很多创业者看了大量的管理书籍，设计了厚厚的管理制度，结果管理上依然一团糟，不是管理过度，死板教条，效率低下，就是管理不足，各自为政，散漫无章。最要命的一种就是管理上井井有条，无可挑剔，但就是不赚钱，最后饿死了。作为创业者，分享一下我对初创公司的几点管理理念。
1、用人理念
用人时先看人品，在看能力，否则，人品如果不好，越强的能力，对公司的杀伤力越大。能力不足可以培养锻炼，人品不正，无可救药，至少不是你一个小创业公司能改变的。
初创期工作热情很重要，要有梦想、有激情的人，反之，老油条或图安稳，混日子的人，本事再大也坚决不用。喜欢拉帮结派搞小圈子的人更是不用。
2、制度理念
创业公司不同于大企业，大公司大到一定程度必须用精密的制度来控制，而小公司不同，制度越少越好，最好就是3、5条，这样才有力量，才容易被人理解与记住，并且易于执行与考核。抓的就是公司的核心命脉，比如产品与服务质量等公司红线。
3、赚钱理念
初创公司不要想的太大、太远，梦想虽然要有，但是具体做事的时候一定要脚踏实地——一切为了活下来，不要让管理拖了盈利的后腿，管理只能为更好的赚钱服务，否则就不是好管理。
管理者在管理时，一定要分清最重要的问题，那就是规模与结构的差异，制定管理方式时一定要因地制宜，大企业是大象，你是兔子，生存方式、发展机会、困难所在都不同，错位了，再好的管理也是致命的毒药。
作者简介：Tutti Frutti（中国）公司CEO、天使投资人、清华大学特聘讲师。
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