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创业者和管理者面对的最棘手问题之一是：如何作出高质量决策。
这里提供的是一些原则，建议当作检查清单使用。虽然有些原则更适合创业场景，但对每个需要作决策的人都有参考意义。
创业目标最好和人生目标一致，这样你对事业的满意度才会高，让你更有动力和恒心去克服困难，取得成功。
注意：如果你的环境要求你采取渐进的方式完成人生目标，项目符合你的渐进目标也是很好的。（可以参考下文的间接路线）。
如果你想做更有价值的事业，吸引更多的合作伙伴，拥有更多自豪感，尽量找一个项目是带有更有意义的愿景的。
什么算更有意义的愿景？我觉得是，能给社会、周边的人们带来长久的益处的。“益处”根据你的项目和资源，可大可小，但必须利大于弊。“长久”也是很重要的，长久才更有意义。短期的利益并不能代表长期是有益的。
这里的创新，尤其指蒂尔•马斯特斯在《从0到1》[1]里倡导的创新：比对手好10倍以上。当然，10倍不是绝对的，但是给了你一个很好的基准。
设置这个创新标准是鼓励创业者去做更有意义的事情，而不是冲入红海竞争。另外，选择这样的标准，对提高创业成功率也极有好处。
你的判断是一条逻辑链：之所以可以从A结论推断B结论，再推断C结论，肯定是需要有足够合理的理由支持的。
你需要自圆其说，反复检查你的逻辑链条是否合理可靠。一种方法可以是检查每个结论的所有其它可能，看看有没有其它可能性更高的选项，或者更好的方法，为什么要选择当前这个选项。
为了提高判断的质量，可以考虑设计一个稳定、优质的判断流程。研究决策科学的诺贝尔奖得主卡尼曼等人在《噪声》[2]一书中建议：寻找一些优质判断者，过程中把一个大问题分成多个判断节点向他们提问，简单平均他们的最终判断结果即可。据说这种方法的总体判断质量在统计上是优于个体判断的。但我认为前提是：你已经多次验证过在同类问题上，这个团队的判断结果是优质的。就如同一把狙击枪，准星经过校准了。
太多人不是不聪明，而是不尊重现实。因为各种原因，不自觉地扭曲自己接收的信息，并作出“利于”自己的判断。
心理学上，人会倾向于一致性，即倾向于支持此前自己结论。所以做到实事求是，需要克服自己的本能，确实比较难。
但是如果你要作出更正确的判断，就需要不断清理自己的偏见，就像另一个与自己毫不相干的人审视自己的情况。你可以不断地问自己为什么这样决策，依据在哪里？依据是否可靠？还差什么信息？你可以扮演那个外部裁判，评判自己的回答是否合理，帮助自己克服偏见。
创业实际上是一个概率题。你的任务是选择成功概率大的路径，或者主动提高成功概率。
你可以用一个估计的概率去衡量一个项目或者决策的成功率。这样的意义有两个：
- 你可以去探索不成功的原因有哪些，从而寻求提高成功率的机会；
- 帮助你作好失败的心理和物质准备，即备案计划或者“退路”。
注意要关注成功率，而不只是期望收益。比如你有20万可投资资金，需要投出1万块，有1%的机会赚1000万，这可能是个值得一搏的机会，即使只有1%成功率，期望收入是1000万*1%=10万，10倍的期望回报，而且1万块损失是可以承受的。如果需要你投入10万，有1%的机会赚1亿，期望收入是10000万*1%=100万，看起来期望回报率都是10倍，但1%是很小的几率，有99%的机会损失一半资金，可能就不值得了。
这个计算的过程把你原来脑中快速的、直觉的思维落实到了完整的细节过程上，从而可以去检查每个环节的判断是否合理。
有人可能担心估算的数字很不可靠。但是一旦你有了数字，你就有了准绳去调整，哪怕一开始很不准。还是用射击去比方，如果你每次是不瞄准，靠感觉射击的，你的成绩起伏自然很大。但是如果你是瞄准射击的，即使你的准星一开始没有调整，导致开始不太准，但是随着准星校准，你反复练习正确的动作，自然会成绩越来越好。而且，商业世界里，很多时候没有正确答案，你设置了高目标可能就按此实现了。
《从0到1》[1]指出过一个商业决策的重要理念：首先寻找一个小市场，让自己的产品比对手好10倍，这样你才能站住脚，再图更大的市场。为什么呢？因为你起步资源有限，或者对手太强大，只够打下和守住小市场的。
军事名著《战略论：间接路线》[3]研究了西方的战争史，专门阐述了一个观点：从古到今，军事胜利大多靠间接路线实现。什么是间接路线？比如不向敌人主阵地强攻，而是绕道攻击侧翼。为什么呢？因为你在侧翼取得了局部优势。
如果你认为从A到B，可以不走直线，而是途经C/D，再达到B会更有利。这是完全可能的，但是需要你检查A-C-D-B路径合乎逻辑的理由。（借鉴上面所说的检查逻辑和用数字衡量）。换句话说，你需要衡量出一个结果，即路线A-C-D-B的净收益或者获胜概率大于路线A-B。
查理•芒格[4]曾经大篇幅驳斥了心理学界的错误习惯：即认为一个心理症状的成因是单一的。难道就不能多种成因共同起作用？或者不同时间不同情况，是不同成因起作用？
表面上看好像谁都知道这个道理，但是商业领域经常在类似判断中陷入误区。人们总是不经意间把一个开放的问题变成两个选项的单选题，而忽视去寻找是否有第三种更好的解决方案。
这也是查理•芒格[4]著名的原则：吸取别人做这类事情的重大错误教训，规避别人踩过的坑。但是值得提醒的是，不要随便把别人的失败就当作错误，不要人云亦云。不要因为哪个人做过这个失败了，所以得出结论这个事情不能做。
我理解的查理芒格的本意是：我首先搞清楚为什么失败，我是需要避免再次触发这个失败因素；其次是如果我怎么也搞不懂，那我看概率，如果100个人做这个事情95%都失败了，那说明这个事情难度很高，成功是小概率事件，应该充分考虑到这一点。
这是巴菲特的投资准则。投资前考虑好这个动作带来的最坏结果，是可以承受的，否则不投资。
但是实际情况，无论是股票市场还是商业决策中，赌博心态特别重。其实创业者和管理者很珍视自己的事业，却会受社会风气影响，老是搞全情投入，背水一战，似乎只要勇于发动冲锋就是正确态度，以应那句老话：“富贵险中求”。
冷静想想，靠赌博长期赚钱的概率很小的，单次赚钱完全无把握可言。如果你看重你的事业，请考虑保留安全边际。
参考文献
1.《从0到1：开启商业和未来的秘密》，作者：蒂尔•马斯特斯，译者：高玉芳，中信出版社
2.《噪声》，作者：丹尼尔·卡尼曼、奥利维耶·西博尼、卡斯·R.桑斯坦，译者：李纾、汪祚军、魏子晗等，浙江教育出版社
3.《战略论：间接路线》，作者：李德·哈特，译者：钮先钟，麦田出版
4.《穷查理宝典》，作者：查理·芒格、彼得·考夫曼，译者：李继宏等，中信出版社
文：ZY@WOKVOS；图：孔德英
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