创业的路上，好的团队大于好的业务模式。如果你创业过就会明白，自己单干的时候，觉得自己无所不能，但创业后才发现，一个人的精力总是有限的，靠自己单打独斗，能做的事非常有限。可以说，创业的第一课，就是让我们知道，不要什么都自己来。创业团队的管理中，我们总结了很重要的三点。
第一，任何工作的安排，一定要落实到位，而不是停留在“希望”做什么的层面，因为员工不会干你想干的事情，只会干你会检查的。这也就是我们最常说的执行力，一定要把任务派发下去，并且严格地执行完成，公司不是员工的，他们不会那么尽心的去帮你考虑各种问题，只要能完成你交代的工作，就算合格的了。
第二，树立“什么都能做”的团队思想。要让所有的员工知道，我们是可以什么都做的，不要觉得公司处于初创阶段，什么都没办法独立完成，要不断地打造团队强大的思想，这样才能产生更好的凝聚力，让团队成员都发挥最大的能量，向前进步。
第三，价值观的制定要能决定企业做事的方式，而不是一些套话，比如诚信，勤奋等等。企业树立的价值观，要真的落实到每个细节，让团队的每个成员都能看到和感受到，他们体会到这样的价值观，并认可和遵循，在团队管理上就能更加轻松。
