海信集团，被外界称为“制造业的华为”。
人才一直是海信发展的创业之本、竞争之本和发展之本。那么，海信通过怎样的用人观，去留用和激励人才的呢？
2014年，正式启用位于崂山区松岭路的海信新研发中心。这里汇聚全球专职技术研发人员6000余人，而其中90%以上的研发人员为40岁以下的青年人。
2001年，海信获青岛市体改委批准，设立青岛海信电子产业控股股份有限公司，成为了山东国企“混改”第一例。除海信集团保留国有独资外，集团所属企业（包括新成立企业）基本实现了混合所有制。
“我们在集团之外做股权激励，目的就是让这部分股权永远留在岗位上。只要你在这个岗位，就有股权的所有权、收益权，但不可以转让、抵押。”海信集团董事长周厚健曾公开强调，即便他本人退休，股权也不能带走。“能上能下、能进能出”，让员工的价值可以充分体现、持续产出，才能留住和吸引优秀的人才。
举例来说，海信为进军光通信行业，成立了海信宽带多媒体技术有限公司。然而，起初人们并不看好这家公司，因为这里的很多人才都是来自美国顶级的实验室和学校，且有10-20年工作经历的人才，
（
找记者、求报道、求帮助，各大应用市场下载“齐鲁壹点”APP或搜索微信小程序“壹点情报站”，全省600多位主流媒体记者在线等你来报料！
