平常我们不怎么瞧不上的安踏为什么能成为中国队经久不变的龙袍战服？
一直以来，大型运动会是运动健将的主场，也是各类运动品牌的秀场。
冠军得来不易，颁奖时刻万众瞩目，穿什么品牌的领奖服大有讲究。
意料之中，这届奥运会中国队领奖服的赞助品牌依然是安踏。
此次冬奥会，安踏携手子公司迪桑特分别赞助了中国队和日本队，成为唯一一个赞助两个国家队的公司。
可能有人会问，这么赞助真的有用吗？很多人又不在意这些东西，甚至有很多人都没看冬奥会开幕式。
可以肯定地说，赞助体育赛事大概率是有用的，尤其是安踏，已经从中尝到甜头。安踏从2009年开始与中国奥委会合作，到了2016年，7年时间营收从四十亿多一点涨到了一百三十三亿，上涨了2倍多。
归根结底，赞助体育赛事主要是为了给营销助力，大型体育赛事可能会让品牌营销事半功倍。
过硬的产品其实才是营销的关键所在
过往失败的案例表明，很多品牌在大赛营销方面往往就是一锤子买卖。通过赞助一届大赛（世界杯，欧洲杯或者奥运会），获得相关赞助商的身份，进而通过投放广告，以期取代不俗的传播效果。这样的营销模式可能在大赛期间效果显著，但缺乏长尾效应，很多品牌“过把瘾就死”，匆匆湮灭在历史长河中。
对于消费者来说，品牌不打扰的、沉浸式的内容体验及社交互动在潜移默化中与消费者达成共识，最终沉淀到私域，而这也是品牌形成数字化资产的最佳途径。
因此品牌在腾讯生态内，可以依托于内容体验和分享的去中心化的模式，与消费者之间建立起真正的信任关系。
国内体育产业尽管起步晚了许多，但在认识到科技研发的重要性后，以安踏为代表的国内运动品牌迅速改变策略，加大科技研发的投入。
早在2005年，安踏便斥巨资成立了“安踏运动科学实验室”。这也是中国最早研究运动的科学实验室之一，也是国内运动领域首家国家级企业技术中心，比国内同行早了至少3年时间，甚至领先个别企业10年。
如今看来，注重科技这一策略并不稀奇。但要知道，2004年安踏的营收才刚刚从两千万元的量级突破到两亿元。可以说，当初安踏创建运动科学实验室，几乎拼出了全力。
众所周知，科研并非投入就立刻见成效。安踏在当时资源并不充足的情况下做出如此决策，显示出了超前的策略眼光。实验室的成立，也标志着安踏长期竞争策略的转型升级，走上了科研发展之路。
随着技术的发展，运动装备研究不仅涉及到传统的力学、材料、纺织技术，更有向大数据、人工智能方向发展的趋势。安踏还针对不同的体育项目成立相应的研究团队，相关投入也逐年加大。数据显示，近10年来，安踏的科研投入累计约三十亿元。
中国的这片蓝海走出了众多国内优秀品牌，安踏也从默默无闻的小厂家，坐稳了运动领域世界前三的位置。从科技赋能产品，到全面品牌升级，安踏的决心远不止于此，安踏集团董事局主席丁世忠坚定地表示：“不做中国的耐克，要做世界的安踏。”
中国国家队装备中国造，安踏也正在借奥运契机向国际巨头发起新一轮的挑战。
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