岁月的沉淀，会成为追求梦想的绊脚石，抑或是你放手一搏、突破自我的信心之源？
拥有历史积淀的全球洋酒集团品牌保乐力加，面对时代发出的新召唤，坚持不断挑战自我，始终走在行业领先位置。此次，与其传播机构Wavemaker 蔚迈中国一起，携手《披荆斩棘的哥哥》，将旗下6个品牌的个性与精神和节目理念相结合，用极具故事性的艺术形式，深度结合32位“哥哥”的职业与个性特点，具有极高的内容与场景关联度，成功传播了6个拥有不同特质的品牌的形象与价值。
这是酒水品类首次进行的多品牌合作模式。在这背后，是品牌团队与传播机构团队的一份信念和坚持。值此契机，《中国广告》走近他们，聆听了生动的幕后故事。
仅一周，促成六大品牌的综艺投资提及2021年国产综艺的排头兵，《披荆斩棘的哥哥》必须有姓名：阵容豪华、内容聚焦、传播在线、设计匠心，上线不久便赢得了市场与口碑。随着越来越多的品牌加入，如何以更高的契合度、适配度、内容原创度获取消费者的青睐，成为所有品牌快速反应与创新能力的“试金石”。在眼花缭乱、没有硝烟的battle中，那些出挑、果敢的做法总能令人眼前一亮，由衷叹服。
据保乐力加品牌负责人Nicole Yang杨静怡介绍，此次选择与《披荆斩棘的哥哥》合作，是快速反应、深思熟虑的结果。双方从几方面进行了考量：
其一，从国家和媒体的大环境角度出发，节目向大湾区发展的故事线得到国家发展战略的鼓励，更好赋能节目的制作和呈现水准。
其二，此次和《披荆斩棘的哥哥》的合作形式，是整个行业内首次出现6个品牌（保乐力加集团“打包”旗下6款酒品牌：马爹利、格兰威特、芝华士、百龄坛、绝对伏特加、哈瓦那俱乐部）同时赞助一个节目的新做法，这需要各个品牌代表清晰了解自身定位，深刻认知自身需求，和32位哥哥的不同特性相适配，更好地通过哥哥来直观地表现一众品牌的形象与价值。
其三，此次合作提出了新挑战，不仅接口增多，共创可能性也大大增强，同时，也推动公司内部体制和组织架构全新的调整革新。
换言之，以本次合作为契机，最终保乐力加集团内部不仅有效实现了业务重构、组织升级，同时运用节目和数字的能力赋能促成合作。“这次合作能够在短短一周内实现，离不开品牌和节目双方的快速反应，以及公司内部的快速协调，6个品牌之间相互协作，打破品牌壁垒，实现高效共振。”
不同于传统形式的品牌赞助，保乐力加果断选择在《披荆斩棘的哥哥》播出第一期之后加入，可以实实在在获取所有实时反馈，以最直观的方式了解到综艺本身的火爆程度，从而快速反应。这虽然与品牌参与综艺营销的传统做法大相径庭，然而，通过品牌方和节目组双方快速反应协作、短期内实现项目合作并迅速规划好未来十余集节目合作计划，却提供了一种全新的实操模式，在瞬息万变的中国市场，小步快跑、不断调整显然正在成为一种未来引领型发展模式。
蔚迈中国总经理高琦表示，这次合作，项目团队充分借力群邑集团多年来累积的行业优势，获得了上佳商业资源，以《披荆斩棘的哥哥》为纽带，助力品牌为旗下多个品牌找到适合的品牌代言人，使人物个性与品牌特质更巧妙地融合，给观众留下特别的品牌印象。例如，邀约哥哥之一张淇合作拍摄的短视频，借助人物本身在音乐领域的造诣和深厚积淀，以实力征服了观众。“张淇的经历正如格兰威特，凭借深厚的底蕴实力出圈。从一个IP中可以衍生的东西有很多，包括品牌形象代言、品牌故事、品牌社交等，都可以通过IP合作的模式得以展现。毕竟每个品牌都有自身的特性。再比如，马爹利本身强调资产、传承、历史文化，主打‘敢当出头鸟’的主题概念，披荆斩棘三百年，就非常吻合该品牌的内涵与精神高度。因而，清晰把握各个品牌的调性，能够更好地与IP结合，实现效果最大化。”
这次敏捷的实践，不仅速度快，传播效果也超过预期。媒介投资回报率提升500%+、多品牌阵线的消费者“尝试意愿”均提升20-55%、马爹利与格兰威特的销售额在活动期间销售额强劲增长，纷纷达到历史新高。痛过提升协同效应，拉动全品牌线的增长，几乎是每一个拥有多品牌线的业务集团都渴望达成的理想。
机会总是留给有准备的人。当变化发生，只要拿出拥抱不确定性的勇气，就会所向披靡，战无不胜。
敢想，敢“用”在当下，衡量一个品牌“勇敢”的标尺是什么？我们会听到种种观点：敢于用新人，敢于用大胆的创意，敢于挑战消费者的传统思维……不一而足。其实，还有不可忽视的一点：在保乐力加与蔚迈的合作关系中，体现出更多的开放包容，果断自信。
在群邑集团推出全新解决方案、数字工具时，保乐力加总是最早愿意尝新的先行者。对于蔚迈服务团队推荐的新工具新玩法，都十分敢“用”。而这种正向的反馈、拥抱新事物的态度，显然对致力于媒介传播、内容营销和科技革新的Wavemaker蔚迈也起到了推动作用，使其不断探索新型玩法和沟通模式，以不断优化的创意助力品牌更好地重塑消费者决策和体验。在品牌和代理公司之间，一套从沟通到执行的良性循环模式正在生成。
对此，Nicole表示，这种态度背后，其实蕴含着深厚的公司文化价值观层面的共鸣。双方对行业风向的把控力，对公司的了解程度和发展态势，该工具（模式）在行业的普及度都有非常清晰的认知和判别力，而不是把视野仅仅局限在已经成为舒适区的一亩三分地；此外，双方团队相互信任和自由创想，不惧怕错误的心态，都为更高效、打破常规的合作方式提供了保障。
“这次合作，给我们未来的发展带来了很多新的启发，比如从IP出发，拓展整个集团的品牌链，与新兴品牌联盟和社交平台进行合作，更好地利用集团的力量和资源。”
把有限的青春投入那些正确而困难的事情中谨慎做重复的事；解决困难问题，拆成几步走；不要绕开眼前的挑战去做很惯性的事情；不要一直待在舒适圈，要帮助品牌构建它的生意增长空间，构建未来有成长性的团队，更好地赋能服务于品牌……
人生苦短，把有限的青春投入那些正确而困难的事情中，披荆斩棘，在所不惜。
从一次单纯的案例故事讲述，到品牌的合作理念、文化价值观，抽丝剥茧，层层递进，不设边界，惊喜迭出。这跟保乐力加的品牌氛围有关，也得益于Wavemaker蔚迈积极挑战增长边界的品牌信条。蔚迈相信，总有一种更好的增长方式。
品牌和媒体以及合作公司之间，并不是零和关系，只有理解双方的视角，并肩解决困难，达成目标，成就彼此，才是一种既能够很好协作、又健康可持续的稳固合作关系。唯有在和谐的生态之中，充分信任与包容，更多可能性与向上的力量才有机会生根抽芽，开花结果。
随着新消费势力的崛起，无论昙花一现还是潜力无限，都对当下市场产生激荡，泛起涟漪。作为国际集团品牌的保乐力加，在延续品牌传统历史故事的同时，也要实现因地制宜，在中国市场有新的突破和创想。一方面，能够利用好全球资源，助力那些创新的设想落地，不断调整步伐节奏；另一方面，也能用更平和的心境，有格局、有智慧地看待市场竞争。Nicole表示，生意好的时候，也是为下一次危机筹谋打算的最佳时机。与蔚迈一起，让视线超越洋酒品类，关注更大的层面上以及可能出现的跨品类竞争对手，只有做好充分准备才能避免未来发展中的不确定。比如，洋酒的消费场景可以更加发散、灵活，未来将会继续把深度思考和创新发展思路延展到更广阔的地方去。
