达芙妮、百丽、奥康...它们曾经风靡深圳的大街小巷，是时尚青年男女眼中的品牌鞋，小编还记得自己的第一双达芙妮高跟鞋，买回家以后很长时间都舍不得穿。然而，潮流界的更新换代此消彼长，达芙妮仅在过去3年鞋子就关店3000家，一代男鞋巨头富贵鸟如今债台高筑，曾经称霸一时的百丽也说凉就凉，这些名牌鞋渐渐冷清风光不再，时移势易，昔日的一代“鞋王”日渐没落......
只是，老牌鞋王们曾辉煌过的样子，仍然会在脑海中闪现。今天我们就来回味这些经典老牌鞋的辉煌历史，不知你是否也感受颇深。
曾几何时，穿上达芙妮是年轻女孩们的梦想
2005年，SHE的新歌《月桂女神》空降音乐平台热搜榜。“这首歌听上去总感觉是达芙妮的广告曲”，这条热门评论收获了数百个赞。
《月桂女神》歌词截图
小编跟很多年轻女孩一样通过这首歌认识了达芙妮品牌鞋，也是从这时候开始注意到大街小巷都是达芙妮的门店。
SHE代言女鞋品牌达芙妮
到了2014年，达芙妮爆发增长到了5748家，当时甚至流传在达芙妮销量最巅峰时期，国内卖出的女鞋中几乎每5双就有1双来自达芙妮，“大众鞋王”的美誉由此传开。
转眼间，朱楼碧瓦已是残垣断壁
2012年4月，达芙妮国际(HK0210)市值超195亿港元，这也是达芙妮最后一次站在山巅。随后，这只“鞋王”股持续了6年的跌跌不休，根据达芙妮国际控股有限公司，去年7月27日发布的最新公告显示，2018年上半年，公司净关闭416个核心品牌销售点，其中二季度关闭294个，包括287家直营店及7家加盟店。2015年至2017年，达芙妮的关店数分别是827家、1030家、1009家。截至2018年6月底，达芙妮集团门店数3386家，上半年净关闭销售点450间。
鞋王们的集体衰败，百丽、奥康、富贵鸟……
达芙妮的前掌门人陈英杰曾说，如果百丽是鞋业的“奔驰”，那达芙妮就做“丰田”，如今“丰田”大势已去“奔驰”境遇又如何?“凡是有女人路过的地方，都要有百丽”。数年前百丽CEO盛百椒曾经说过这样的豪言壮语，巅峰期的百丽确实做到了，彼时职场女性的脚上大都是Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图)、BASTO(百思图)……每个女生的鞋柜里面起码有一双这些品牌鞋，而它们，都是百丽旗下的产品。据统计，最辉煌的时候百丽集团全国超过2000家店，拥有国内女鞋市场排名前10名中的6个品牌，并且曾连续13年拿下中国女鞋销售榜冠军，当之无愧为中国鞋业规模最大的公司。
时过境迁，市场的不景气加上百丽本身转型不利，继低价卖给鼎辉投资后。2017年7月27日16点，百丽国际正式宣布从港交所退市，市值缩水65%，近千亿港元蒸发!
最后的挣扎，做不了时尚，对粉丝没吸引力
2017年5月7日达芙妮国际公告称，非执行董事陈英杰辞任董事会主席不再担任公司的授权代表，执行董事兼行政总裁张智凯已获委任为董事会主席、公司的授权代表及薪酬委员会成员，张智凯接替陈英杰组后，立马定下了新领导团队的首个目标——吸引现在最有消费潜力的90后群体，他们关闭了亏损和形象不佳的店面，向购物中心布局。同年8月，达芙妮联手纽约买手店品牌，推出合作款，从形象、产品和渠道上让品牌看上去更年轻时尚一点。达芙妮官方促销广告，“说实话，并没有被吸引。”
29岁的刘一含是一家金融公司的行政，曾经也是达芙妮的忠实粉丝，她人生的第一双高高跟鞋就来自这里，但她认为达芙妮所谓的转型并不成功，“起码，我身边的同龄朋友几乎不会选择它家”，不管是商场还是网上，性价比更高、更时尚的选择很多。
达芙妮执行董事张智凯曾表示，达芙妮没办法完全成为一个时尚品牌，他的历史品牌价值还是有性价比的大众女鞋，市场没办法完全推翻，这言外之意是达芙妮做不了时尚仍要继续低价路线。一代“鞋王”落寞启示录，“如果不转型，只会慢慢死去。”
首都经济贸易大学教授陈及表示，失去理智的快速扩张和无法适应消费结构的变化，成了达芙妮、百丽等鞋王们的致命伤。以达芙妮为例，2002年开始以每年百余家的速度扩张，并且这一扩张速度持续了10余年之久。与此同时，2003年淘宝诞生单纯的线下门店销售模式，在和淘宝店比拼时显得力不从心。
虽然达芙妮在2006年就成为第一批拥抱电商的品牌，但战略上只是把线上作为清理尾货的平台，其运营效率和产品吸引力不及新兴快时尚品牌及专注线上运营渠道的网红品牌。2012年达芙妮存货开始走高，2013年销售收入104.47亿港元，存货达到26.43亿港元，加上218天的周转天数，达芙妮的业绩压力可见一斑。
除此之外陈及表示，国内的消费结构在这段时间已经发生了变化，旅游休闲鞋成为鞋类市场的主力，达芙妮这一类老牌的“鞋王”固守原始市场的同时市场竞争力也在变弱，原本赢在了起跑线上的达芙妮因为对电商渠道的重视不足，缺少足够的投入和布局反应速度较慢，最终也没搭上电商的快车。
2012年上市的奥康和达芙妮的心路历程相似，在遭遇网店围剿之后，刚上市才一年奥康业绩大幅下滑。2013年营收和净利润分别同比减少19.07%和46.57%。首都经济贸易大学教授陈及对此表示不管是装修店面还是把鞋子设计都是次要的，这一批鞋企的根本问题是在经济大环境不景气的时候急速扩张大伤元气。达芙妮们想要争取一下生机必须要解决的是调整产业结构适应市场的需求和消费者的需求。
“鞋王”的落幕不免让人唏嘘感慨。在大变革来临之际，不顺应时代的潮流及时做出应对之策，即使是再庞大的商业帝国，也不能幸免于难。
