来源：【中国卫生杂志】
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8月27日至28日，由《中国卫生》杂志社、健康报社和广东省卫生健康委主办，中山大学附属第一医院、广东省人民医院及南方医科大学南方医院承办的2022全国深化医改经验推广会暨中国卫生发展高峰会议在广东省广州市召开。
会议汇聚了来自全国各地的医改政策制定者、研究者、实践者以及大型公立医院的管理者近千人，分享医改实践感悟，深化医药卫生体制改革，推进公立医院高质量发展。会议共设一场主论坛，17场分论坛，话题涉及“三医”联动、公立医院绩效考核、疾病预防控制、医保支付方式改革、药品供应保障等诸多改革热点话题。
《中国卫生》杂志微信公众号将从本月19日开始，陆续刊登本次大会的相关会议报道，欢迎关注～
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2021年5月，国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》，标志着深化医改进入高质量发展新阶段。为推动贯彻落实《意见》，国务院医改领导小组秘书处选定14家大型高水平公立医院开展试点，通过委省共建的方式，打造公立医院高质量发展的样板、现代医院管理制度的模板。四川大学华西医院是14家试点医院之一。
2022年7月，四川大学华西医院召开第十一次党代会，明确了未来一个时期医院的工作总思路——“两加快一中心”，即加快华西医学一流学科建设、加快公立医院高质量发展建设、全力创建国家医学中心。为实现高质量发展目标和试点任务，建成世界一流医院，华西医院聚力在三个方面：一是以高质量党建推动高质量发展；二是以有组织的管理推进学科建设；三是以文化建设推进精细化管理。
以高质量党建推动高质量发展
高质量党建是推动医院事业高质量发展的关键。华西医院的党建工作目标、主线、理念明确，目标是构建现代医院管理制度，主线是坚持和加强党对公立医院的全面领导，理念是“抓党建就是抓发展，抓发展就是抓党建”。
落实党委领导下的院长负责制，关键在于建立完善的议事决策制度并狠抓落实。华西医院进一步理顺并严格执行院长办公会、党政联席会议和党委常委会会议的议事决策机制和会议制度，严把议题提出、商定、提交、审定程序关，经党委书记和院长审批同意后方可上会，对议题有不同意见时暂缓上会，杜绝“上会后久议不决、决定后朝令夕改”情况的发生，确保科学决策、民主决策、依法决策。
同时，华西医院切实加强干部队伍建设和基层党组织建设，为高质量发展提供强有力支撑。
以有组织的管理推进学科建设
华西医院加强创新人才队伍建设，强化人才激励，提高医务人员积极性。
1.全面推进医学大师工程、杰出人才工程、英才培育工程、青苗孵化工程、优质生源工程、海纳人才工程等“六大人才工程”，用具体措施孵化人才。
2.建设专职博士后队伍。打造以专职博士后为主体、从事基础研究任务的研究团队，加强专职博士后与校地企联合培养博士后的招生，使博士后队伍稳定在800人左右。推进博士后院级专项研发经费全覆盖，鼓励开展探索性前沿性研究，催化标志性创新成果。医院明确博士后待遇为25万~60万元，解除人才的后顾之忧。
3.深化人才管理制度改革。华西医院构建全员分层分类管理体系，医教研管细化为12个职级，不断激励医务人员；推进职称制度改革，作为高校附属医院，华西医院职称指标相较于达到职称条件的人数较少，为此，医院一方面建立了院聘制度，通过医院聘任激发人才积极性。另一方面，医院构建不同类别的人才培养路径，完善人才分类评价机制，结合每个人的兴趣，确定职业发展规划。
华西医院还构建了创新支撑体系。
1.医院设立了“135基金”，包括人才孵化基金、研究者发起的临床研究基金、成果转化基金、医疗新技术基金、前沿原创基金等，鼓励每位员工高标准发展。
2.科研平台支撑。华西医院科研平台的数量和种类较全，包括生物治疗国家重点实验室、2011协同创新计划、转化医学国家重大科技基础设施（四川）、国家老年疾病临床研究中心、疾病分子网络前沿科学中心、国家精准医学产业创新中心等，这些平台是华西医院多年来科研在全国领先的重要支撑。
3.打造临床新药创新链、产业链。同时，华西医院实施有组织的科研——凝练大方向、构建大团队、争取大项目、用好大平台、孵化大成果。华西医院利用创建国家医学中心的契机解决医疗“卡脖子”的问题，创建学科中心、专病中心解决老百姓的实际问题。同时，医院正在推进临床科室和研究所室的有机整合，采取一体化管理，让研究室与学科、科室建立紧密的组织关系，有组织地实现国家交给医院的高质量发展任务。
以文化建设推进精细化管理
对于公立医院来说，实实在在为老百姓看好病是工作的核心，服务、技术、创新真正体现医院的水平。做好医疗、教学、科研、管理、服务等，依靠的是内涵建设和文化建设。强化文化建设，让医院员工自觉自愿去做事，是高层次的医院管理。
在医疗方面，华西医院提出做有温度的医疗服务，在门诊、检查、入院、会诊转科、出院等各方面，制定了一系列细化政策改善医疗服务。
在教学方面，华西医院提出做有成就感的医学教育。医院希望树立上课是荣耀、带习有资格的理念，学生素质教育强调“三个一”（一项志愿活动、一本书、一项体育爱好），学生课堂纪律强调“三个不”（上课不迟到、不玩手机、不吃东西）。
在科研方面，华西医院提出做有价值的科研。要以临床为导向，包括临床所需要的新技术、老药新用、文章引用等。要以人才为导向，培养学科人才、学术人才。要以发展为导向，重点解决“卡脖子”的问题和医工结合的问题。
在管理方面，华西医院提出要做引导和服务型管理。国家已经公布高质量发展指标体系，医院机关职能处室应以这些指标为具体管理的指导性指标来推进工作，同时引导临床达标。在运营管理支撑保障上，华西医院进一步探索设置运营助理、运营秘书、科室行政秘书、行政主任等。同时，华西医院从读书、托管营、体检、养老等各个方面为员工提供全生命周期的关心、关爱。
华西始终坚信，只有把文化建设做好了，才能真正做好医院的内涵建设和基础管理，从而用公立医院的高质量发展为患者提供高质量的卫生健康服务。
文：四川大学华西医院党委书记 李正赤
编辑：刘也良
审核：孔令敏 张士国
制作：中小卫3号
本文来自【中国卫生杂志】，仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务。
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