2021年10月16日，第八届杨杜论坛暨知本峰会成功召开。
此届论坛围绕“站在‘十四五’开端，国企改革突破方向和优秀实践”为主题，齐聚九位知名专家学者以“云论坛”形式与大家见面。
据悉，此次“云论坛”吸引了包括中海油集团、中国石油集团、中化集团、中交集团、国家电网等近百家企业集团及近五千各界管理者和改革人士。
图|杨杜
开场，华为六君子之一、中国人民大学商学院杨杜教授迅速步入正题，作了主题为《国企强，则国家强》的演讲。
他指出，国企民企的基本不同之一是：国企规模更强大！民企比较重研发！国企特别是央企在国民经济发展过程中起到了“压舱石”和“顶梁柱”的作用。而民企在社会发展中有着越来越强的地位和作用。基本不同之二是：各自责任不同，各自贡献不同！国企政治责任更重大！民企经济责任更重大！
他强调，国企改革目标是强五力，追世界一流；国企的事业是干大事，不干小事；国企的地位是干强事，不干杂事；关于国企的使命，我们要用历史观、全球视野来看待国企；关于国企改革的方向，从改革开放40多年来看，应该是四个自信，成果为王。
国企强，则国家强！做强做优做大，建设世界一流，这才是国企改革的突破方向！
图|毛基业
如今，移动互联网重新定义世界。国企数字化转型的现状和难点？数字化转型的路径是什么？聚焦于此，中国人民大学商学院原院长毛基业教授做了《国企数字化转型：现状与路径》的专题分享。
他谈到“企业数字化转型本质上是组织变革，一是一把手工程、二是长期艰巨复杂的过程，是企业生存的必要。”
他建议，企业数字化转型一是积极主动加强转型认知，理解转型内涵；二是清晰企业现存痛点难点，找准转型方向。三是注重战略规划组织建设，坚持统筹推进；四是贯彻数据治理决策支持，增强数据思维；五是推动数字技术创新转型；六是加强内外部人员数字化，培养数字能力；七是明确自身使命责任愿景，做企业排头军。
针对企业普遍存在的转型焦虑，毛基业教授详解了三一重工、华为、美的的转型，剖析数字化转型价值及标杆经验。
图|黄泰岩
中央民族大学原校长、教育部长江学者特聘教授黄泰岩先生的演讲主题为：《站在“十四五”开端，国企改革突破方向》。
他指出，国有企业改革方向的正确，应该是我们必须首先来解决的重要问题或根本问题。创新是第一动力，国有企业要实现核心关键技术的自主可控。关于国有企业下一步的改革，从具体层面来看，他建议一是通过产权制度改革，去推进产业结构的升级和技术改造；二是财务制度改革，提升研发强度，向核心技术自主创新发生转变，实行投资结构的优化；三是人事制度改革，人才队伍与人事制度改革中形成合理配置；四是薪酬制度改革，向基础研发、应用研发聚集激励，使单一市场激励向双重激励机制建立与完善，形成分类考核、分类激励；五是国有企业考核改革，形成分类考核与分类发展。
黄教授提出，国有企业要成为我们国家的经济社会发展、实现全面现代化建设的主力军。
图|黄毅
第一创业证券承销保荐责任有限公司新三板负责人黄毅先生作了主题为《新三板深化改革暨北交所IPO解读》。
北交所的设立标志着中国资本市场三足鼎立形成，形成全面服务中国实体经济的新局面。
谈到北交所实施的目标，黄毅先生认为有三点，一是构建一套契合创新型中小企业特点的涵盖发行上市、交易、退市、持续监管、投资者适当性管理等基础制度安排，补足多层次资本市场发展普惠金融的短板。二是畅通北京证券交易所在多层次资本市场的纽带作用，形成相互补充、相互促进成长路径。三是培育一批专精特新中小企业，形成创新创业热情高涨、合格投资者踊跃参与、中介机构归位尽责的良性市场生态。
他建议从利润指标来看，在1000万以上到5000万以下的企业，同时专精特新“小巨人”的企业，比较符合到北交所上市。
图|张利国
国企最新进展及难题、有哪些政策包工具箱？知本咨询国企混改研究院院长张利国先生，分享《国企中长期激励最新实践》主题演讲。
张老师开篇讲到国企改革激励机制的最新要求是强化正向激励、最新进展是积极稳妥推进。知本咨询混改研究院认为在使用和推广中长期激励工具的过程中应该把握战略导向原则、增量激励原则、岗位中心原则、市场评价原则、创新激励原则。
针对国企中长期激励机制改革面临的选择组合难、退出兑现难、探索创新难，他提出企业应满足合规性，侧重适合性；激励与约束结合，不能明显失衡；要有底线思维，原则思维。
图|陈爽
知本咨询国企产业研究院院长陈爽女士围绕《国企建设世界一流战略规划体系探索》主题展开讲授，她强调战略管理，应不断通过优化，建立闭环机制来推动能力体系地不断升级。
据统计，61%企业表示：需要经常努力弥合战略制定与战略执行之间的差距。战略执行能力不足，是全球企业应该普遍关注的问题。在对未来发展和竞争力提升上，企业普遍认为战略管理起着非常重要的作用。
陈爽老师详细讲述惠普十步法、壳牌公司情景规划法、华为、华润集团6S战略管理体系，引经据典。最后，她谈及企业进行战略实施规划要构建一个体系、掌握一组方法、设计一套表格、绘制战略时钟。
图|关哲
知本咨询国企创新研究院院长关哲先生发表《2020-2021变局与挑战，中国企业成长的时代契机》演讲。
他指出“以二十年为单位、为跨度，第一条成长大势是：中国企业与国际大企业之间的关系，过去20年是仰视，现在是平视，未来20年是俯瞰。过去20年是追赶，现在是竞合，未来20年是领先。过去20年是奋斗，现在是开创，未来20年是贡献；以十年为单位、为跨度，第二条成长大势是：跳得高，更要站得稳，稳增长，更要铸根基！以过去一年为单位、为跨度，第三条成长大势：在中国企业总体增速放缓大背景下，新兴产业依旧不断催生领军势力，传统行业也能持续孕育中坚力量。”
从欧盟全球高研发企业2500强数据变化来看，中国入榜企业数量继续保持稳步增长。
图|成方舟
知本咨询国企治理与管控研究院资深专家成方舟先生演讲主题为：《中国特色现代企业制度架构和实践》。
他表示，党的领导是中国特色现代企业制度的心脏，五会一层是中国特色现代企业制度的骨架，运行机制是中国特色现代企业制度的血肉。
国有企业党组织，要发挥“把方向、管大局、促落实”。一是从顶层设计上将党建和公司治理深度融合，确保党的领导地位；二是抓好基层党建工作，从组织、政治、思想上建立党的领导；三是落实好党管干部和党管人才；四是建立党组织的议事规则，健全党组织参与企业重大决策的机制等等。
图|王娜
知本咨询国有资本投资公司研究首席专家王娜女士开篇提出三个问题，以《国有资本投资公司改革最新实践》为题，展开演讲。
她列举六组数据展现国有资本投资公司发展近况，第一组：中国有资本投资公司央企占比20%、地方层面占比8%；第二组：地区分布，东部地区占比52%、西部地区占比26%、中部地区占比21%；第三组：行政级别分，地方层面数量，省级占比62%、副省级占比26%、地市级占比12%；第四组：行业分布数量，商业一类占比73%、商业二类占比27%；第五组：组建方式，央企100%采用改组形式、地方层面90%以上采用改组形式及9%采用新设方式；第六组：资产规模，中央层面均达到了千亿级别以上，地方42%企业在千100-1000亿元、20%企业在1000-2000亿元、37%企业2000亿元以上。
最后，她以深圳投资控股集团、重庆渝富控股集团为例，详解改革经验与启示。
编辑丨叶子
