什么样的人可以在快速发展的科技企业中站稳脚跟呢?第一,不要给自己设限制。第二,执着真相,不畏权威。第三,敢于冒险,追求极致。
——高级副总裁柳甄
近日,高级副总裁柳甄在清华大学与清华师生共同分享了关于创业精神的主题讲座。 来源:创业邦
创业者往往是社会上最具活力的一批人,如何向他们学习做一个有创业精神的人?近日,高级副总裁柳甄在清华大学与清华师生共同分享了关于创业精神的主题讲座。
“创业是一项分母大、分子小的事业。”柳甄以一个形象的比喻开讲,“调查数据显示,在硅谷成功拿到天使轮融资的高科技企业只有1%的企业能够坚持到C轮融资,而在这1%的企业中又只有5%的企业能够实现资本的成功退出,可见创业成功的概率是很低的。支持创业者们一路走下去的,正是他们身上的创业精神,这种精神不光只有在创业家身上,也可以在我们每个人的身上,并激励我们。”
“在头条,我们希望每一位员工都能拿公司的期权”,柳甄介绍到的阳光普照计划。“未来能以现在约定的价格购买公司股票的一种权利,员工通过持有期权就能够享受到公司发展所带来的红利,与公司共同成长。无论是在优步、,还是美国很多的高科技企业中,都广泛采取了期权激励制度,让公司的每一个人都成为公司的拥有者,有利于充分调动大家的积极性和创业热情。”
这样的期权激励制度是科技公司在过去高速发展的一个重要原因。在过去20年间,美国大盘股公司的市值平均翻了4倍,科技类公司的市值平均翻了7倍,而其中的代表FLAG(Facebook、linkedIn、Amazon、Google)则翻了129倍。2011~2012年是中国移动互联网爆发的年份,抓住了这一发展机遇,颠覆了传统媒体编辑、组织和分发信息的模式,创新地利用了机器学习算法,根据文章内容和用户的阅读特点,达到了信息的准确推送,从而迅速发展壮大。
那么什么样的人可以在快速发展的科技企业中站稳脚跟呢?柳甄结合自己的成长经历,给出了三点建议。
第一,“不要给自己设限制”。柳甄先前在美国硅谷做律师已近十年,主要做互联网创业公司的法律咨询。后来,加入优步中国并开始了在中国的创业,直到优步与滴滴成功合并,再到现在在担任高级副总裁。加入优步之后,柳甄的角色也由之前纯粹的律师开始不断变化。由于创业初期团队不是很齐整等原因,需要的能力是多方面的。包括在做并购时,不仅仅看财务数据的合理性,更重要的是看人才、文化,以及并购后的协同效应,这样的判断需要的一个人才的综合能力,因此不要给自己设限制。
第二,“执着真相,不畏权威。”当我们做出判断时,往往会陷入过分相信以往经验的误区,我们应该执着于发现真正的数据。先前与美国音乐版权公司谈判时,曾向一位美国的资深专家咨询,专家根据自己的从业经验,认为这三大版权公司在中国具有垄断地位。然而,经过随后的调研发现,这三大版权公司在中国的市场份额不到20%,如果盲目相信专家的经验,在谈判中将丧失巨大的筹码。不盲目相信权威,不照搬经验,而是要保持始终探索,寻求真相的态度。
第三,“敢于冒险,追求极致。”柳甄刚刚加入优步中国时,其在中国的业务就受到了一系列的挑战,而这些都是柳甄从来没想到会遇到的问题,能在这种情况下坚持下来的人是真正具有冒险精神的人, 优步中国后来的成功离不开当时的坚持。
