今天呢给大家分享的主题是关于创业者如何选择合伙人。创业者应该选择什么样的合伙人，一起来干一番事业呢？冯仑曾经有一句话我觉得很有道理，他说要像女人对待终身大事一样去选择合伙人。他认为选择合作伙伴的时候，实际上跟你找对象是一样的，价值观要一致，只有这样两个人才可以共甘、共苦，一起走下去，可以化解很多危机。
合伙人价值观一致还有另外个好处，就是即使当你们分开的时候，也不会影响你们继续做朋友。所以大家对于价值观上的默契和对于是非观点的那种判断，其实是选择合作伙伴时候最重要的考量因素，这就跟女性一开始考虑终身大事一样是一样道理。真格基金创始人徐小平曾经也在一次演讲中强调了合伙人的重要性，他表示合伙人重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
这也印证了投资界的名言，投资即投人。
既然合伙人选择这么重要，那对于想创业的人来说必须慎之又慎。前几天我们的一位学员呢在创业中遇到了难题，具体情况是这样子的，他准备创立一家快餐连锁店，因个人能力和资源有限呢，想找一些合伙人一起来创业。但关于找什么样的合伙人，他非常纠结。
对这种情况我相信不少朋友们早就遇到了类似情况，在这里跟大家分享一下个人的观点。其实合伙人呢简单来讲就是合在一起，成为一伙，成为风险共担、收益共享的合作伙伴。
这种高度紧密的合作关系对于创业者来说呢，选择合伙人提出了巨大挑战。在选择合伙人的过程当中，创业者首先要清楚你需要什么样的合伙人，一般情况下需要满足志同道合、能力互补，最好是可以全职工作等等这些条件，然后再制定选择合伙人的具体方案。
选好合伙人之后，创业者与合伙人可以设定一个磨合期。如果在磨合期限之内发现合伙人并不合适，双方应及早结束合作。请大家记住一个观点，合伙人呢不是终身制的，也不是论资排辈，合伙人在敲定之后，创业者与合伙人，应该根据各自擅长的领域，合理分配工作职责，将团队能量发挥到最大化，取得市场的竞争优势。
其实从我们股权研究的角度来看呢，虾仁的竞争不只是人才的竞争，更是叫合伙人的竞争。那怎样才能找到提升你竞争力的合伙人呢？首先我们从道德层面先来看看，这也是我们普世性的问题。我们要认识到合伙人必须是因为理想相同、价值观相同，有一个共同的信仰走到一起，而不是因为钱在一起。
所以我们通常讲，因什么而来，就会因什么而走。所以呢有时候绝对的后果往往不是你刻意去找就能找到的，而是偶然之间碰到的。对价值观和信仰你没办法去改造、去提升，你必须要有耐心、要有底线。这方面千万不能随便，这是关于道德层面。另外的话，关于术的层面有哪些具体的方法？有几个步骤呢？我们来看看。第一步，你要学会评估你企业需要什么样的合伙人。我们认为挑选合伙人应该从德和才两方面去考虑，德是指合伙人他的品德和操守，才是指合伙人胜任这个工作的能力。在这个基础上呢，可能还需要考虑合伙人的年龄、健康状况、心理状况等基本因素。因为创业是一种充满挑战的旅程，需要合伙人有充足的精力和良好的心理状态，才能够应对这一系列的未来的困难。
第二步呢，你要学会制定选择合伙人的方案。选择合伙人渠道分熟人圈和非熟人圈两种，熟人圈包括亲戚、朋友。同学、老乡等，非熟人群可以通过专业的机构信息的平台去寻找。
创业者可以根据你的个人偏好确定筛选合伙人的渠道，同时你要规划好投入的时间、资金等成本，最终呢应该保证候选的合伙人数量充足，只有这样子你才能保证有你选择的余地，这是第二步。
第三步呢，你要设定与合伙人的磨合期。之所以建议创业者与合伙人在合作之初设定磨合期，是因为前期你精挑细选的合伙人不一定是最适合的。在磨合期内呢，双方可以进一步增加彼此了解，及时解决双方存在的分歧。如果在磨合期内发现首选合伙人并不合适，建议呢双方尽早结束合作为好。这是第三步。
再看第四步，合理分配合伙人的股权与工作的职责。顺利度过合伙期之后呢，创业者与合伙人应该协商设立股权的架构。在股权分配方面呢，既要保证领导人的地位，又要呢保证能够激发合伙人的奋斗激情。在工作安排方面，创业者应该根据合伙人各自擅长的领域，确定他相应的工作职责，将团队能量发挥到最大化。
第五步，再来看看，明确合伙人的退出方式。企业发展过程当中，合伙人可能因为各种原因而退出，为了保证股权架构的整体稳定
第六步也是这里的最后一步了，明确不能有第二经济来源，这尤其对全职合伙人尤为重要。有了这一条呢就不会有前瞻后果了，把退路给堵死了。有人可能觉得这一条是不是太绝对了，但其实呢表面看起来很绝对的条件往往是企业的生死线。什么是第二来源？除了只公司赚钱你不能在外面挣钱，不能在外面成立别的公司，或者入股别的公司。因为这样呢会分散你的精力，或者诱惑你干出有损公司利益的事情。
人心是不能测试的，最好一竿子打死，断了这个念想就不会出其他问题。总之，选择合伙人是一项非常复杂的工作，可以是对创业者对个人能力的一种融智的行为。创业者不仅要找到德才兼备、能力互补、可以全职工作的合伙人，而且。还要说服他们一起来创业，甘愿为公司呢创造价值。如果创业者最终找不到合适的合伙人，或许可能说明创业的条件呢还尚不具备，创业是否还应该继续呢都有待商定。好，本期分享先到这里，感谢大家的收看。
