想要成为一名合格的管理者，就要有正确的管理方法，这样企业才能走得更远，员工工作效率才会更高。中国有不同于西方国家的管理模式，五年之前曾多次登顶中国首富的王健林对2017年的危机的处理方式让人印象深刻，并受到了众多业内外人士的高度赞誉。
2017年，由于国家对房地产市场的调控，以及对海外资产监管力度不断地加大，万达遭遇了前所未有的危机。为了缓解危机，王健林接连抛售旗下多个酒店和文旅项目，带领企业转战轻资产战略，短短几年为企业迎来了凤凰涅槃，满血归来。
当时，王健林的断臂求生之举引起了很大热议，然而令人惊讶的是万达很快迎来了专转机，并得以轻装前行。
转型之后的万达做起了商业项目的运营托管，旗下的万达商管成为主要阵地，王健林也从投资盖楼的地产商人变身为“二房东”，凭借万达丰富的服务运营经验管理起了商业广场，并以1050亿元的身家出现在《2022胡润全球房地产企业家榜》中，最终王者归来，并成功度过了当下房地产市场的黑铁时代，成为许家印等人最羡慕的人。
王健林常说，创业过程中创新固然重要，但是最重要的依然是人本身，从我的经历和万达的发展来看，给我印象最深的是人，有人就有钱，有人就有事业，所以人才起决定性作用，因此我特别重视人才，为了一个人才我会八顾茅庐、十顾茅庐。
王健林创新的商业思维，精明的战略，敢闯敢干的勇气，强大的管理能力，使万达在数十年的风雨兼程中依然斗志昂扬，领先于行业的前端，他的优秀品格和创业经验，值得所有创业者学习和借鉴。
