来源：人民铁道网
连日来，福州站围绕“两坚守两实现”攻坚战目标，统一全站干部职工思想，倡导“颗粒归仓”工作理念，坚持“分毫必较”，通过“四精”管理提升，努力做好节支降耗工作，为实现目标任务不懈努力。
抓住零小维修关键点。福州站根据各车间、各部门提出的维修计划，明确维修标准、位置、数量和完成期限，做到规范流程；对超过5000元以上的单个维修项目，至少找三家承包商询价，充分了解市场价格、比对费用，通过招标委员会确认后按最低价执行。他们还加强零小修费用和项目统计分析，对故障多发的设备采取专项整治措施。零小修费用审核做到一周一清、一月一结，建立审核清单，清算超期追究，杜绝漏洞。
做好水电能耗的功课。该站严格执行节约水电相关规定，要求客运部门对电梯、照明、开水器、风幕机、空调等长期用电设备在无作业时段及时关闭电源，将客运生产和办公场所的照明灯具更换为更节能的LED灯具。车站后勤车间技术骨干深入现场，指导客运工作人员熟练掌握站房内各区域照明线路开关和控制回路，明确开关灯时间；对站台照明系统实行人工控制，强化中央空调开、关机管理，做到既满足服务质量要求又能最大限度节电。
堵住资源浪费“无底洞”。福州站从制度上强化管理，制定水电费用季度分析、定额超支预警机制和节能考核制度，发现水电费用异常及时采取措施。他们加强日常监督检查，规范上水作业流程，杜绝在给列车加水过程中造成水资源浪费；在车站公共场所和办公场所使用节水龙头，逐步将旅客用水阀更换为按压式，杜绝长流水现象；实行水电使用按月、季考核，做到奖节罚超，有效控制水电成本。
算好物资采购这笔账。该站强化物资采购预算和计划管理有效节支，坚持在专属电商平台、区域定点采购场所集中采购物资；加强办公用品使用情况的季度统计分析，将各车间、各部门采购累计金额与往年同期对比，按季公布，超同期采购额的车间实行预警分析，减少库存积压，切实降低采购成本。他们同时加强对库存使用情况的管控，优化车站物资仓储方案，实现统一采购、统一请领、统一核算、统一管理，达到严控库存、降低成本的目的。今年前10个月，车站物资采购费用较去年同期减少7.97万元，下降12.77％。
福州站落实水电、物资和零小维修的精细化管理，在全体干部职工对成本控制的精心打磨和不懈努力下，有效压减了水电和物资采购成本，生产、生活用水量明显减少，节支降耗成效显著，增强了车站发展后劲。
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