2022年，新冠阴影依然笼罩全球，世界经济在疫情中艰难重启，国内创业环境和企业经营环境都发生着剧烈的变化。深度理解当前经济大势变化和创业形势，针对于制定企业战略，做好企业战略管理，成为了每一位管理者面临的新课题。
创业初期，该如何组建高效、强有力的创业团队？当前经济环境下，企业如何实现生存和高质量发展？未来十年，中国又有哪些领域即将成为新的蓝海？
8月18日，名师面对面栏目直播课[第五期]特别邀请了上海财经大学的王丹教授，与直播间的同学们，一起探索当前中国经济下的创业生态，深入挖掘企业战略和发展的内在逻辑。
现场部分访谈实录：
Q1：凡是成功的企业家，总拥有一个优秀的核心团队，虽然每个企业家关注的侧重点不同，但都直接或间接地反映了一个组织核心团队建设中必须要注意的要素。王老师，您认为在创业初期，怎样才能快速地组建一个高效的、强有力的创业团队？
Q2：随着科技的不断发展，越来越多的新兴行业涌现出来。比如，因为疫情原因，很多人都无法在国内远距离出行，因此露营经济得以发展。每到周末，从朋友圈就可以看到很多人选择城市附近的草坪或者郊野公园，带着小朋友或者家里的宠物，来上一次“搬家式露营”。那您觉得未来几年，有哪些领域会成为新的蓝海呢？
Q3：在您的研究历史中，有没有一些比较有趣的一些创业案例能够和我们分享一下呢？
Q4：企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方，往往也会遇到很多瓶颈，要正确理解这些问题、突破瓶颈，才会让企业的发展更进一步。企业在发展过程中，管理者如何透过现象看见本质，企业管理中有哪些共同的难点和痛点？
Q5：一提到“战略”这个词语，给人的感觉就是需要长时间、多方面的复杂布局，那是否是企业收入在百亿级别以上才有必要谈战略？一般企业中的战略规划工作主要是做什么？
本期名师面对面栏目直播课，帮助同学们深入了解了当前的创业生态与前景，进一步提升企业战略管理的思维与执行力，在当前疫情肆虐、经济下行的大背景下，增强了企业的抗风险能力，以及企业管理者学员们对于未来发展的信心和着力点。
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