2022年，自上海解封以来，疫情逐渐得到控制，但企业压力不减。不少企业仍普遍面临订单缺乏、成本上升、融资困难、人流物流受阻、账款回收难、开工率和发展信心不足等问题。疫情下，一亿中流集团在行动，通过不断链接、赋能生态企业，发挥生态价值内循环，让生态企业寻找到正确发展战略，打通企业的“生命线”。
结缘一亿中流
20年前，房产热潮的掀起，整个建筑行业进入迅猛的发展期，家装在建筑行业的地位中占有重要一席，这是直接关系到人们生活质量的环节。“易家”也是在这个时期逐渐开启属于它的故事。
易家团队
那时候，“易家”从60平方米的办公室，6个人的小团队开始，稳扎稳打，一步一个脚印地发展。从2002年至今，集团已拥有3000平方米的办公大楼，近百名优秀设计团队、工程管理团队、长期签约施工团队；在全国共有26家加盟公司，集团员工总数已达到1600多人。20年来，公司已先后服务过上万户业主，以及碧桂园、众安、方远、腾达、伟星、杨帆、中盛等众多知名房企项目，市场份额稳居台州第一，成为了台州及浙江家装业名副其实的骨干企业。
易家总部大楼
但随着调控政策出台，房地产行业在政策和疫情的双重影响下，市场逐渐萎缩，家装行业也逐渐趋向饱和。另一方面，国家在极力推动科技发展，科技、电商、文化创意产业园涌现在全国一二线城市，甚至三四线城市中。因此，在发展战略上，“易家”的发展重心也逐渐从家装向公装偏移。
易家董事长王海勇在私董会课程上
台州的城市定位，商业和产业属性并不发达，因此市场业务保有量比较有限，身为公司掌舵人，如今却发现企业陷入了发展的瓶颈。如何把握住装饰行业新机遇，如何基于公司当下现有资源，在公装领域中分一杯羹，成为了浙江易家装饰董事长王海勇目前所面临的挑战。一次偶然的机会，王海勇了解到一亿中流生态服务的优势，参加了一亿中流战略研究院的《高维战略》课程，从中受到很大启发，他不仅从课程中了解到“顺势借力”的战略思维，并在导师的帮助和引导下，基于长远性、全局性、整合性的原则，对自己企业做了全面复盘和宏观发展周期的评估，从而确定了企业未来的发展战略。
牵手一亿中流
目前，一亿中流加速器在多个核心城市布局了20个加速器，管理面积达50+万方。基于自身发展的需求和对生态企业的照顾，同时也加大生态企业内循环，“易家”作为一亿中流战略研究院2035战略私董会成员企业、一亿中流加速器预入园企业，深受一亿中流集团关注。
易家董事长王海勇在私董会课程上
近日，一亿中流加速器考察团在一亿中流集团加速器总经理刘振琦、一亿中流加速器长三角区域总经理张霖带领下，到台州走访参观了浙江易家装饰，并与浙江易家装饰董事长进行了深度交流，就一亿中流加速器当下快速扩张的契机以及易家走出台州的战略意图，双方达成了战略合作，选择易家装饰这样高品质的集团内部生态企业，不仅能够充分发挥一亿中流集团内部生态内循环，同时也能帮助生态企业快速发展。未来，在一亿中流加速器全要素赋能帮助下，易家装饰即将在杭州组建分公司，打响迈出台州第一枪，业务逐步布局长三角，走向全国。
双向选择，实现共赢
一亿中流加速器与易家装饰达成战略合作，既是一亿中流集团践行“为中国企业赋正能，为商业世界注清流”使命的良好体现，更是一亿中流集团迈向“成为全球卓越的产业全要素赋能平台”的一大步。未来，一亿中流集团将一如既往地为生态企业链接更多的资源，逐步形成内循环，帮助生态企业快速发展，同时也会更好地服务赋能“一亿中流”企业家，践行使命。
