有线电视发展至今，从机顶盒端的竞争看，虽然全国有线电视的用户数还有存量的2.04亿，每年用户流失的规模也不算大，但是跟竞争对手IPTV和OTT比，已渐行渐远；同时互联网视频不论在营销策略还是内容制作上也远远超出了有线电视，从某种意义上说，有线电视只是内容的“搬运工”，要内容得花钱买，结果就形成了购买内容需要支出大量资金与营收与利润不断萎缩的矛盾。
机顶盒
其实，资金是制约企业发展的根本原因之一，对有线电视来说也是一样。如何提高有线电视的收入和利润呢？无非是以下两种方案：
1.提高产品价格。在对标竞争对手的产品及价格基础上，如果要提价，除非你的产品具有绝对的竞争力，对用户也有巨大的吸引力，才有可能实施提价，否则就是把市场和用户拱手相让。
价格战
2.提高用户规模。提升竞争力，从视频市场来看，无非就是提高内容的质量和数量，做到“人无我有，人有我优”，在此基础上，大力拓展市场，通过提升用户规模来实现收入和利润的进一步增加。
市场策略研究
很明显，以上两种方案，在广电网络公司尚未实现全国统一的前提下，难以通过全网的统筹规划来实现。不过，有线电视尚未穷途末路，从目前的情况看，今后的有线电视发展趋势就是免费。
1.以政府采购服务的方式购买，以公益的方式服务于百姓，实现有线电视免费收看。
2.直接以产品赠送的方式打包在广电5G套餐中。中国广电网络公司正在建设5G网络，未来出于与运营商竞争的需要，大概率出现与运营商同样的市场策略，就是购买5G套餐，赠送有线电视收视服务。
免费模式
3.另一种免费的方式就是学习互联网视频的经验模式，用户收看广告时长转换为积分，再以积分的方式兑换收视费。这种模式既解决了用户对有线电视广告的不满，又通过广告的投放实现收入增长，真正实现了双赢。
辉煌时刻
有线电视一旦拔出“免费”的尚方宝剑，一定能在视频市场中收复失地，再次辉煌。
大家愿意接受有线电视的这种免费吗？
