文|Yolanda
橙经历
王永森，现任闪电购CEO，曾在阿里巴巴工作超过10年，负责过聚划算事业群，担任淘宝本地生活、淘点点、聚划算3个事业部的大政委。
这是一个懒人的时代，以前商城大血拼，现在网购齐剁手。然而淘宝、京东等网购却有漫长的运输环节，很难满足人们对快消品、水果生鲜的快速需求。王永森推出的闪电购就是为了解决吃喝急用这一类的即时性消费需求。
一小时闪电购／
闪电购是一个线上便利店平台，以打造“1小时掌上便利店”为宗旨，简单点说，就是先划分各个片区，再将各分区内的实体店接入平台，基于LBS，用户可以购买1公里范围内的周边便利店商品，从而确保1小时免费送达。
2014年10月，闪电购总部成立，同时手机App正式上线，成立8个月，闪电购就在北上广深苏杭六座城市都开展了布局，日订单量迅速突破十万，目前，闪电购已经完成数千万美元的B轮融资，并与国际国内快消品牌，光明、可口可乐、加多宝、全家、好丽友等数千商家达成合作，拥有上百万的有效用户，成为社区和CBD白领即时性消费的最大入口。
闪电购能做什么／
闪电购的消费群体主要是有手机消费习惯的年轻人，这一群体往往工作压力十分大，是“出门困难户”，戏谑点也可以称呼他们为懒癌”与“拖延症”群体。闪电购要做的就是满足他们对夜宵、零食、水果、饮品、生活急需品的极速需求，一小时免费送货上门。
对于商家而言，闪电购主要针对的是大中城市的社区便利店、水果店、卤味店、零食店等商家，增加他们的用户，在线上拓宽了其经营范畴。除此之外，闪电购还为商家提供高效运营手段，帮助他们改造货品结构，和竟品拉开距离，搭建高效营销工具的平台，提高用户体验满意度，从而增强用户粘性。通过闪电购这一平台，便利店实现盈收翻番不是难事。
为什么是闪电购？／
闪电购的模式其实就是社区电商，依靠供应链体系，深度运营店铺，深度运营活动和商品。所切的市场空间十分巨大，虽然不乏众多竞争对手，但闪电购相对来说比较轻量化，店家采用合作方式，只参与店家供货，更加高效，成本也更低，能够让更多的资源达成共享，无疑是一种很好的模式。
除此之外，闪电购的核心创业团队都来自阿里，在电商领域有着10年的积淀。而且闪电购足够精准：主打快消品和水果生鲜，高频消费需求，但因为其对时间的要求比较严格而且客单价比较低，一般的B2C模式无法满足；目标人群非常精准，有手机消费习惯的年轻人，这一类人群大都喜欢便利性的消费，而且对商品的品质要求比较高。正是基于这两点，闪电购用优质和健康的商品，打造一个以年轻人为中心的移动便利生态的愿景才不只是一句空话。闪电购，只做用户无法拒绝的“懒人经济”。
初小橙福利／
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