创业公司要想在市场中立足，就必须步步为营。创业公司在经营的过程中，每个阶段都会有不同的管理重点，经营者要有领先的管理意识，才能让公司往好的方向前进。那么，创业公司管理要经历的这三个阶段具体是什么呢？
第一个阶段，是“管事”的阶段，也就是说该阶段经营者的侧重点在于产品的研发和营销。该阶段主要是在创业起步的两三年期间，也是最艰辛的阶段。大家都知道，不少创业公司都倒在了没有找到一款符合市场刚需的产品，亦或者是这个产品没有相符合的商业模式，即使市场和用户规模再大，也没有办法变现。因而，在这个阶段，经营者需要管理产品的定位、研发进程，再到进行市场推广等等。
第二个阶段，是“管人”的阶段，即经营者要对公司内部人员进行系统化管理，并建立管理系统。该阶段通常是在创业2年到5年，公司摸索出了基本的产品和商业模式，产品线逐渐丰富，需要在垂直行业进行市场扩张。随着公司的发展，公司对人员的要求有着更高的标准，自然对管理层的要求也相对提高。在各个层面找到适合的专业化人才，从而提高公司整体的管理水平。
第三个阶段，是“战略管理”阶段，创业公司在发展4-5年后，所在领域的相对市场地位基本确立，但所在领域或是新兴领域会出现技术的变化或者行业趋势。在该阶段，经营者则要考虑所在领域的新趋势或者新领域新技术，总而言之，不可安于现状。
创业的每个阶段，经营者所要管理的侧重点不同，但也不是说只关一个管理方面。管事、管人、战略管理都需同时进行，哪个阶段紧抓则视情况而定。
