国内线下家电渠道告急，“京、天、苏、美”四大巨头已全面覆盖，不再是线上平台与线下实体店之间的竞争，电商巨头已完胜，众多知名家电厂商已倒戈四大巨头，随着四大巨头在线下疯狂开辟线下大中小门店，少则几千家多则数万家全国覆盖，就连最后一块蛋糕的“乡镇市场”也已被覆盖，许多实体店被迫在电商渠道窜货“求生存”，至此，家电实体店已沦为电商的炮灰。
“21世纪，要么电子商务，要么无商可务”
，已成为现实中的现实，再也不会有人说“电商只是眨眼之时，消费者最终还要回到实体店”，这一切的幻想已经破灭，就连实体店的最后一道防线“厂商”，也已经开始大规模倒戈，全力拥抱电商平台，将“原配实体店”沦为“可有可无”甚至终止供货的“弃子”。
这个时代太疯狂了，耗子都给猫当伴郎了，过去是一句喜剧台词，可是在当下的家电市场，是现实的在发生。有业内确切消息称“有国内家电巨头2022年战略，将砍掉全国线下渠道实体店，全力拥抱电商四大巨头，配合四大巨头线上线下同步发展”，难道不疯狂吗？
不止如此，如果说你认为“家电巨头砍掉线下实体店，全力拥抱电商是太疯狂”，那么，未来实体店若要进货一些家电知名品牌，需要在电商转手多层的货源“窜货求生存”这才是更疯狂的事情，如今的家电实体店真是“可悲可气”，那又能如何呢？
京天苏美四大巨头全面布局线下渠道，传统家电实体店已在夹缝中“窜货求生存”，厂商已失去原则与地线，线下渠道区域代理商已沦为“第一批炮灰”，盘子越大死的越快，已不再是“不可能”。
电商巨头动辄在线下门店数量，一年猛增到现在的8000家，直接辐射上万个乡镇，服务用户规模超2.5亿，销售规模数百亿，增速更是100%以上，不止一家巨头是如此，三大巨头都亮出突飞猛进的成绩单，2021年更是跨步增长。
就连后来者居上的第四大巨头，也在开启招商布局线下渠道门店，许多以内人士表示，电商巨头在搞什么事情，你永远只能“看一看，听一听”，无论你是否赞同，它们都在疯狂的发展，发展到再下一步，吞掉“所有全国线下家电实体店”，没有夸张只是时间的问题，也许很快。
2021年618期间，一个奇葩的现象，让大部分“家电实体店无地自容”，三个现象注定电商已经完胜，没有再战的必要，实体店已彻底失去竞争的“底牌”。
现象一：
2021年618期间，线下诸多实体店经销商，成为电商分销，疯狂助力电商分销促销，许多实体店已成为电商巨头的分销部门下面的小微分支。
现象二：
线下家电实体店疯狂在电商大促期间，在电商巨头放货渠道“疯狂抢货囤货”，传统的线下经销渠道环节，已被电商粉碎，过去已成为过去，家电的新时代开启，注定实体店只有模糊的未来。
现象三：
家电实体店从电商渠道“抢货窜货”竟微利促销，部分产品堪称“白菜利润”，堂堂耐用消费品当快消品拿来零售，果真是当方便面在销售？
与其说是“怪象”，不如说是“乱象”，不知从何时开始，国内家电行业原本线上线下井水河水，变成了都是海水的关系，电商巨头就是“东南西北”四海，实体店是全国各地的小河流，再怎么流，最终都汇聚到海里，这种商业格局，家电实体店还有翻身的机会吗？
原本乱象只在大家电品类，2021年开始，大厨电、小家电、燃气具也参与其中，企业为求增长，竟毫无底线的增加电商在渠道的优势，牺牲线下实体店求增长，表面光鲜的背后是2020年的销售与利润下滑。
曾经被业内称为“家电市场最后一块蛋糕”的厨卫电器品类，在2020年多家业内头部品牌业绩大幅下滑之后，如今也开始大力拥抱电商巨头，模仿大家电厂商的玩法，不知是出路还是“玩火自焚”。
要知道，2020年~2021年，许多线下厨卫经销商已是“奄奄一息”的状态，若不是许多线下厨卫实体店经销商，是横跨“家装、五金、厨电、卫浴、灯饰”综合经营，可能早已被市场所淘汰出局，许多线下厨卫实体店的生存状态，已从过去的求“利润”，沦为现在的“求生存”。
多地区国内头部品牌线下厨电经销商表示，过去，厂家政策压货模式，许多经销商已不买单，没有资金再固定进货打款，就一个态度，要么你干掉我在本地再找一家，要么，我卖多少，就进货多少，虽然已经营品牌几年、十几年，甚至二十几年，线下实体店在电商压迫下，以及多种因素之下，已经“喘不过气”，要怎样就怎样吧。
这种现象发生在多个头部品牌，多个地区市场中，从多个品牌2020年的财报数据上就可以看出，目前的市场背景下，不是实体店不进货、不卖货、不促销，而是电商价格太低，消费风向大变，一场疫情都在助推消费向线上靠拢，线下厨卫实体店经销商又能怎样翻身？
许多线下厨电经销商的经营态度“干一天算一天，干一年算一年，因为近两年真的是王小二过年，一年不如一年”，而在这种市场背景下，多个厨电巨头的举动与解决方案是“渠道多元化”。
所谓渠道多元化就是“哪个渠道能卖货，就开启哪个渠道”，过去碍于实体店的利益，还遮遮掩掩地开辟新渠道，如今，在实体店渠道业绩不理想的阶段，多个头部品牌一方面积极拥抱电商线上线下疯狂促销，另一方面，与窜货商合作，疯狂的开启窜货模式。
众多业内人士表示，大厨电与大家电的实体店生存状态完全不同，零售渠道与营销模式也存在较大差异，线下实体店仍有较大的市场空间，但是，在当下的市场背景下，企业不应该走大家电品牌的老路，而是应该折中的学习，个别集成灶品牌的线上线下一体化战略，对于品牌商而言，牺牲的不是线上的利润，而是“一颗救命稻草”，也是长远的利益。
许多家电厨电业内人士表示，无论是大家电，还是大厨电品牌，失去实体店的品牌，犹如断了线的风筝，再美再好，未来注定也飞不长远，断线那一刹那是刺激的，再过一段时间，再搭建起来，并非是一朝一夕可以重建的，商业市场永远在变，但唯一不能变的就是“根”，实体店就是那条根，是众多企业辛苦几十年的根基，也是品牌在全国各地区的广告橱窗。
家电企业应理性回首“前车之鉴”，电商之间的竞争，已将多个优质品牌、头部品牌绑架，电商大促二选一不从就限流，导致家电品牌与电商巨头诉讼接连发生，家电企业更应在电商迅猛发展时，思考“如何维护更多实体店的利益与求生的方案”。
过去多年，许多家电品牌，在每逢618、双11、年货节期间左右徘徊，在电商巨头中间下赌注，哪个都是巨头，哪个都是业绩，但命不由己，如今的电商巨头已不再像过去一样，单品类品牌早已饱和，多一个不多少一个不少，失去四小花旦的冰箱，依旧没有影响国内家电市场的发展。
众多家电业内人士认为，如今的家电实体店不是没有生存的空间，也不是只能依赖“低价窜货求生存”，这都取决于品牌企业的重点导向，企业重视电商就忽略线下渠道利益，长此以往，企业已认为实体店变得毫无意义。
尤其是对于家电头部企业而言，更应该在当下，给几十年积累下的实体店渠道以平衡的解决方案，而不是“孤傲前行我行我素”的忽略实体店的存在，或更有甚者干掉那些陪伴品牌成长几十年的“家电实体店经销商”。
许多内人人士表示，在国内家电市场中，未来能够存活的渠道，一个是“依托电商的家电巨头”，另外，一个是“山寨低端”产品。
依托电商巨头的家电品牌随风倒，山寨产品是牛皮鲜沾上了甩也甩不掉。
但值得思考的是，失去线下专卖店根基的家电巨头，果真能如愿“走的长远一帆风顺吗”？按眼前来看答案是的，但商业市场零售模式随时在变，无论是国内还是国际市场，实体店是永远的根基，虽然当下已变得毫无优势，但只是传统零售模式与实体店功能毫无优势，值得思考的是，换一种生存状态，能否为存在的价值加分，只是每一个品牌企业值得思考的问题。
虽然，电商的服务与速度，已让众多消费者不再需求实体店的就近便利，但是，实体店仍会在未来的市场发展中，在未来的市场变化中，在未来的市场环境中，有其存在的意义与价值。
更值得思考的是，假设，在未来三到五年，我们身边的县区、乡镇市场中，再也看不到一家家电品牌专卖店，或具备本地特色的地区家电卖场，对于地区零售业而言，是怎样的一种景象，对于消费而言是怎样的影响，是积极的，还是不健康的零售格局？
没有实体店的家电，能否扬帆走的长远？只有电商的家电，能否如愿永不断电？
没有个别家电品牌的电商，是否会动摇地位？没有电商的个别品牌，是否还有发展的机会？
最后，既失去电商优势，又失去实体店的家电企业，那将是一种怎样的体验？
不得不说，国内家电市场真是一个奇怪的圈子，当初是电商不断宣扬电商带给用户的优势，鼓励全民创业网店，如今又疯狂在线下开辟实体店，甚至连村镇都占满了。这种玩法，颠覆了全国家电实体店的认知。
当初是实体店与电商之间疯狂的厮杀，如今实体店在电商窜货囤货，看平台价格求生存，这种现象，究竟是实体店输了？还是厂商赢了？还是电商完胜了？
结语：无论家电零售如何变化，家电与厨电实体店仍有其存在的价值与意义，家电的最终是服务，全国的家电实体店应理性思考，在每年超龄100000000台家电的市场需求下，实体店能否发挥作用，寻找新的本地市场需求，开启新渠道。
或者，在零售模式不断变化的市场背景下，实体店能否在盈利方向，与经营品类上寻找新的机会。
或者，在新品牌不断涌现的市场环境下，能否借鉴个别集成灶品牌的厂家与经销商线上线下战略合作的模式下，寻求新的发展。
对于当下的家电市场现状，身为家电业内人士的您，有什么看法？对于未来三到五年，身为家电业内人士的您，认为家电实体店能否继续生存下去，您可以在下方留言区，理性留言您的看法，与大家共同互动！
祝：国内家电实体店经销商一切顺利，扭转乾坤！
