工人日报—中工网 记者杨明清 通讯员宋洁 杰瑞集团是目前全球最大的油田增产完井设备制造商，是中国油田服务领域市值最高的民营上市公司，职工总数6000余人。多年来，杰瑞集团始终注重发挥工会组织在企业发展中的重要作用，坚持“三个一体化推进”，探索出适应新时代要求和企业发展的民营企业工会发展新路子。
实现党组织与工会组织一体化推进。把工建纳入党建工作总体规划，将党建带工建作为党建工作的重要内容，明确各基层党组织的主要负责人是抓党建带工建工作的第一责任人，做到党建与工建工作统一部署、共同推进。实施党组织与工会组织负责人交叉任职。在具体工作中，把基层工会干部的培养、选拔、交流、使用纳入集团干部工作的总体规划，对于集团新增单位，筹建党组织时同步筹建工会组织，健全工会组织网络，延伸工作触角。开设“班车党课”，建立“班前10 分钟”学习制度，在班车上、车间里，由党员班组长领学、领讲，充分利用工余时间填充至班组、车间，解决工学矛盾，提升学习实效，促进员工的认同和支持。
实现企业发展与职工成长一体化推进。公司建立了职工职业能力分层体系，专门出台新员工培训培养管理办法，在每个车间班组配有员工技能手册。成立杰瑞大学，设计线上+线下、统筹规划+个性定制的学习路径图体系，开发了1900+门不同的课程，实现岗位全覆盖，培训时长达20万小时，每年培训员工超过8000人次。近700名员工经过培训从初级工成长为中级工、高级工。出台《杰瑞集团内部讲师管理制度》，建立完善的导师培训及经验分享机制，让每一名职工成长更快、受益更多。目前，公司共培养导师762人，累计培训达万余人次。设立集团级、公司级创新奖，每年表彰各类创新人才超过1000人次，每年立项创新课题超过400余项。连年开展“提案改善、降本增效”活动，目前，提案改善的案例超过2800项，为企业发展节省了3.9亿元成本。近5年来，累计投入创新平台运营、创新项目研发以及创新人才培育引进等资金约10亿元。
实现服务职工与职工评家一体化推进。建立“沟通—服务—评家—拓展”的一体化闭环式服务模式，打造了“家里家外、厂内厂外、海内海外”大服务格局。深入开展“请您给杰瑞挑毛病”活动，让职工通过提案改善、合理化建议等活动，充分调动员工的主观能动性，保障职工合法权益，提升工会组织力。投入近百万元在总部大楼建成500平方米集团级职工之家。同时，结合园区分布及职工日常工作生活规律，在不同厂区的生产及办公场所规划近5000平方米，建立了职工餐厅、桌球室、乒乓球室、篮球场、健身房、智立方休闲吧、妈妈小屋、奋斗楼、自助超市等职工生活休闲场所，打造覆盖全体职工的多元化职工场所。把评家作为“日常动作”，通过开展总裁交流日、“五谈五访”等活动，倾听职工心声、掌握职工诉求、解决职工实际困难。拓展多元服务领域，将服务对象拓展到企业家属、上下游企业和海外企业。时刻关注海外员工，实地走访员工家庭达到80%以上，解决家属实际困难上百余件。
