《购物中心品牌调整记录》专栏启动以来，分别带大家云市调了大卫城（点击详情回顾）和万象城（点击详情回顾）两个购物中心。作为明星项目的“正弘城”一直呼声很高，但讲真，盘点了一下年后至今正弘城的品牌调整情况，新引进品牌加上铺位调整品牌，实在是太太太太太多了。
终于，我们决定分为上下两篇文章来做这次的购物中心品牌调整记录。上篇主要对于1F-6F的零售品牌做回顾，下篇会以餐饮及B1调整情况为主，内容量巨大建议收藏。下面，我们来看看正弘城调整的70+店铺的详细情况吧。
L1
作为一个开业仅三年，营业额就达35亿，位居郑州第二的新商场，正弘城在没有重奢支撑的情况下取得这样的成绩，不得不说其在定位、商场运营管理、招商思路都是非常成功的。
近两年彩妆经济的持续增长，也让正弘城在此次调整上完善并升级现有化妆品牌。
原MAKE UP FRO EVER调整为法国娇兰Guerlain
原aape撤出调整为原中岛品牌NARS
原雪花秀Sulwhasoo调整为纪梵希Givenchy
原苏秘37°调整为Sisley希思黎
原兰芝Laneige调整为河南首家法尔曼VALMONT
原奈雪的茶铺位在原有基础上一切为二，品牌升级为奈雪的茶pro店。
L2
去年二楼新打造的珠宝区，迎来多家店铺的调整。
原诗普琳调整为河南首家珠宝品牌De Beers戴比尔斯
原潮宏基调整为PROMESSA·周生生，原金伯利调整为周生生。
而在服装品牌方面，原JUICY COUTURE调整为mithword
原VVAK JANES PLUS调整为始祖鸟ARC’TERYX
原MISS SIXTY切成两个铺位，一半留给自己，另一半腾出来调整为LACOSTE
原TOMMY JEANS调整为sam edelmom
新增中岛品牌ROCK&RIDE
原满记甜品调整为钻石小鸟
原TONY GUY调整为岚图汽车
原FILA FUSHION调整为乐高授权店
原coodoo和obag合并给了河南首进品牌#BEENTRILL#
L3
原kidsland撤出，铺位一切为二，一侧调整为clanks,另一侧给了MORRELL
原FION调整为渔
L4
原PUELLA&琳和蕾拉调整为飞鸟和新酒
原Famecoco调整为JAKET
原Fiona Chen调整为JNBY
原J’sister调整为MLB
原N-one调整为J’sister
原CU+CH调整柚丁。
L5
原始祖鸟+松拓调整为LEVI’S
原安踏 plus调整为VOLCOM
原GGVV调整为SPRAYGROUND
原adidas neo+LEE+安踏合并为安踏大店
而本楼层改造最大的当属POWER ZONE区域，原B&O调整为Miele
TRENDIANO切成两个铺，门口的位置调整为ALIENWARE,另一个调整为Bissell必胜
原佳电汇的位置调整为科沃斯和添可
L6
原万仟堂铺位调整为倍轻松
原Dickies调整为NEWERA
原GXG调整为TSMLXLT
原NBA调整为速写
原Mishkanyc大眼球调整为马克华菲
原FUN调整为MIKE DESIGN
原XLARGE调整为NBAstyle
原Gold Shark调整为TREDIANO
原MIKE DESIGN调整为PEACEBIRD MEN
原HEY调整为BEASTER
原四小姐的店调整为GXG
小结
从此次正弘城的1F到6F的大规模品牌调整，透露了几个重要信号：
1、补强高端化妆品。一楼新进的化妆品品牌均为高端化妆品代表品牌，正弘城也进一步加强自身高端化妆品的优势。目前正弘在营高端化妆品门店数量位居郑州各大商业第一名，化妆品集群效应也成正弘城最为显著的标签之一。
2、主题街区、动线越发清晰。这两年正弘城在主题街区上狠下功夫。此次调整出来的品牌也在逐步增强主题街区的品牌丰富性。此外，刻意进行了新老铺位的品牌组合，在其区域组合上发挥最大品牌价值，商业氛围上产生1+1>2的效果。
3、走向“百货化”思路。正弘城虽然为购物中心，但已经有了“百货化”的感觉。一是零售不断增多，从大铺切分、零售品牌增加，品牌的数量在急剧增多。同时正弘城也在增强控品牌的能力，从房东角色慢慢转向与品牌共同经营的状态。
4、年轻化趋势明显。正弘城筛选品牌之快到什么程度？或许三个月不去，有些熟悉的面孔就消失了。“更优质、更新鲜、更多元”大概是正弘城在品牌选择上的特点，通过这一系列的行动，可以说是郑州名副其实的“首店品牌收割机”了。
