本月，南方化工披露了2017年业绩报告，净利润再次亏损，且净资产为负值，也就意味着2018年如果再亏损，将面临着退市的风险。9年亏掉17亿的南风化工在2018年必将不会太好过，而旗下众所周知的奇强在经历过独霸市场四年后，如今也开始走下坡路，风光不再。
奇强，这个出现在90年代的品牌，曾经独霸市场四年，洗衣粉销量位居全国之首，市场份额占到20%左右，在当时，人们无不惊讶于奇强的成功。但是，在现在看来，当时之所以能够迅速占领市场与它的营销有着分不开的关系。
在当时，日化产品的市场空白还是很大的，一方面是因为入局者少，消费者能够接触到的日化品牌有限，并且在当时市场上并没有出现日化产品界的巨头，这对于奇强来说无疑是一个巨大的机会。在看到了巨大市场并且消费者有需求之后，奇强下一步做的就是营销，疯狂式营销。
因为少，所以只要出现的频次较高，就会给消费者留下较深的印象，也更容易被接受。奇强就采用了一些“接地气儿”的宣传方式，比如，凡是火车能够开到的地方都铺上奇强的产品，给消费者一种奇强知名度很高的感觉，在北方用一些模特队，在南方用一些锣鼓队，根据不同地区的特色进行宣传，再加上每年刷墙60万平方米打广告以及现场演示去污能力等一系列的方式增加出镜率，并且奇强的洗衣粉价格在当时只有2元钱，也容易被消费者所接受。所以，一时之间迅速传播开来，为成为日化界的巨头打下了良好的基础与开端。
在经历过巅峰之后，奇强的市场份额就开始逐渐下降了，归结起来主要是两方面的原因：第一是品牌的迅速增多，日化产品本身就是个成本低、门槛低且利润极高的行业，一旦有玩家进入市场并且实现盈利，涌入者便数不胜数，迅速将这个空白市场填平，当大家都在主打去污能力强、不伤手的时候，奇强的优势便不在了，市场份额下降在所难免。
另一方面就是没有及时进行一个良好的营销。随着时代的发展，互联网的崛起，消费者对传统的营销方式，如电视广告、现场演示已经不感冒了，一些传统的营销方式已经逐渐跟不上消费者的转变了，这种现象不仅仅是奇强一个品牌的毛病，而是日化产品的通病，依靠传统的营销方式，加上没有辨识度的产品，一直在原地打转。
这种情况下的奇强不应该再紧盯着去污、不伤手等功能，更多的应该是对自己的产品进行定调，又或者说是为其打上一个独特的标签，就比如说小米的调性是性价比、华为的调性是情怀、oppo的是拍照，只有拥有自己的特点和辨识度后，加上互联网式的营销，打动消费者，才能在众多的品牌中脱颖而出。
