想起读研打游戏的那段时光，身价55亿的张旭豪总会觉得梦幻。
那时候，他经常和室友打游戏打到“天昏地暗”，一上头难免会错过饭点。等到他们察觉到饥肠辘辘时，学校食堂早就关门了。打电话给餐馆，要么打不通要么店家不送，无奈下他们只能啃些面包和零食。
张旭豪心有不甘，什么时候才能随时随地在网上订外卖呢？
他灵光一闪，干脆自己做外卖业务！他找来几个联合创始人，东拼西凑了10万块钱，一起创办了“饿了么”外卖服务平台！
项目刚启动时，他们几个“外卖员”风里来雨里去给别人送饭，张旭豪甚至为此放弃了去香港理工大学深造的机会。
而10年后，张旭豪以665亿的价格，成功把饿了么卖给阿里！自己摇身一变，成了商界大佬。
创业的魅力，大概便是如此。
饿了么的逆袭是一路刀光剑影，和对手斗，和巨头斗，和资本斗，和自己斗。
当时，送外卖的竞争对手不止一家。交大校友创办的“小叶子外卖”不仅注册资本多达100万，送外卖的装备还好。他们经常贴钱和餐馆合作，免费给订餐用户送可乐雪碧。实力碾压之下，饿了么被打得溃不成军。
张旭豪团队只能被迫求变。他们花了半年时间，开发出一套网络餐饮管理系统。在这个系统上，餐馆可以接单、管理菜单、分析数据，运作效率得到恐怖提升。
这种商业模式上的颠覆才是最具备杀伤性的武器。饿了么凭借这套订单系统，改变了外卖行业盈利模式，甩开对手们几十条街。
很快，饿了么便拿到金沙江创投朱啸虎的A轮100万美元融资。有了基金大佬牵头，经纬中国、红杉资本等资本也陆续入局。饿了么一举成为外卖界的独角兽！
普通对手早已入不了张旭豪的“法眼”，带着美团入场的王兴却是一大威胁。由于自带流量和资金，“装备精良”的美团从杀入外卖战场那一刻起，就在逼着饿了么拼命向前跑。
张旭豪一边融资，一边疯狂抢占市场。到2014年底，饿了么布局的城市已超200个！“跨界打劫高手”王兴是个狠人，张旭豪只能比他更狠才能让饿了么活下去。
2017年8月，张旭豪做了一个大胆的尝试：以8亿美元的价格收购百度外卖！并获得了阿里系的全面支持。虽不知是好是坏，但自此外卖战场上，只剩下饿了么和美团两个声音。
两家为了抢夺市场拼出了真火，一场又一场的价格战愈演愈烈。那段时间，张旭豪每天都在巨大的融资压力下醒来。他意识到，如果继续这样耗下去，饿了么和美团只会是两败俱伤的下场。
深思熟虑后，张旭豪放下“枪杆”，将饿了么以665亿元的价格卖给了阿里，10年创业正式落下帷幕。2019年10月28日，张旭豪荣登胡润富豪榜，以55亿元的总资产排在第747名。
不只是张旭豪，许多人创业都来自于一次偶然。看见一个机会，发现一个有潜力的行业，联合几个创始人就一股脑钻了进去。
这样的创业方式，成本低，效率高，凭借着一腔激情，很快就能挖到人生第一桶金。
但一段时间过后，你会发现项目规模达到瓶颈，任凭你如何改变，也无法进一步扩大企业规模和影响力。
项目虽然赚钱，但不一定值钱。很多老板努力挣钱，却没有努力构建能持续挣钱的商业壁垒，一旦度过红利期，或遭遇巨头“搅局”，硬实力不够的情况下很容易被“拍死”在沙滩上。
缺乏高竞争力的产品，欠缺颠覆性的商业模式，缺少足够雄厚的资金，是大多数中小企业家正在面临也必须去解决的问题。
饿了么一举颠覆外卖行业的盈利模式，成功取得先机。而你所处的行业，所经营的项目，机遇在哪里？
以明德资本生态圈辅导的企业东经科技为例。这家企业从前是做传统纸质包装的，经营缓慢，利润微薄，想扩大规模几乎是不可能的事。而东经科技抓住了产业互联网风口进行产业转型，凭借“纸包装产业链数字化解决方案”项目，不仅在6月完成B+轮2.5亿元融资，还在2021“直通乌镇”全球互联网大赛上脱颖而出，荣获大赛二等奖！
任何一家企业，都有做强做大的可能性。不论是自我求变，还是请专家团队辅导把脉，只要在产品、商业模式上构建出护城河，都堪称是一次质变。
祝你的企业能一直值钱下去。
