一款原装低价奶粉即99元/罐的爱睿惠之时，新希望集团掌门人刘永好“亲自坐镇”，为这款产品“摇旗呐喊”，并从外资巨头手中挖来精兵强将，为爱睿惠掌舵。从那一刻起，新希望乳业的雄心与壮志便袒露无疑。
作为蜀地的乳业巨头，新希望乳业在2003年之前并未真正地走出这座盆地，但随着乳业市场的广袤前景打开，新希望乳业也“垂涎三尺”，并开始了扩张步伐。
在拿下双喜乳业的同时，湖南南山、西昌三牧等区域性乳企，也加入了新希望乳业的大家庭，这个热闹的新家族，正准备扬帆起航，走向全国。
2003年前后，在资本市场上“长袖善舞”的刘永好的影响下，新希望乳业也借助资本手段，在全国各地整合多家乳企。
新希望乳业官网显示，其在全国拥有11个奶源基地，严格将奶源半径控制在100-150公里范围内，一年收奶量超过40万吨。这样的奶源格局，有利于新希望在全国布局低温奶，而这正是其它乳企的“软肋”！
新希望乳业在中国西南、华东、华北拥有12家乳企，12家乳品企业构建了以“新鲜”为企业核心价值理念的城市型乳企联合体，专注于为消费者提供新鲜健康的优质乳品。
12家乳企为何可以“新鲜”为拳头呢，就在于其奶源半径控制在了100-150公里范围内，奶源地与消费地较为接近，可以做到奶源“新鲜”。
我们来瞧一瞧、看一看新希望乳业纳入麾下的兵马，四川华西、阳坪乳业、昆明雪兰乳业、云南蝶泉乳业、青岛琴牌乳业、杭州双峰乳业、安徽白帝乳业、河北天香乳业等品牌已是当地消费者的首选品牌，成为区域市场的领导者。
未来，背靠新希望集团的新希望乳业，很有可能会成长为中国乳业的一颗新星，当然，能否在几年内突破百亿元收入大关，将是其成功走向全国的试金石！！！
科迪乳业：年收入将逼近20亿 产能将达46万吨
作为河南乳业老大的科迪乳业，于2015年6月底“花落”深交所之后，便马不停蹄地加快了整合地方乳企的步伐。
本次收购巨尔乳业，很有可能只是科迪乳业的一次练兵而已，未来上演更多并购大戏，将是大概率事件。与新希望乳业相呼应，打响了中国乳业诸侯的保卫战！
公开资料显示，巨尔乳业始建于1955年，起初专供援洛苏联专家饮奶。经过60年的发展，巨尔乳业已成为集养殖、研发加工、销售为一体的综合性乳企，跻身全国乳业前30强。
特别值得一提的是，近年来，巨尔乳业引进芬兰、丹麦、瑞典生产线，采用欧洲先进工艺，开发出无菌砖、无菌袋、屋顶盒、塑杯等系列50多个品种，形成年产16万吨的加工规模，成为中部地区大型乳品加工基地。要知道，科迪乳业的年产量也不过10万吨。
巨尔乳业精心多年打造的“巨尔”、“白马寺”两个著名商标品牌，以及在豫西奠定的市场地位，是科迪乳业“迎娶”巨尔乳业的重要原因。特别是“白马寺”品牌在洛阳可谓是家喻户晓。
在将巨尔乳业“收入囊中”之后，科迪乳业的产能将迅速飙升，粗略计算一下，在26万吨左右。
同时，科迪乳业通过上市募集资金，也在建造新的生产线，据《证券时报》报道，科迪乳业40万吨液态奶一期20万吨工程，预计将于2015年年底建成投产。
换句话说一期投产之后，加上巨尔乳业，2016年，科迪乳业的产能将达到46万吨，一旦后续工程投产，产能将进一步扩大至66万吨。
科迪乳业董事长张清海在接受《证券时报》记者采访时表示，20万吨生产线项目，总投资3.7亿元，建成将实现年销售收入11.97亿元，年净利润1.82亿元。
我们好好来算一笔账，2014年，科迪乳业的营业收入约为6.66亿，同期，巨尔乳业的营业收入约为0.99亿元，加之年底投产的20万吨生产线项目，科迪乳业的年收入将逼近20亿元，这真是质的飞跃啊。
与众不同的是，科迪乳业走的是“乡村道路”，其产品主要销售区域覆盖河南东部、山东西南、安徽东北、江苏北部，销售辐射范围内的地区人口达3.27亿，其中农村人口总数达到2.09亿。
众所周知，农村居民的人均乳制品消费量远低于城市，但随着农村居民的收入和消费水平大幅度提高，营养意识和膳食结构将逐步改善，乳制品消费在农村市场拥有巨大市场潜力。
【总结】新希望乳业的发展策略非常明显，在全国收购区域性乳企，严格控制奶源半径，从而为布局低温奶准备粮草弹药；科迪乳业则坚持“农村包围城市”的战略方针，抢夺乡村这个乳制品正在崛起的市场。
一个“新鲜”，一个“乡村”，这是乳业诸侯保卫战的两大利器，好比屠龙刀、倚天剑在手，试问谁能与之争锋！
